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基于項目的特殊性，項目圖紙、設備材料問題同樣成為擺在項目面前的一大難題，山東電建三公司積極與相關設計院、設備廠進行溝通談判，最終達成合作一致，確保了項目順利開展。立足成熟的EPC項目管理體系，基于沙特延布三期項目的特殊情況，該公司進行了客觀評審，最終針對項目制定了一套更為高效、有的放矢的項目管理體系，并成功在項目中運用，確保了項目安全、質量、進度可控。

為確保各項目標務期有成，沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部員工每天堅持工作超過12個小時，項目經(jīng)理陳云鵬堅持“項目難點、重點在哪里，項目指揮部就在哪里”的原則，與全體干部職工一起堅守一線、日夜奮戰(zhàn)，小事不過夜，大事連軸轉，確保了各項目重要節(jié)點按期完成。

最終，在全體干部職工的共同努力下，僅用一年時間，2018年5月16日項目1號機組提前一天完成投產(chǎn)供汽目標，成功向麥地那輸送淡水，滿足了齋月來臨時，全球穆斯林朝覲期間的用水供應。

質量爭先強化措施夯實基礎

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“質量是企業(yè)的生命，是自己的自尊;建設精品工程是我們永恒追求”的企業(yè)質量觀，以“建設樣板機組、樹立標桿工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”為目標，通過加強技術和質量管理，確保工程內在質量和外觀工藝均達到國際先進水平。

該項目部建立了方便檢索的國際標準庫，共有標準300余冊，通過組織工程技術人員不斷學習、消化、理解，為確保工程建設符合歐美標準奠定了堅實的基礎。嚴格按照歐美標準，編制了40余個質量管理體系文件，涵蓋了項目管理的各個方面，達到了EPC合同對質量管理的要求，也使現(xiàn)場質量管理工作有據(jù)可依。并針對每一個施工項目，都編制了符合歐美標準的工作程序和質量控制計劃，嚴格執(zhí)行四級質量驗收制度，同時針對易發(fā)生質量問題的關鍵點，以質量控制卡的形式明確控制點和控制方法，確保質量管理全面、到位。

通過以上措施，工程內在質量和外觀工藝完全符合歐美標準要求，達到了國際領先水平，得到了業(yè)主及沙特政府的充分肯定。沙特環(huán)境、農(nóng)業(yè)與水利部長多次蒞臨項目視察，并為項目員工頒發(fā)了項目執(zhí)行突出貢獻獎。

嚴控安全精益調試創(chuàng)佳績

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“安全是企業(yè)對員工最大的關愛;安全是可以控制的，事故是可以避免的”的安全觀，樹立“安全零傷害”的國際安全目標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)。經(jīng)過不斷探索與努力，建立了公司在中東區(qū)域符合國際標準的安全環(huán)境管理體系，為項目部安全環(huán)境管理提供了規(guī)范和依據(jù)。

該項目部規(guī)范運用國際標準的安全管理體系，堅持預防為主的理念，要求所有施工項目的作業(yè)程序中，編寫有針對性的風險預測和預控措施，通過“事前防范”，將安全風險消除在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行國際標準的環(huán)境管理體系，遵照沙特本地環(huán)境法規(guī)，制定了環(huán)境管理計劃，定期對水污染、土壤污染、大氣污染、噪聲污染等硬指標進行監(jiān)測及控制，并針對海洋施工項目，進行月度生態(tài)勘探及評估，有效維護了沙特環(huán)境安全，各項指標均符合沙特政府要求。

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“品牌是企業(yè)內質的外在表現(xiàn);品牌是開啟市場的金鑰匙”的企業(yè)品牌觀，以“高標準調試、高質量交機”為目標,按照公司要求，編制了分系統(tǒng)調試計劃、整套啟動調試計劃等一系列調試計劃，確保調試工作有序開展。該項目部確保了各系統(tǒng)以最好的狀態(tài)進入運行，在機組運行時，實現(xiàn)了自動和保護的投入率均達到100%。

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目作為全球在建規(guī)模最大的燃油電站項目，也作為沙特政府極為重視的民生工程和“一帶一路”沿線標志性能源工程，山東電建三公司深知該項目對促進中沙貿(mào)易發(fā)展，穩(wěn)固中沙傳統(tǒng)友誼，提升中資企業(yè)國際影響力的重要意義，該公司將力爭圓滿完成項目建設任務，向業(yè)主遞交一份滿意答卷，展現(xiàn)時代央企的國際責任!

