高壓流體輸送用20#無(wú)縫鋼管 價(jià)格 |
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主要產(chǎn)品有GB6479-2013(化肥專(zhuān)用管)20#化肥專(zhuān)用管、Q345B化肥專(zhuān)用管、Q345C化肥專(zhuān)用管、Q345D化肥專(zhuān)用管、Q345E化肥專(zhuān)用管、12CrMo化肥專(zhuān)用管、15CrMo化肥專(zhuān)用管、12Cr2Mo化肥專(zhuān)用管、12Cr5Mo化肥專(zhuān)用、GB3087-2008(低中壓鍋爐管)、GB8162-2008(結(jié)構(gòu)管)、GB8163-2008(流體管)、GB9948-2013(石油裂化管)、GB5310-2008(高壓鍋爐管)等管材。 公司常年銷(xiāo)售:天津大(小)無(wú)縫、成都、包頭、寶鋼、鞍鋼、江蘇誠(chéng)德、衡陽(yáng)、煙臺(tái)魯寶鋼管等優(yōu)質(zhì)鍋爐無(wú)縫管。 【高壓化肥設(shè)備用無(wú)縫鋼管】標(biāo)準(zhǔn)、牌號(hào) 近日,首鋼通鋼集團(tuán)公司發(fā)布了《通鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,確定了通鋼“十三五”的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和目標(biāo),明確了“十三五”時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。 “十三五”期間,通鋼的戰(zhàn)略定位是:立足東北市場(chǎng),依托首鋼的綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì),打造成為具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的鋼鐵制造企業(yè)和提供城市公共產(chǎn)品、公共服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商。通鋼的發(fā)展思路是:按照“有進(jìn)有退,有所為,有所不為”的原則,收縮鋼鐵主業(yè),做精做強(qiáng),恢復(fù)“造血”功能;強(qiáng)化資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng),清理無(wú)效、低效資產(chǎn),堵上“失血”點(diǎn),實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變;推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),打造新動(dòng)能。 “十三五”期間,通鋼的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)如下: 一是實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧。為守住生存底線(xiàn),“十三五”時(shí)期通鋼將全力實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧。具體來(lái)說(shuō),2018年實(shí)現(xiàn)不“失血”,恢復(fù)“造血”功能;2020年實(shí)現(xiàn)盈虧持平。 二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)!笆濉睍r(shí)期,通鋼將利用國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”的有利政策,通過(guò)“減、緩、轉(zhuǎn)、抵”等多元化方式化解債務(wù);全面梳理劣勢(shì)企業(yè),完成7家劣勢(shì)企業(yè)退出,對(duì)礦業(yè)公司“失血”嚴(yán)重的礦山探討招商引資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式,實(shí)現(xiàn)股權(quán)調(diào)整或退出;繼續(xù)加大對(duì)低效、閑置資產(chǎn)的盤(pán)活力度,提高企業(yè)“造血”能力;力爭(zhēng)在2018年前將剩余的3項(xiàng)社會(huì)職能全部剝離。 三是提高人均勞動(dòng)效率!笆濉睍r(shí)期,通鋼將繼續(xù)精簡(jiǎn)整合組織機(jī)構(gòu),大幅度提高人均勞動(dòng)效率。2020年,通鋼在崗職工人數(shù)將由2015年的15458人縮減到8500人,鋼鐵主業(yè)人數(shù)由10623人縮減到7000人,實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率由2015年的237.9噸鋼/人·年提高到605.7噸鋼/人·年。 四是加強(qiáng)融資謀劃。“十三五”時(shí)期,通鋼將千方百計(jì)拓寬融資渠道,充分利用地方政府債券、產(chǎn)業(yè)投資基金,積極采用BT(建設(shè)、轉(zhuǎn)讓?zhuān)┖虰OT(建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓?zhuān)┑热谫Y方式,形成多元化融資體系。 五是提高節(jié)能環(huán)保水平!