12月18日，大連機車公司召開信息化項目啟動大會。中國北車總工程師王勇智，大連機車公司董事長、總經(jīng)理閔興及北京清軟英泰信息技術(shù)公司等實施方代表出席了會議，大連機車總工程師劉會巖主持了本次會議。
今年6月，中國北車明確提出全面開展管理提升活動。這次信息化項目的正式啟動，是大連機車公司推進管理提升的重要舉措，也是貫徹落實北車管理提升工作要求的重要部署。信息化項目建設(shè)將以“成長、效益、健康”為主線，依據(jù)公司的基礎(chǔ)現(xiàn)狀和需求，以解決管理存在的突出問題為重點，推進信息化與各項工作的深度融合，為建立國際一流企業(yè)提供支持。主要有“四個目標”：一是加強信息化與企業(yè)各項業(yè)務(wù)的深度融合，在企業(yè)中全面推行精益管理；二是通過建立設(shè)計、工藝一體化信息化平臺，大力推進公司技術(shù)創(chuàng)新；三是深度開發(fā)運用制造信息化系統(tǒng)，促進車間精益生產(chǎn)；四是嚴格執(zhí)行集團公司統(tǒng)一的信息標準、規(guī)范，推進集團公司信息資源共享。
北京清軟英泰信息技術(shù)有限公司作為大連機車研發(fā)信息化建設(shè)項目總包方將全面負責(zé)大連機車研發(fā)信息化的總體規(guī)劃工作，并負責(zé)北車集團主數(shù)據(jù)貫標實施工作，負責(zé)信息標準化體系建立，負責(zé)PLM項目實施的業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃和實施等工作。本次PLM系統(tǒng)實施目標為搭建一個企業(yè)級的研發(fā)管理平臺，實現(xiàn)研發(fā)、工藝和各類技術(shù)文件的高度共享；借助PLM平臺實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電子化，提升企業(yè)管理水平；實現(xiàn)以零部件為核心，以BOM為主線的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管理；通過與其它系統(tǒng)的集成，打通研發(fā)、工藝、生產(chǎn)管理的底層數(shù)據(jù)鏈；通過本項目的實施逐步實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，實現(xiàn)三維協(xié)同設(shè)計，加速大連機輛公司研發(fā)對市場的響應(yīng)速度，為提升企業(yè)管理水平奠定企業(yè)管理基礎(chǔ)信息。
信息標準體系建立工作將站在大連機輛公司信息化全局的高度并考慮企業(yè)未來快速發(fā)展的需要而建立較為完善科學(xué)的編碼體系，編碼體系建立工作主要包括以下幾個方面：編碼管理組織設(shè)計、編碼標準的定義與規(guī)則、與編碼有關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的編碼應(yīng)用、與編碼管理相關(guān)的信息系統(tǒng)中的編碼應(yīng)用方案等工作；通過本項目的咨詢，將建立起大連機輛公司的編碼管理體系，使大連機輛公司從研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、售后等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用統(tǒng)一的產(chǎn)品信息分類，解決大連機輛公司各應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品信息統(tǒng)一表達的問題，強化企業(yè)信息標準化工作，最終滿足中國北車集團管控、戰(zhàn)略目標的需要。
集團主數(shù)據(jù)貫標主要工作是按照中國北車MDM的標準體系和應(yīng)用要求，完成MDM系統(tǒng)在大連機車各業(yè)務(wù)部門的實施和推進，實現(xiàn)MDM與甲方的PLM和ERP系統(tǒng)的集成。通過本項目的實施，使大連機車從研發(fā)、工藝到采購、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，解決甲方各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一問題，強化企業(yè)公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，最終滿足中國北車集團管控、戰(zhàn)略目標的需要。
信息化項目的實施，涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的更新，是推動企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略舉措。在中國北車的支持下，大連機車公司將與北京清軟英泰信息技術(shù)公司等多家實施方精誠合作，加快信息化建設(shè)的步伐，將大連機車的一體化信息平臺打造成中國北車管理提升的樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程。