  會上，郝智強代表集團公司黨委和機關黨委發(fā)表講話。
他強調，開好本次大會，創(chuàng)新開展機關工會工作需要做到提高政治站位，明確新形勢下機關工會工作的地位和作用；凝聚共識合力，把大會開得圓滿成功；突出盡責擔當，積極投身“全新責任蒙電”高質量發(fā)展新征程；聚焦務實創(chuàng)新，努力開創(chuàng)機關工會工作新局面；加強黨的領導，積極為機關工會開局起步創(chuàng)造有利條件。他特別指出，

青海新聞網(wǎng)訊 眼下，國網(wǎng)黃化供電“結對共建”工作正在按照既定方案的要求扎實推進，為進一步提升基層黨組織規(guī)范化、科學化建設水平，相互學習與交流、相互促進與提高的平臺起到了積極的促進作用。

  為確保結對活動取得實效，在結對共建活動實施前期，該公司緊緊圍繞中心工作，結合不同的工作性質，按照跨系統(tǒng)、跨單位、內部結對三種形式對所屬15行結對共建，明確內容、目標、任務、牽頭單位等。通過扎實的前期工作讓各個結對清楚“做什么、怎么做”，從而促進基層黨組織實現(xiàn)資源共享、相互支持、密切協(xié)作、互利共贏，全面提升公司黨建工作水平。

  目前，該公司結對共建已經(jīng)按部就班的推進到組織實施階段。據(jù)機關紹，機關黃化電業(yè)實業(yè)公司3月20日召開由支部書記、各支委參加的一季度“結對共建”座談交流會，主要工作以“創(chuàng)優(yōu)電網(wǎng)工程建設管理”共建內容，推進公司基建“優(yōu)秀項目管理”示范工程創(chuàng)建活動。而其他結對支部也緊緊圍繞中心工作開展了共建活動，通過跨系統(tǒng)、跨單位和內部“一對一”結對共建，營造濃厚的共建氛圍，實現(xiàn)“先進更先進，后進趕先進”目的。

  據(jù)了解，活動期間結對共建領導小組及時跟蹤、指導和督促活動開展，“結對向領導小組上報活動推進情況，目前各結對正在按照各自實施方案有序推進。

青海新聞網(wǎng)訊 眼下，國網(wǎng)黃化供電公司“結對共建”工作正在按照既定方案的要求扎實推進，為進一步提升基層黨組織規(guī)范化、科學化建設水平，搭建相互學習與交流、相互促進與提高的平臺起到了積極的促進作用。

  為確保結對活動取得實效，在結對共建活動實施前期，該公司緊緊圍繞中心工作，結合不同的工作性質，按照跨系統(tǒng)、跨單位、內部結對三種形式對所屬15個行結對共建，明確內容、目標、任務、牽頭單位等。通過扎實的前期工作讓各個結對清楚“做什么、怎么做”，從而促進基層黨組織實現(xiàn)資源共享、相互支持、密切協(xié)作、互利共贏，全面提升公司黨建工作水平。

  目前，該公對共建已經(jīng)按部就班的推進到組織實施階段。據(jù)機紹，機關第三與黃化電業(yè)實業(yè)公司部于3月20各支委參加的一季度“結對共建”座談交流會，主要工作以“創(chuàng)優(yōu)電網(wǎng)工程建設管理”共建內容，推進公司基建“優(yōu)秀項目管理”示范工程創(chuàng)建活動。而其他結對支部也緊緊圍繞中心工作開展了共建活動，通過跨系統(tǒng)、跨單位和內部“一對一”結對共建，營造濃厚的共建氛圍，實現(xiàn)“先進更先進，后進趕先進”目的。

  據(jù)了解，活動期間結對共建領導小組及時跟蹤、指導和督促活動開展，“結對共建”定期向領導小組上報活動推進情況，目前各結對在按照各自實施方案有序推進。

  白振英要求，全體與會人員要認真學習領會、傳達貫徹本次會議精神。抓好思想落實、宣傳落實、責任落實、工作落實，在目標導向上精準發(fā)力、在強化舉措上狠下功夫、在推動工作落實上務求實效，確保集團公司2018年各項目標任務圓滿完成。他指出，做好機關工會工作，要認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，指引開創(chuàng)機關工會工作新局面；要服務改革發(fā)展大局，引導廣大職工建功新時代；要切實維護職工合法權益，努力構建和諧穩(wěn)定的勞動關系；要不斷強化服務意識，促進總部“五型”機關建設；要全面加強自身建設，增強機關工會組織的凝聚力和吸引力。

  會議聽取工作報告，對以往集團公司機關群眾工作在維護權益、關愛職工、服務發(fā)展等方面進行的有益探索實踐和取得的成效進行全面總結，提出工作指導思想，明確集團公司機關工會未來五年的五項奮斗目標，并就實現(xiàn)這五項奮斗目標部署五項重點工作。

  集團公司機關工會將以此次會議為契機，開好局、起好步，團結動員集團公司總部廣大職工開拓進取、扎實工作、奮發(fā)有為，在集團公司高質量發(fā)展新征程中作出積極貢獻。