| 通化東昌后處理配件價格 |
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價格：1 元(人民幣) | 產(chǎn)地：上海 |
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吉林旭樺機(jī)械設(shè)備有限公司
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| 經(jīng)營模式：批發(fā)零售 | 公司類型：私營合伙企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：風(fēng)機(jī)/排風(fēng)設(shè)備/通風(fēng)設(shè)備 | 主要客戶：指定東北三省及內(nèi)蒙古服務(wù)能到位 | |
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| 聯(lián)系人:陳德平 (先生) | 手機(jī):13331685366 |
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通化東昌后處理配件價格美國英格索蘭空壓機(jī)遼寧沈陽營口大連丹東大連大石橋鞍山本溪撫順鐵嶺阜新盤錦錦州朝陽葫蘆島朝陽赤峰通遼雙遼吉林長春黑龍江哈爾濱內(nèi)總代理一級代理商成立于2000年，我公司是一家專業(yè)各種螺桿空氣壓縮機(jī)銷售及售后服務(wù)，我公司地處的工業(yè)重鎮(zhèn)，東北地區(qū)的、經(jīng)濟(jì)、文化、交通樞紐和商貿(mào)中心，四大商業(yè)城市之一的遼寧省會-沈陽市。韓立還能感應(yīng)到它們身上若有若無地微弱靈氣，恐怕還真以為它們已一命嗚呼了。因為他知道，留給自己的時間并不多了。隨后不久，韓立又在“火彈術(shù)”的使用上，也有了自己的獨創(chuàng)之舉。 我公司有多名專業(yè)的銷售人員、服務(wù)工程師（24小時售后：15843074777）？梢詾橛脩粼谑褂每諝鈮嚎s機(jī)壓縮機(jī)方面提供設(shè)計選型及安裝服務(wù)。專業(yè)致力于品牌美國英格索蘭螺桿式空壓機(jī)品牌空氣壓縮機(jī)系列研發(fā)與銷售，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用，螺桿式空壓機(jī)，滑片式空壓機(jī)，吸附式干燥機(jī),冷凍式干燥機(jī)，儲氣罐，精密過濾器，油水分離器。空氣過濾器，油過濾器，油氣分離器，壓縮機(jī)油，過濾等并承接各種壓縮機(jī)業(yè)務(wù)。后處理配件
我公司一貫堅持“，用戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，的宗旨，憑借著高的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，產(chǎn)品暢銷近三十多個省、市、自治區(qū)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，可靠的服務(wù)，專業(yè)的服務(wù)工程師（24小時售后：15843074777），使我們的用戶在操作他們的機(jī)組時更方便、更快捷、更有效在售后服務(wù)方面公司有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)人員多名，為所有空氣壓縮機(jī)提供、及純正備品備件的供應(yīng)。服務(wù)及時，以用戶的滿意為宗旨！
我們的產(chǎn)品運(yùn)用于各種生產(chǎn)領(lǐng)域，如石油化工， 電廠，鋼鐵，橡膠，紡織， 制藥，食品飲料， 釀酒， 包裝材料 ，電子半導(dǎo)體，感光材料，汽車制造等行業(yè)。 在當(dāng)今快速多變的全球化市場競爭中，您的設(shè)備一定面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，然而的，不必要的停機(jī)常常困擾著你，更給你帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。后處理配件 我們知道在您為您的設(shè)備選購備件時，由于制造廠商和品牌的不同，通常需要花費您很多的時間和精力，F(xiàn)在，您再也無需為此而煩惱，我們?yōu)槟峁└鞣N品牌的備件，只要您有需要，我們就。在現(xiàn)代工業(yè)行業(yè)中，我們是您的佳選擇。的服務(wù)工程師，完善的服務(wù)項目，快捷，方便的供貨渠道，讓您在使用您的機(jī)器時，再也沒有后顧之憂。