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百盛電子商務(wù)平臺是以百盛集團為主導(dǎo)企業(yè)的一對多的B2B應(yīng)用平臺，對于百盛來說，它是百盛內(nèi)部信息系統(tǒng)的外部延伸，百盛向供貨商開放了自己的信息，但這種開放是單向而且簡單的，在這個平臺上面百盛既無法共享其供貨商的信息，也無法真正實現(xiàn)流程化的供應(yīng)鏈管理和商務(wù)協(xié)作。

三、第三方平臺

    在分析“百盛模式”的時候，再更大范圍的考慮零售行業(yè)的供應(yīng)鏈模式，我們不妨比照IBM提出的基于WEBSPHERE的電子商務(wù)模型。模型主體是一個獨立的第三方的電子商務(wù)平臺，在這個模型里，每個企業(yè)，不管他在供應(yīng)鏈中處于哪一個環(huán)節(jié)，他在這個平臺上都是一個會員，在這個平臺上他可以獲取其業(yè)務(wù)伙伴(包括其上游和下游企業(yè))的共享信息，進行業(yè)務(wù)流程的協(xié)作。從一家特定的企業(yè)來看，供應(yīng)鏈管理是一個“一對多”的網(wǎng)絡(luò)。但對于整個行業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理則是一個典型的“多對多”網(wǎng)絡(luò)。目前這種供應(yīng)鏈管理模式國內(nèi)國外都有公司在致力于研發(fā)。

    這個模型可以給我們一些啟發(fā)，顯然，也只有通過一個“多對多”的供應(yīng)鏈平臺，才能提高整個行業(yè)的供應(yīng)鏈效率。否則，如果假設(shè)各家企業(yè)都獨自建立自己的“一對多”供應(yīng)鏈平臺，則一方面企業(yè)將自主投資、建設(shè)和運營一個龐大的系統(tǒng)，并為此耗費大量的人力和物力;另一方面，企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游客戶都不得不使用自己的系統(tǒng)，與企業(yè)的特定供應(yīng)鏈平臺來聯(lián)接和接口。進一步的困難是，這些供應(yīng)商和客戶，還需要分別面對其它眾多的下游客戶和上游廠商所建立的各式各樣的自建型供應(yīng)鏈平臺，這其中的低效率和工作難度是難以想象的。

    此外，行業(yè)性的第三方供應(yīng)鏈管理平臺，還可以實現(xiàn)各企業(yè)商品訂單格式的互相轉(zhuǎn)換，以及各企業(yè)間個性化商品編碼的轉(zhuǎn)換等問題。顯然，這些繁雜的技術(shù)工作，都將是企業(yè)在獨自建立“一對多”平臺中難以解決的問題。