| 951054 AMAT |
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價格： 元(人民幣) | 產(chǎn)地：本地 |
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廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司
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| 經(jīng)營模式：經(jīng)銷商 | 公司類型：私營獨資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶：全國 | |
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型號：951054 AMAT 參數(shù)：951054 AMAT 售后：質(zhì)保一年951054 AMAT 我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！ 我們的品質(zhì)：人無我有，人有我優(yōu)！ 我們的方針：專業(yè)，專注，專心！ 我們的口號：面向未來，永遠(yuǎn)超越！ 聯(lián)系人：劉錦玲 銷售經(jīng)理 熱 線：0592-5361112 手 機(jī)：15359273791 微信號：15359273791 工作QQ: 3005346807  中國越向“標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)國”邁進(jìn)—制造業(yè)水平接近或比肩于德國、美國等國—外國制造商將越有可能將中國作為孵化全球創(chuàng)新業(yè)務(wù)的溫床。不過，實現(xiàn)著一切，跨國公司在中國市場上尚需沖破非本地化、定價高昂、交付流程冗長、效率低下的魔障。 對西門子，這家擁有165年歷史的德國老牌制造業(yè)巨人來說，這同樣是一個長期存在的挑戰(zhàn)。2004年底，徐亞丁回國執(zhí)掌西門子中國研究院！拔业搅吮本┑牡谝粋想法就是，在國內(nèi)創(chuàng)新一定不能跟著西方的屁股走！毙靵喍≌f。徐發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新往往是開發(fā)出新的需求，而在中國卻仍然存在多樣化、大量的基本需要。為此，西門子應(yīng)該根據(jù)中國市場的特殊需要創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品。不過，這種想法與當(dāng)時西門子的產(chǎn)品戰(zhàn)略“Onefitsall”相左，后者要求西門子著力開發(fā)全球適用的通用性產(chǎn)品。 這種反差令徐亞丁如坐針氈。2005年，徐亞丁與西門子全球研發(fā)負(fù)責(zé)人在北海公園進(jìn)行了一場關(guān)鍵會談，徐提出需重新擬定中國市場的創(chuàng)新戰(zhàn)略。這一簡稱為SMART的戰(zhàn)略包含五部分，即Simple(簡單易用)、Maintenance-friendly(維護(hù)方便)、Affordable(價格適當(dāng))、Reliable(可靠耐用)、Timely-to-market(及時上市)。它不僅包括SMART產(chǎn)品的中國生產(chǎn)，還包括新生態(tài)系統(tǒng)的搭建，研發(fā)及供應(yīng)鏈的本土化，與政府和關(guān)鍵合作商的合作等。 SMART戰(zhàn)略是跨國公司在中國市場反向創(chuàng)新的最新一個經(jīng)典案例，所謂反向創(chuàng)新，就是改變那種從發(fā)達(dá)國家市場純粹“拿來主義”的做法，針對中國市場做本土化創(chuàng)新，然后再反向推廣到其它地區(qū)。SMART戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)的市場，就是基數(shù)巨大的經(jīng)濟(jì)型市場和新興國家市場，以自動化產(chǎn)品為例，2011年中國市場規(guī)模為345億元人民幣，而中高端市場僅占47%，經(jīng)濟(jì)型市場則高達(dá)53%。 西門子中國研究院院長徐亞丁對此頗有感觸。徐的太太曾在美國花費數(shù)百美元購買蘋果iPod播放器，后者還需外接音響才能發(fā)聲。而在中國后，她僅花費90元人民幣即購得一個音樂盒，不用外接音響即可播放音樂，且音質(zhì)甚佳。這對徐亞丁的觸動很大—中國市場所需并非最頂尖的技術(shù)和最好的產(chǎn)品，而是最適合的。
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