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 對(duì)于物流和供應(yīng)鏈稱謂的相對(duì)關(guān)系，英國(guó)物流和運(yùn)輸學(xué)會(huì)專門做了解釋。物流是對(duì)資源的時(shí)效定位，或者說(shuō)是對(duì)全部供應(yīng)鏈的策略管理。所謂物流，是指為了實(shí)現(xiàn)顧客滿意，連接供應(yīng)主體和需求主體，克服空間和時(shí)間障礙的、有效的、快速的商品和服務(wù)流動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體。物流具有實(shí)質(zhì)流動(dòng)、實(shí)質(zhì)存儲(chǔ)、信息流動(dòng)和管理協(xié)調(diào)四個(gè)關(guān)鍵組成部分。

    關(guān)于供應(yīng)鏈的定義，Christopher提出，一個(gè)由許多組織經(jīng)上下游所鏈接成的網(wǎng)狀架構(gòu)，這些組織參與不同的流程與活動(dòng)，而流程與活動(dòng)的目的在于以產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)增加價(jià)值。Ganeshan和Harrison認(rèn)為，一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)窃O(shè)備和配送的網(wǎng)狀組織。它的選擇表現(xiàn)在原料的采購(gòu)、將原料轉(zhuǎn)換為成品或半成品、和配送成品給顧客的功能上。Jayashankar解釋為由獨(dú)立或半獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體所成立的網(wǎng)狀組織，由相關(guān)產(chǎn)品結(jié)合。共同擔(dān)負(fù)采購(gòu)、制造、配送等活動(dòng)。而Kalakota認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品制造到傳送給顧客的一個(gè)流程傘（Process Umbrella）。從結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)來(lái)看，供應(yīng)鏈?zhǔn)墙M織維持與原料來(lái)源、制造和貨物運(yùn)送的貿(mào)易伙伴之間復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

    供應(yīng)鏈整合上下游的企業(yè)，共同擔(dān)負(fù)采購(gòu)、制造、配送等商業(yè)活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理主要是針對(duì)市場(chǎng)需求的變化，提供精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)能力，使企業(yè)及早掌握和部署，實(shí)時(shí)決策，實(shí)時(shí)供應(yīng)，和市場(chǎng)需求保持同步運(yùn)作。企業(yè)以改進(jìn)內(nèi)部效率并不足以維持競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈接合上下游的企業(yè)，如能夠整合成為有效率的運(yùn)作模式，可以降低循環(huán)周期，使生產(chǎn)和供應(yīng)趨近同步，將可維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力于不墜。

    對(duì)于物流這一概念，過(guò)去大都把它等同于供應(yīng)鏈翻，1998年10月美國(guó)物流管理委員會(huì)對(duì)物流的定義做出修改，將物流定義成供應(yīng)鏈流程的一部分，它對(duì)從起始點(diǎn)到消費(fèi)地的貨物流和貨物儲(chǔ)存、服務(wù)及相關(guān)信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施和控制。以滿足顧客的需要。

1.2 供應(yīng)鏈管理及其目標(biāo)

    “供應(yīng)鏈管理”一詞由兩位咨詢?nèi)藛T（Oliver和Webber）于1982年首創(chuàng)，在他們看來(lái)，供應(yīng)鏈管理提升了物流管理的作用，使之成為高層管理者的關(guān)注點(diǎn)，因?yàn)椤爸挥懈邔庸芾碚吣軌騾f(xié)調(diào)、平衡供應(yīng)鏈上各部門之間的沖突。最終，一體化的系統(tǒng)戰(zhàn)略可以減少發(fā)展和實(shí)施中的脆弱性”。他們認(rèn)為協(xié)調(diào)大型跨國(guó)公司內(nèi)部的實(shí)物流、信息流和資金流非常具有挑戰(zhàn)性。