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 加盟商：作為店面的老板和主要管理者，我應(yīng)該注意什么問(wèn)題？ 
     你說(shuō)的是一個(gè)很重要的問(wèn)題。這不是籠統(tǒng)而簡(jiǎn)單地照搬管理書(shū)上的話—在加盟商的門店里，老板的的確確影響著店員的工作表現(xiàn)，決定著門店的銷量。 
  老板/店長(zhǎng)的生活習(xí)慣、為人處事、人品德行，都直接影響店員。從管理學(xué)角度說(shuō)，管理者就是店員們自覺(jué)不自覺(jué)的效仿對(duì)象。 

  如果管理者能夠身體力行，言行如一，那么店員的行為、態(tài)度、職業(yè)道德，也會(huì)向好的方面發(fā)展；一旦管理者自毀長(zhǎng)城，破壞了自己制定的規(guī)則，盡管他手握這個(gè)特權(quán)，再科學(xué)、再合理的規(guī)則，基本都是擺設(shè)。 
  成為一個(gè)好老板的途徑有很多，這里介紹特別重要的一個(gè)原則，在經(jīng)典的管理學(xué)著作里把它叫做“走動(dòng)管理”，或者叫“現(xiàn)場(chǎng)管理”。 
  可能有些人聽(tīng)過(guò)這個(gè)故事，麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人曾經(jīng)發(fā)了次火，然后把所有經(jīng)理級(jí)職員的椅子背都給鋸掉了。其原因就是：辦公室里靠在椅背上的安逸感，讓很多經(jīng)理人都忽視了去門店、去一線的重要性。 

  一線店員如果經(jīng)�？吹嚼习鍋�(lái)店里，就可能在行為上產(chǎn)生如下變化： 
  1.店員可以及時(shí)匯報(bào)店內(nèi)情況，加快店內(nèi)事務(wù)的解決速度。 
  2.盡量做到“當(dāng)日事，當(dāng)日清”。因?yàn)槿绻龅椒浅ＵJ(rèn)真的老板，店員就特別擔(dān)心老板質(zhì)詢。

  3.如果得到老板的當(dāng)面贊賞或指導(dǎo)，店員在日常行動(dòng)中會(huì)更加投入。 
  4.店員如果感到老板常來(lái)，就會(huì)認(rèn)為他同自己在一起，工作一樣辛苦、一樣投入，因而更加理解這份職業(yè)，更安穩(wěn)地在店里做事