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員（職工代表）參會。集團(tuán)公司董事、黨委副書記、機關(guān)黨委書記郝智強，職工董事、黨委委員、工會主席白振英出席會議并講話。

  會議全面貫徹黨的十九大精神新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握工人運動時代主題，堅持全心全意依靠工人階級方針，全面貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神，對集團(tuán)公司機關(guān)群眾工作作全面總結(jié)，分析集團(tuán)公司機關(guān)工會工作面臨

踐行承諾確保項目高效推進(jìn)

山東電建三公司深知該項目對沙特政府、業(yè)主、沙特人民的重要意義，該項目的按期投產(chǎn)既是基于EPC合同的履約要求，更是履行對各相關(guān)方承諾的重要社會責(zé)任。

為確保該項目高效推進(jìn)，山東電建三公司黨委明確將該項目定位為公司的頭號項目、一號工程，全力推進(jìn)項目開展。合同簽訂伊始，該公司迅速組建了項目團(tuán)隊，并奔赴一線，從合同簽訂到項目啟動僅用了10天時間，令業(yè)主及相關(guān)方刮目相看。

為加緊項目建設(shè)，該公司在全球范圍內(nèi)加緊組織各類機械、物資、設(shè)備，三個月時間內(nèi)從中國、印度、巴基斯坦、菲律賓、印尼、埃及、科威特等十余個國家和地區(qū)調(diào)集各類人力資源9000余人，確保了施工高峰的順利開啟。

基于項目的特殊性，項目圖紙、設(shè)備材料問題同樣成為擺在項目面前的一大難題，山東電建三公司積極與相關(guān)設(shè)計院、設(shè)備廠進(jìn)行溝通談判，最終達(dá)成合作一致，確保了項目順利開展。立足成熟的EPC項目管理體系，基于沙特延布三期項目的特殊情況，該公司進(jìn)行了客觀評審，最終針對項目制定了一套更為高效、有的放矢的項目管理體系，并成功在項目中運用，確保了項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控。

為確保各項目標(biāo)務(wù)期有成，沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部員工每天堅持工作超過12個小時，項目經(jīng)理陳云鵬堅持“項目難點、重點在哪里，項目指揮部就在哪里”的原則，與全體干部職工一起堅守一線、日夜奮戰(zhàn)，小事不過夜，大事連軸轉(zhuǎn)，確保了各項目重要節(jié)點按期完成。

最終，在全體干部職工的共同努力下，僅用一年時間，2018年5月16日項目1號機組提前一天完成投產(chǎn)供汽目標(biāo)，成功向麥地那輸送淡水，滿足了齋月來臨時，全球穆斯林朝覲期間的用水供應(yīng)。

質(zhì)量爭先強化措施夯實基礎(chǔ)

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是自己的自尊;建設(shè)精品工程是我們永恒追求”的企業(yè)質(zhì)量觀，以“建設(shè)樣板機組、樹立標(biāo)桿工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”為目標(biāo)，通過加強技術(shù)和質(zhì)量管理，確保工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝均達(dá)到國際先進(jìn)水平。

該項目部建立了方便檢索的國際標(biāo)準(zhǔn)庫，共有標(biāo)準(zhǔn)300余冊，通過組織工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)、消化、理解，為確保工程建設(shè)符合歐美標(biāo)準(zhǔn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照歐美標(biāo)準(zhǔn)，編制了40余個質(zhì)量管理體系文件，涵蓋了項目管理的各個方面，達(dá)到了EPC合同對質(zhì)量管理的要求，也使現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有據(jù)可依。并針對每一個施工項目，都編制了符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和質(zhì)量控制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行四級質(zhì)量驗收制度，同時針對易發(fā)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵點，以質(zhì)量控制卡的形式明確控制點和控制方法，確保質(zhì)量管理全面、到位。

通過以上措施，工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝完全符合歐美標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，得到了業(yè)主及沙特政府的充分肯定。沙特環(huán)境、農(nóng)業(yè)與水利部長多次蒞臨項目視察，并為項目員工頒發(fā)了項目執(zhí)行突出貢獻(xiàn)獎。