我公司愿與客戶誠信合作，共創(chuàng)輝煌！ （24小時售后：15843074777） ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 三年前，核工業(yè)集團(tuán)(下稱“中核集團(tuán)”)主辦的《核工業(yè)》雜志撰文稱，核工業(yè)體制改革應(yīng)“學(xué)習(xí)俄羅斯核能的頂層設(shè)計，在管理體制上實施集中統(tǒng)一的方式，整合核工業(yè)資源”。從那一刻起，有關(guān)核工業(yè)管理體制是否應(yīng)采取“大一統(tǒng)”模式的問題，在業(yè)內(nèi)掀起了一股聲勢浩大的爭論浪潮，延續(xù)至今。作為一號央企，多年來，中核集團(tuán)一直認(rèn)為俄羅斯核工業(yè)“大一統(tǒng)”值得借鑒。但隨著國家電力投資集團(tuán)(下稱“國家電投”)在2015年成功重組后，“大一統(tǒng)”模式受到強(qiáng)有力挑戰(zhàn)，競爭局面漸趨形成。 2017年3月，隨著中核集團(tuán)“正在籌劃與核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)(下稱“核建”)戰(zhàn)略重組”的消息公之于眾，“大一統(tǒng)”模式似乎再次成為主流。 過去的一個月，記者采訪了國內(nèi)近十名核電專業(yè)人士，他們包括國家核電有關(guān)主管部門的退休官員、核電企業(yè)內(nèi)部高層和一線員工。對于核工業(yè)現(xiàn)狀，他們有一個共同的觀點：多年來，企業(yè)之間的確存在不合理紛爭，這既不利于國內(nèi)核電發(fā)展，也不利于核電的出口。 國內(nèi)某核電企業(yè)的一位高層對記者說，即使再次形成“大一統(tǒng)”格局，“如果只是簡單地堆大堆，也是不能解決問題的”。 分分合合的歷史 核企業(yè)之間的紛爭史，可以追溯到1994年。這一年成立的廣核集團(tuán)(下稱“中廣核”)打破了中核集團(tuán)對國內(nèi)核電行業(yè)的壟斷，同時推動了全國核電行業(yè)步入商業(yè)化運(yùn)營時代。自此，過去的部門利益之爭、技術(shù)路線之爭，慢慢演變?yōu)閮纱蠹瘓F(tuán)間的商業(yè)利益之爭。 民用核工業(yè)自上世紀(jì)70年代開始起步以來，原水電部、原核工業(yè)部、原機(jī)械部、原國家計委、原國防科工委和國家科委等多個部委均介入過。在“九龍治水”下，核電發(fā)展路線、速度幾經(jīng)波折。 中廣核成立后，從法國、加拿大、俄羅斯引進(jìn)了三種二代技術(shù)堆型，并在法國堆型的基礎(chǔ)上改進(jìn)出兩種堆型。其中，中廣核當(dāng)時的核電站大部分使用的是來自法國的技術(shù)，而中核集團(tuán)則部分使用俄羅斯和加拿大技術(shù)。 “師夷長技以制夷 ”，引進(jìn)國外技術(shù)的主要目的，是通過對其消化和吸收，后國產(chǎn)化，以避免后續(xù)發(fā)展受制于人。但在技術(shù)的引進(jìn)和核電發(fā)展過程中，企業(yè)之間的紛爭不斷出現(xiàn)。 國務(wù)院核電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室原副主任湯紫德在其《核電在》一書舉例，2000年，中廣核向有關(guān)主管部門匯報廣東用電需求和嶺澳核電一期工程進(jìn)展情況，為擴(kuò)大和鞏固廣東核電建設(shè)及運(yùn)營成果，積累核電國產(chǎn)化經(jīng)驗，提出了15年在廣東發(fā)展核電的設(shè)想，便遭到了中核集團(tuán)的反對。 “由于兩核(中核集團(tuán)和中廣核)短兵相接，各陳其詞，各不相讓。結(jié)果嶺澳二期的立項申請，只得被迫擱淺！睖系略跁袑懙，為了平衡兩家企業(yè)的利益，國家相關(guān)部門在推薦、安排核電項目時，格外謹(jǐn)慎小心。 類似的情況還有，在法國的技術(shù)基礎(chǔ)上，中核集團(tuán)和中廣核分別打造ACP1000和ACPR1000+兩種核電技術(shù)。由于這兩種技術(shù)同宗同源，業(yè)界專家后來多次提出警告，這樣做不僅不利于核電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而且也給核電走出去帶來挑戰(zhàn)。 “比如中核集團(tuán)、中廣核訂購?fù)瑯拥臋C(jī)組部件，不同企業(yè)、不同機(jī)型的設(shè)計尺寸不同，企業(yè)每生產(chǎn)一件就必須重新設(shè)計、重新試驗！