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廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司
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| 經(jīng)營模式：經(jīng)銷商 | 公司類型：私營獨(dú)資企業(yè) | |
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型號：3030-11079 AMAT 參數(shù)：3030-11079 AMAT 售后：質(zhì)保一年3030-11079 AMAT 我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！ 我們的品質(zhì)：人無我有，人有我優(yōu)！ 我們的方針：專業(yè)，專注，專心！ 我們的口號：面向未來，永遠(yuǎn)超越！ 聯(lián)系人：劉錦玲 銷售經(jīng)理 熱 線：0592-5361112 手 機(jī)：15359273791 微信號：15359273791 工作QQ: 3005346807  認(rèn)識這樣一個(gè)多面的西門子多少有點(diǎn)讓人意外。 人們印象中，它的標(biāo)簽產(chǎn)品除了冰箱，還是冰箱，但事實(shí)上，它橫跨工業(yè)、能源、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施與城市四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域； 它是傳說中以技術(shù)立身的德國企業(yè)，但是它的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從研究院院長、技術(shù)主管到工廠里的普通工程師都在大談市場戰(zhàn)略； 它本該有張嚴(yán)肅刻板的面孔，可是它的微博里還有“這個(gè)女子，請放開貓哥！”或者，“晚起的蟲子不會被鳥吃”等調(diào)皮語調(diào)。 如果據(jù)此說它脫離了德國傳統(tǒng)，似乎也不太公道。至少，當(dāng)說到時(shí)下時(shí)髦的“創(chuàng)新”時(shí)，它仍然是有板有眼的：口號叫做“SMART”創(chuàng)新，“SMART”是“Simple簡單易用，Maintenancefriendly易于維護(hù)，Affordable價(jià)格適中，Reliable可靠耐用，Timelytomarket及時(shí)上市”的首字母組合；最早在企業(yè)內(nèi)部提出至少是五年前；一經(jīng)提出便在其位于中國的16個(gè)研發(fā)中心和65家運(yùn)營企業(yè)同時(shí)貫徹執(zhí)行。 如今，五年過去了，人們不禁要問，“SMART”戰(zhàn)略之下的德國巨頭西門子，究竟能有多“smart”？ “需要是創(chuàng)新之母” 很難讓一個(gè)德國人直接告訴你，他是否覺得自己聰明。西門子也不例外。但是，“曲線救國”還是可能的。 西門子人把創(chuàng)新動力分解為三類。第一類是美國為代表的創(chuàng)造力多種族推動的創(chuàng)新；第二類是德國企業(yè)百年工業(yè)史日積月累的創(chuàng)新；第三類便是中國和位于中國的外企所遵循的基于需要的創(chuàng)新。西門子在中國的創(chuàng)新活動是第三類。 在北京西門子中國研究院，院長徐亞丁博士將這類創(chuàng)新簡單闡述為“始于中國，改變世界”。他說，你有一個(gè)需要，我有一個(gè)技術(shù)，兩者結(jié)合便是創(chuàng)新。這種基于需要的、有方向、有目的的創(chuàng)新至少顛覆了兩種理念：第一，創(chuàng)新必須從發(fā)明輪子開始；第二，創(chuàng)新的原動力是技術(shù)的進(jìn)步或者革新。 為什么位于中國的企業(yè)的創(chuàng)新活動要以需要為導(dǎo)向？ 根據(jù)徐亞丁的解釋，西方國家因?yàn)槎嗄甑慕?jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展，市場相對成熟，需求比較單一，主流技術(shù)占據(jù)統(tǒng)治地位。即使有一些不同于主流市場的需要，也可以通過改進(jìn)主流技術(shù)來加以滿足；但是中國等新興國家不同地區(qū)、不同階層的市場發(fā)展水平差異很大，相應(yīng)的市場需求也就五花八門。這使得根據(jù)需求創(chuàng)新在一定程度上成為了如同西門子這樣的制造業(yè)企業(yè)能否站穩(wěn)中國市場的關(guān)鍵。 如果理論分析聽起來不那么令人信服，徐博士以夫人在美國買iPod學(xué)唱歌為例，說明西門子滿足中國市場的本地化需求有多么重要，或者說迫切。一款iPod花費(fèi)100多美元，不能直接播放，得外接耳機(jī)或者音響設(shè)備，而且U盤不能即插即用；可是，夫人回到中國卻發(fā)現(xiàn)滿大街的老太太學(xué)唱歌都是用售價(jià)90元人民幣的音樂盒，直接播放，音效足夠“扭秧歌”，而且可以外接U盤或者SIMCard。“這說明，在滿足本土消費(fèi)者需求上，中國國內(nèi)的公司完全可以跟Apple抗衡。技術(shù)很重要，但找到需求更重要。”徐博士說，西門子若一味高端，就等于把大部分市場拱手讓人。 0010-11806 0010-A3730 0090-90862 0010-12123 0240-76394 0240-76394 0010-39903 0190-A0012 0010-21958 0222-41161 0010-10868 9090-00027 0190-01599 0100-00631 9010-01506 9240-02334ITL 0090-91826 9090-00811 0010-08580 9240-01257 0240-76394 0090-76133 0010-08591 0040-40945 0224-42327 3930-A0480 1410-00237 0500-00217 0190-22090 0021-23106 0010-13713 9010-02276 9010-02276ITL 9010-02455 9010-02456 0010-39339 50709337100 0040-07962 0010-39338 0010-40256 0010-40296 0190-77284 0090-35771 9240-02836ITL 0224-49143 0242-37433 9090-01095 0100-01543 0227-95226 9010-01157 0242-15018 0040-60593 0010-01368 0190-02815 0500-00192 0500-00277 9240-06151 9240-02836 0190-10680 0040-48339 0010-a7810 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0150-21664 0190-15888 0190-33338 0200-09791 0200-10455 0200-20095 0200-35009 0200-35098 0226-44858 0227-96042 0550-00010 1120-00228 30718629000 3870-04722 9010-01457 9090-01177 9240-05846 9240-05846 0190-35390 0190-20087 0200-40013 0050-43022 3700-03260 0100-35201 0090-006550100-09054 21016402217 0010-03488 0200-359930226-09136 0680-00014 0100-90149 1120-00126 0226-77276 1350-00055 0224-45374 0200-03206 0100-01491 0100-A0018 0100-90273 0040-40863 0200-09777 0100-350620200-02384 3870-03765 4200945 1410-00233 0040-84518 7791-01992 0040-51825 0090-20361 0020-23354 0020-05760 0020-A1780 0190-89046 0010-39884 0200-10643 0010-90681 0200-09780 0040-01352 0100-90135 3870-03786 0660-A0250 0020-14060 0242-151120050-46139 0021-09152 0020-24456 0020-27219 0020-42263 0100-40044 0200-35565 0200-39348 0227-03380 0195-01348 0100-35024 0010-00430 3870-05023 0020-22237 0020-25279 0010-09464 0010-40275 0020-06732 0020-14136 0200-40218 0100-01019 4060-00403 0190-05613 0200-03470 0100-11025 0020-01122 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