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IPN8710涂料防腐鋼管目前主要用于市政自來水公司供水用管道，外防腐一般是玻璃布纏繞兩布三油環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管產品它是由由基帶和定型膠兩部分組成�；鶐нx用增強合成纖維--丙綸無紡布，浸漬環(huán)氧煤瀝青基材膠經脫油制成；定型膠選用無溶劑環(huán)氧煤瀝青由甲、乙雙混和配成,按照季節(jié)氣溫分常溫和低溫兩種。此外防腐管道產品同時也廣泛應用于石油、化工、電力、城市公用事業(yè)等行業(yè)即油、氣、自來水、煤氣、{芤}供暖等地理鋼制管道和鋼制管儲罐的外表防腐和修復�；鶐c防腐層和定型膠已經由中石油管道科研中心和建材中心完成，各項指標完全SY/T0379-杠98、SY/T0447-杠96和GG/T2284-杠97要求；環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管內腐蝕介質種類較多，有酸、堿、鹽、氧化劑及水蒸氣等，涂料必須具有化學惰性、耐酸堿鹽腐蝕，涂膜應結構致密，防水滲透性好，附著力強、堅韌。河南消防2PE防腐鋼管生產廠家鋼鐵企業(yè)去產能的意愿本就非常低，而價格反彈進一步動搖了去產能的定力。這一點體現在，相當一部分省份提出去產能的方案存在問題，例如，為了預留增產指標，有省份在方案中虛報歷史數字，即便方案落實到位，表面上看壓減了產能，實際產量還是會大幅。從鋼企的角度講，減產之所以不容易，是因為資金對鋼鐵企業(yè)非常重要，而正常的生產是鋼企從的前提條件。尤其對于國企來說，由于本身就具有一定的資金優(yōu)勢，而且肩負著一定的保障性職能，減產更困難。

2015年底，兗礦集團改建國有投資公司，助推《綱要》變成現實。李希勇說，改建國有投資公司是一次系統(tǒng)性、顛覆式、脫胎換骨的革命，對推動兗礦集團公司改革創(chuàng)新、轉型升級具有里程碑式的重要意義，為實體產業(yè)集團轉型提供了可能。
  他認為，只有這樣兗礦集團才能夠實現股權融資、資產處置、調整資產結構、優(yōu)化資產布局，提升產品檔次和附加值;業(yè)務領域擴大后，兗礦集團可以從事實業(yè)、金融、資本運作、股權買賣等業(yè)務，實業(yè)和金融能夠有機融合。
  按照《兗礦集團有限公司章程》，兗礦改建國有投資公司，設立董事會、監(jiān)事會、經理層和黨委會，其中董事會成員9人，監(jiān)事會成員5人，經理層8人，黨委常委會5至7人，初步構建起與集團產業(yè)發(fā)展和資本運營相匹配的組織架構。
  機制之變激增發(fā)展活力，兗礦集團綜合運用股權轉讓、兼并收購、增資擴股等方式，引入員工資本和境內外社會資本，做強骨干企業(yè)、搞活中小企業(yè)，探索實施骨干員工持股和管理團隊持股，構建員工與企業(yè)緊密相連。
  至此，兗礦集團確立了清晰的戰(zhàn)略定位：做中國清潔能源的生產商和供應商。此后，兗礦集團堅定不移地走清潔能源之路，投資3.4億元改造洗煤廠實現原煤全入洗、投資3億元建設藍天工程，打造民用散煤清潔利用和工業(yè)鍋爐清潔燃燒產品供應商。
  在黨的十八大、十九大精神指引下，兗礦集團經過2013年以來的艱苦努力，提出一系列改革創(chuàng)新的目標思路，采取一系列超常舉措，推進一系列重點工作，走出了兗礦發(fā)展史上最為艱難的一個時期。5年時間里，兗礦集團實現了企業(yè)規(guī)模翻番，煤炭產量由7000多萬噸升至1.35億噸，進入世界500強。
  “兗礦40年來從小做到大、從偏居一隅到國際化發(fā)展，是不斷深化改革和擴大開放的結果。兗礦的三次創(chuàng)業(yè)，與我國改革的時代大潮一一對應�！崩钕Ｓ抡f，站在新起點上，兗礦集團將繼續(xù)秉持改革開放精神，為國家的能源安全、環(huán)境保護和國企改革承擔新使命、奉獻新作為。