笆濉蹦ㄤ撔陆ü(jié)能設(shè)施年節(jié)能量將達(dá)到4萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,年創(chuàng)效5500萬(wàn)元,自發(fā)電率達(dá)到52.89%;按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求,及時(shí)完成各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的新建和改造任務(wù),使通鋼所有環(huán)保設(shè)施都符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,進(jìn)一步降低污染物排放量。 六是加快技術(shù)創(chuàng)新!笆濉睍r(shí)期,通鋼將加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì),形成一批具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的鋼材產(chǎn)品;力爭(zhēng)獲得吉林省名牌產(chǎn)品5個(gè)、金杯獎(jiǎng)產(chǎn)品5個(gè)、品質(zhì)卓越產(chǎn)品5個(gè),努力提高“長(zhǎng)白山”商標(biāo)美譽(yù)度;逐步探索建立一個(gè)將技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)服務(wù)、設(shè)備保障等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、有效整合、高效協(xié)同的研產(chǎn)銷(xiāo)一體化技術(shù)創(chuàng)新體系。 七是推進(jìn)兩化融合!笆濉睍r(shí)期,通鋼將以智能制造為核心,加強(qiáng)兩化融合建設(shè);在高效生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新服務(wù)、細(xì)化管理和支持領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化決策等方面進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè),發(fā)揮信息化帶動(dòng)工業(yè)化的潛在能力。 八是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。通鋼將按照有所為、有所不為的原則,立足自身優(yōu)勢(shì),依托首鋼綜合優(yōu)勢(shì),結(jié)合新技術(shù)、新業(yè)態(tài)發(fā)展,融入城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,反哺主業(yè),形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),力爭(zhēng)“十三五”末非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到15億元,利潤(rùn)達(dá)到1.5億元。 當(dāng)前,國(guó)際上熱軋卷最小厚度規(guī)格為1.2毫米,在此基礎(chǔ)上,厚度每軋薄0.1毫米,生產(chǎn)難度成幾何倍數(shù)增加,而采用沒(méi)有無(wú)頭和半無(wú)頭軋制工藝生產(chǎn)0.8毫米規(guī)格,在國(guó)際上尚無(wú)企業(yè)嘗試和涉足。武鋼股份CSP產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)以來(lái),立足產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)有裝備,持續(xù)開(kāi)展工藝技術(shù)創(chuàng)新,在極薄材軋制厚度上不斷向極限突破,逐步解決了軋制過(guò)程穿帶、拋鋼穩(wěn)定性差、表面質(zhì)量控制難度大、綜合成材率低等關(guān)鍵技術(shù)難題,形成了一套完整的、具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的短流程薄材生產(chǎn)技術(shù)體系。 近年來(lái),GSP廠(chǎng)除精細(xì)化管控?zé)捾堃惑w化的質(zhì)量設(shè)備精度外,還開(kāi)發(fā)出軋機(jī)剛度管理、升速軋制等生產(chǎn)控制技術(shù)。本次試軋0.8毫米極薄材選擇在設(shè)備年修之后進(jìn)行,同時(shí)檢驗(yàn)了設(shè)備精度和多項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用情況和精軋操控人員的技能水平。 為確保0.8毫米極薄材的試軋成功,CSP分廠(chǎng)從生產(chǎn)組織、工藝控制與操作控制等方面做了精心部署,軋鋼車(chē)間與設(shè)備維保站通力配合,齊心協(xié)力生產(chǎn)出5卷0.8毫米厚度的帶鋼,其表面質(zhì)量和尺寸精度均達(dá)到產(chǎn)品交貨標(biāo)準(zhǔn)。 新聞鏈接 0.8毫米是熱軋寬帶鋼理論上能軋制出的最薄厚度的帶鋼產(chǎn)品,國(guó)際上成功試軋?jiān)撘?guī)格產(chǎn)品的熱軋產(chǎn)線(xiàn)屈指可數(shù),且均采用半無(wú)頭或無(wú)頭軋制工藝。因此,能否成功生產(chǎn)0.8毫米最薄規(guī)格熱軋卷成為衡量一條熱軋產(chǎn)線(xiàn)工藝裝備、技術(shù)操作保障能力和工藝控制水平、生產(chǎn)組織能力等的試金石。 |
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