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在科技迅猛發(fā)展、市競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的態(tài)勢(shì)下，制造型企業(yè)若要發(fā)展壯大，必然勇于創(chuàng)新、敢于改革，克服轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，改變傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用信息化手段提高管理效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)分工和企業(yè)所承擔(dān)的角色劃分越來越細(xì)、越來越專業(yè)化，企業(yè)之間的協(xié)作越來越廣泛，制造外包也日益普遍。

1、研發(fā)型制造企業(yè)PLM系統(tǒng)重要性

研發(fā)型制造企業(yè)需要以更低的開發(fā)成本、更短的開發(fā)周期、更有力的管理模式和更高的質(zhì)量將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，從而迅速擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、提高產(chǎn)品的滿意度。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)輔助編程技術(shù)的廣泛應(yīng)用，員工的工作效率大幅度提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率也不斷提高，產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)勢(shì)頭。

若企業(yè)采用多套互不兼容的管理系統(tǒng)各自為陣分管一塊業(yè)務(wù)，必然形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”，從而導(dǎo)致部門之間的信息不能順暢流通，大量冗余的數(shù)據(jù)累積，制約生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生許多管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的問題，如：項(xiàng)目失控、項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用不透明、產(chǎn)出物質(zhì)量難以考核、資源利用不合理、設(shè)計(jì)資料版本管理混亂，產(chǎn)品資料數(shù)據(jù)同源性難以保證等。如果處理不當(dāng)都會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品出錯(cuò)，造成資源的浪費(fèi)，客戶滿意度下降。

 (1) PLM系統(tǒng)簡(jiǎn)介

針對(duì)研發(fā)型制造企業(yè)產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)的管理，國(guó)外企業(yè)早在20世紀(jì)就使用了PLM(Product LifeCycle Management)產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的集成框架，以對(duì)產(chǎn)品從需求輸入、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、更改、技術(shù)服務(wù)、升級(jí)和停產(chǎn)等產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全部環(huán)節(jié)的管理，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。