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信用=財(cái)富  誠信=財(cái)富  共贏=財(cái)富

 供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用，將使得大量的客戶集中化、更短的產(chǎn)品壽命周期、更快的周轉(zhuǎn)、成本降低、產(chǎn)品的國際化。

    （1）協(xié)同整合：所有供應(yīng)鏈參與者（包括供貨商、配銷商、生產(chǎn)商、零售商等）彼此資源共享與信息交流，減少信息不對稱的程度，降低不必要的浪費(fèi)，提升經(jīng)營的效率。

    （2）非核心業(yè)務(wù)外包：供應(yīng)鏈成員分工與核心能力界定，同時(shí)彼此間的作業(yè)與經(jīng)營流程依各成員的核心能力分工。

    （3）減少長鞭效應(yīng)：增加供應(yīng)鏈成員彼此之間互動(dòng)的程度，使上下游企業(yè)的資源得以連結(jié)，做到實(shí)時(shí)反應(yīng)顧客的需求、市場的狀況。

    （4）實(shí)時(shí)、最佳化：通過電子化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)整合所有組裝中心、廠區(qū)營運(yùn)情況的全球?qū)崟r(shí)信息，作出正確的決策，并藉此模擬情境，快速反應(yīng)客戶需求以達(dá)到“983”（98％的訂單在3天內(nèi)交貨），降低全球庫存的成本及風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過無縫的信息流將最終用戶、原材料供應(yīng)商和所有貿(mào)易伙伴連接在一起，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，制造出適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品及適當(dāng)?shù)臄?shù)量即是生產(chǎn)的彈性，適當(dāng)?shù)臄?shù)量與適當(dāng)?shù)臅r(shí)間影響的是交貨的可靠性，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與最低的成本為影響交貨時(shí)間的因子，交貨的可靠性與交貨時(shí)聞會(huì)影響客戶的滿意度。

3 面臨的基本挑戰(zhàn)

3.1 供應(yīng)鏈管理遇到的問題

    企業(yè)在進(jìn)入供應(yīng)鏈管理中，常遇到一些問題，如訂單實(shí)現(xiàn)流程（Order Fulfillment Process，OR）和漣波效應(yīng)（Rippie Effect）。自最下游收到客戶訂單至將客戶所訂之產(chǎn)品交到客戶手上，稱為OFP。OFP由許多活動(dòng)所組成，且分散在供應(yīng)鏈上許多的通路伙伴企業(yè)上（供貨商、制造商、配銷商、零售商等）。期間所經(jīng)歷的時(shí)間稱為OFP的周期（cycletime）。