嚴(yán)控安全精益調(diào)試創(chuàng)佳績

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“安全是企業(yè)對員工最大的關(guān)愛;安全是可以控制的，事故是可以避免的”的安全觀，樹立“安全零傷害”的國際安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)。經(jīng)過不斷探索與努力，建立了公司在中東區(qū)域符合國際標(biāo)準(zhǔn)的安全環(huán)境管理體系，為項目部安全環(huán)境管理提供了規(guī)范和依據(jù)。

該項目部規(guī)范運用國際標(biāo)準(zhǔn)的安全管理體系，堅持預(yù)防為主的理念，要求所有施工項目的作業(yè)程序中，編寫有針對性的風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控措施，通過“事前防范”，將安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系，遵照沙特本地環(huán)境法規(guī)，制定了環(huán)境管理計劃，定期對水污染、土壤污染、大氣污染、噪聲污染等硬指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測及控制，并針對海洋施工項目，進(jìn)行月度生態(tài)勘探及評估，有效維護(hù)了沙特環(huán)境安全，各項指標(biāo)均符合沙特政府要求。

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“品牌是企業(yè)內(nèi)質(zhì)的外在表現(xiàn);品牌是開啟市場的金鑰匙”的企業(yè)品牌觀，以“高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試、高質(zhì)量交機”為目標(biāo),按照公司要求，編制了分系統(tǒng)調(diào)試計劃、整套啟動調(diào)試計劃等一系列調(diào)試計劃，確保調(diào)試工作有序開展。該項目部確保了各系統(tǒng)以最好的狀態(tài)進(jìn)入運行，在機組運行時，實現(xiàn)了自動和保護(hù)的投入率均達(dá)到100%。

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目作為全球在建規(guī)模最大的燃油電站項目，也作為沙特政府極為重視的民生工程和“一帶一路”沿線標(biāo)志性能源工程，山東電建三公司深知該項目對促進(jìn)中沙貿(mào)易發(fā)展，穩(wěn)固中沙傳統(tǒng)友誼，提升中資企業(yè)國際影響力的重要意義，該公司將力爭圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，向業(yè)主遞交一份滿意答卷，展現(xiàn)時代央企的國際責(zé)任!

  會上，郝智強代表集團(tuán)公司黨委和機關(guān)黨委發(fā)表講話。
他強調(diào)，開好本次大會，創(chuàng)新開展機關(guān)工會工作需要做到提高政治站位，明確新形勢下機關(guān)工會工作的地位和作用；凝聚共識合力，把大會開得圓滿成功；突出盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，積極投身“全新責(zé)任蒙電”高質(zhì)量發(fā)展新征程；聚焦務(wù)實創(chuàng)新，努力開創(chuàng)機關(guān)工會工作新局面；加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極為機關(guān)工會開局起步創(chuàng)造有利條件。他特別指出，

青海新聞網(wǎng)訊 眼下，國網(wǎng)黃化供電“結(jié)對共建”工作正在按照既定方案的要求扎實推進(jìn)，為進(jìn)一步提升基層黨組織規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平，相互學(xué)習(xí)與交流、相互促進(jìn)與提高的平臺起到了積極的促進(jìn)作用。

  為確保結(jié)對活動取得實效，在結(jié)對共建活動實施前期，該公司緊緊圍繞中心工作，結(jié)合不同的工作性質(zhì)，按照跨系統(tǒng)、跨單位、內(nèi)部結(jié)對三種形式對所屬15行結(jié)對共建，明確內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、牽頭單位等。通過扎實的前期工作讓各個結(jié)對清楚“做什么、怎么做”，從而促進(jìn)基層黨組織實現(xiàn)資源共享、相互支持、密切協(xié)作、互利共贏，全面提升公司黨建工作水平。

  目前，該公司結(jié)對共建已經(jīng)按部就班的推進(jìn)到組織實施階段。據(jù)機關(guān)紹，機關(guān)黃化電業(yè)實業(yè)公司3月20日召開由支部書記、各支委參加的一季度“結(jié)對共建”座談交流會，主要工作以“創(chuàng)優(yōu)電網(wǎng)工程建設(shè)管理”共建內(nèi)容，推進(jìn)公司基建“優(yōu)秀項目管理”示范工程創(chuàng)建活動。而其他結(jié)對支部也緊緊圍繞中心工作開展了共建活動，通過跨系統(tǒng)、跨單位和內(nèi)部“一對一”結(jié)對共建，營造濃厚的共建氛圍，實現(xiàn)“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”目的。

