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信用=財(cái)富  誠信=財(cái)富  共贏=財(cái)富

同時PLM可以與ERP集成對接，
從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的完整的管理系統(tǒng)，可以與多種開發(fā)設(shè)計(jì)工具集成，如：AutoCAD、ECAD、Cadence、Altium、SolidWorks的可視化集成，以及MS office、PDF、WPS等常用辦公軟件在系統(tǒng)內(nèi)的封裝使用。若企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃采用域用戶登錄，PLM系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)集成用戶身份認(rèn)證及單點(diǎn)登錄，減少用戶在多系統(tǒng)間的切換。目前，我國大量的研發(fā)型制造企業(yè)開始陸續(xù)使用PLM系統(tǒng)，PLM系統(tǒng)作為一種商業(yè)化戰(zhàn)略，它的理念中包含了很多業(yè)界的最佳實(shí)踐，系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)所帶來的改善得到公認(rèn)，企業(yè)可以通過實(shí)施PLM塑造自己的核心競爭力。

(2)PLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接。

在我國，很多企業(yè)往往首先使用ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)在產(chǎn)品生命周期的下游生產(chǎn)過程中通過跟蹤和保持營業(yè)賬目的處理信息，已經(jīng)在繁重的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理環(huán)境中取得了成功應(yīng)用，受到越來越多企業(yè)的重視和使用，表現(xiàn)出了較好的財(cái)務(wù)控制力。

然而對于產(chǎn)品生命周期的上游研發(fā)階段，雖然很多中國公司通過實(shí)施CMMI(集成能力成熟度模型)來管理研發(fā)過程，以期提高研發(fā)質(zhì)量，但僅憑紙面制度的宣貫和繁多流程的約束
，在提高質(zhì)量保證的同時往往會給工作人員帶來一定的抵觸情緒。更重要的是上游研發(fā)階段和下游的生產(chǎn)階段處于各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，易造成設(shè)計(jì)更改的版本管理的混亂，圖紙資料的審批繁瑣以及電子文檔的歸檔脫節(jié)使得數(shù)據(jù)的同源性難以得到保證，技術(shù)資產(chǎn)管理風(fēng)險上升，資料可追溯性降低；大量的電子數(shù)據(jù)文件給管理者的工作帶來了困難，也提出了更高的要求。