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近年來，公司在質(zhì)量管理體系方面下了不少功夫，從標(biāo)準(zhǔn)ISO9001到IATF16949, 從16949體系貫標(biāo)到換版，從質(zhì)量部參與到全員積極參與質(zhì)量管理，質(zhì)量體系管理取得階段性成效，特別PDCA循環(huán)思維深入人心。今年，公司又提出了流程再造工程，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、采購制造、銷售到售后服務(wù)整個業(yè)務(wù)鏈上所涉及到核心流程進(jìn)行梳理，特別是業(yè)務(wù)接口不明確的、操作層面的記錄表單缺失或不完善等方面進(jìn)一步理順，并針對梳理出來的問題進(jìn)行匯總，制定整改計劃和專人跟蹤。同時，加大了體系審核頻次，改變以往主要以集中審核、項目審核的模式，開展圍繞產(chǎn)品質(zhì)量問題的體系審核，從體系的角度去發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上存在的問題。不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識的培養(yǎng)，定期組織員工質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)，通過正反兩方面的實際案例向員工傳遞他們對質(zhì)量管理體系有效性的貢獻(xiàn)，包括改進(jìn)績效的益處，以及違規(guī)操作將導(dǎo)致不符合要求的后果。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在增強(qiáng)創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上，福建海西汽車以質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量改進(jìn)提升，以質(zhì)量體系護(hù)航質(zhì)量管理升級，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。福建海西汽車深諳，企業(yè)要生存要發(fā)展就務(wù)必要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標(biāo)。唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。