  據(jù)了解，活動期間結(jié)對共建領(lǐng)導(dǎo)小組及時跟蹤、指導(dǎo)和督促活動開展，“結(jié)對向領(lǐng)導(dǎo)小組上報活動推進(jìn)情況，目前各結(jié)對正在按照各自實施方案有序推進(jìn)。

青海新聞網(wǎng)訊 眼下，國網(wǎng)黃化供電公司“結(jié)對共建”工作正在按照既定方案的要求扎實推進(jìn)，為進(jìn)一步提升基層黨組織規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平，搭建相互學(xué)習(xí)與交流、相互促進(jìn)與提高的平臺起到了積極的促進(jìn)作用。

  為確保結(jié)對活動取得實效，在結(jié)對共建活動實施前期，該公司緊緊圍繞中心工作，結(jié)合不同的工作性質(zhì)，按照跨系統(tǒng)、跨單位、內(nèi)部結(jié)對三種形式對所屬15個行結(jié)對共建，明確內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、牽頭單位等。通過扎實的前期工作讓各個結(jié)對清楚“做什么、怎么做”，從而促進(jìn)基層黨組織實現(xiàn)資源共享、相互支持、密切協(xié)作、互利共贏，全面提升公司黨建工作水平。

  目前，該公對共建已經(jīng)按部就班的推進(jìn)到組織實施階段。據(jù)機紹，機關(guān)第三與黃化電業(yè)實業(yè)公司部于3月20各支委參加的一季度“結(jié)對共建”座談交流會，主要工作以“創(chuàng)優(yōu)電網(wǎng)工程建設(shè)管理”共建內(nèi)容，推進(jìn)公司基建“優(yōu)秀項目管理”示范工程創(chuàng)建活動。而其他結(jié)對支部也緊緊圍繞中心工作開展了共建活動，通過跨系統(tǒng)、跨單位和內(nèi)部“一對一”結(jié)對共建，營造濃厚的共建氛圍，實現(xiàn)“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”目的。

  據(jù)了解，活動期間結(jié)對共建領(lǐng)導(dǎo)小組及時跟蹤、指導(dǎo)和督促活動開展，“結(jié)對共建”定期向領(lǐng)導(dǎo)小組上報活動推進(jìn)情況，目前各結(jié)對在按照各自實施方案有序推進(jìn)。

  白振英要求，全體與會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、傳達(dá)貫徹本次會議精神。抓好思想落實、宣傳落實、責(zé)任落實、工作落實，在目標(biāo)導(dǎo)向上精準(zhǔn)發(fā)力、在強化舉措上狠下功夫、在推動工作落實上務(wù)求實效，確保集團(tuán)公司2018年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。他指出，做好機關(guān)工會工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，指引開創(chuàng)機關(guān)工會工作新局面；要服務(wù)改革發(fā)展大局，引導(dǎo)廣大職工建功新時代；要切實維護(hù)職工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；要不斷強化服務(wù)意識，促進(jìn)總部“五型”機關(guān)建設(shè)；要全面加強自身建設(shè)，增強機關(guān)工會組織的凝聚力和吸引力。

  會議聽取工作報告，對以往集團(tuán)公司機關(guān)群眾工作在維護(hù)權(quán)益、關(guān)愛職工、服務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行的有益探索實踐和取得的成效進(jìn)行全面總結(jié)，提出工作指導(dǎo)思想，明確集團(tuán)公司機關(guān)工會未來五年的五項奮斗目標(biāo)，并就實現(xiàn)這五項奮斗目標(biāo)部署五項重點工作。

  集團(tuán)公司機關(guān)工會將以此次會議為契機，開好局、起好步，團(tuán)結(jié)動員集團(tuán)公司總部廣大職工開拓進(jìn)取、扎實工作、奮發(fā)有為，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程中作出積極貢獻(xiàn)。