痹2015年的一次相關(guān)座談會上，國務(wù)院研究室巡視員范必在談及核電機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)化的問題時舉例說，“現(xiàn)有的幾大核電裝備制造企業(yè)，必須分別滿足不同業(yè)主、不同機(jī)型的差異性需求，制約了批量化和系列化發(fā)展。”他同時建議，“核電堆型的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計也應(yīng)提上日程！ 據(jù)了解，核電設(shè)備除了要求極高外，品種復(fù)雜、數(shù)量眾多，一座100萬千瓦級核電站包括200多個系統(tǒng)， 在國家有關(guān)部門的要求下，2013年4月25日，中核集團(tuán)、中廣核開始對以上兩種技術(shù)啟動技術(shù)融合工作，打算將它們?nèi)诤铣蔀橥粋品牌——“華龍一號”。 融合工作進(jìn)展并不順利。直至2015年12月，中核集團(tuán)和中廣核才簽署共同投資設(shè)立華龍核電技術(shù)有限公司(下稱“華龍”)的協(xié)議，以負(fù)責(zé)“華龍一號”的融合和推廣工作。 針對華龍的成立，國家能源局局長努爾˙白克力當(dāng)時表示，這既是一項政治任務(wù)，也是一個戰(zhàn)略決策，對于自主三代核電發(fā)展和核電“走出去”具有非常重要的意義。 企業(yè)之間“互不相讓”和“利益平衡”的例子，在華龍的身上也有影子。根據(jù)協(xié)議，華龍的注冊資本為5億元人民幣，中核集團(tuán)和中廣核各占50%的股權(quán)。這讓很多業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時感到非常困惑，他們中有人分析稱，這是雙方互不相讓而采取的利益平衡的措施。 多年來，企業(yè)之間的種種紛爭，已經(jīng)在很大程度上造成了國內(nèi)核電建設(shè)資源的重復(fù)和浪費，甚至影響了核電的健康發(fā)展。 湯紫德在書中還回憶，2000年，時任國務(wù)院總理朱镕基在一次有關(guān)會議上明確指出：“今后建設(shè)核電站，要統(tǒng)(一)一個標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)(一)一個規(guī)范去建……我們計劃經(jīng)濟(jì)搞得那么死，越要求集中，結(jié)果越分散。我看現(xiàn)在也該吸取這個教訓(xùn)了！ 在接下來的幾年，考慮到此前國內(nèi)核電建設(shè)中存在多頭引進(jìn)，技術(shù)路線、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，自主化、國產(chǎn)化進(jìn)展遲緩等問題，決心對核電行業(yè)進(jìn)行重組。2006年，國務(wù)院常務(wù)會議作出了“統(tǒng)一核電技術(shù)路線”的決定，從美國西屋公司引進(jìn)第三代核電技術(shù)AP1000，同時成立同國家核電技術(shù)公司(下稱“國家核電”)以承擔(dān)AP1000自主化的任務(wù)。 然而，國家核電的成立并沒有解決核電在發(fā)展中面臨的種種問題。相反，后形成的局面是，中核集團(tuán)、中廣核、國家核電等三家企業(yè)繼續(xù)紛爭，并通過多種渠道壯大自己的實力。 與中核集團(tuán)和中廣核相比，國家核電實力相對較弱，在這種情況下，2015年，國家核電選擇與電力投資集團(tuán)(下稱“中電投”)合并重組為國家電投。 至此，核工業(yè)三大核電業(yè)主的基本格局形成。 不能簡單重組 中核集團(tuán)與核建此次籌劃戰(zhàn)略重組，在某種程度上，意味著自2015年國家電投重組成功以來，核工業(yè)體制改革再次拉開序幕。 這兩家集團(tuán)將采取怎樣的方案進(jìn)行重組，重組后的效果如何，以及對其他兩家核電集團(tuán)來帶怎樣的影響，成為業(yè)界目前關(guān)心的焦點問題。 受訪者稱，簡單的重組合無法解決體制機(jī)制的深層次問題。其中有受訪者舉例稱，2015年，中電投與國家核電完成重組后，僅解決了國家核電的生存問題，沒有實質(zhì)觸及核工業(yè)體制根本問題。中核集團(tuán)與中核建的合并，也僅在局部上有益于核建的可持續(xù)經(jīng)營，同樣無助于體制問題的整體解決。重組只是走了一小步，需要進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，增強(qiáng)市場主體地位，提高競爭力。 上述人士分析稱，中核集團(tuán)與中核建合并重組對行業(yè)還可能帶來負(fù)面影響。重組有助于中核集團(tuán)整合建設(shè)安裝資源，提升其在工程領(lǐng)域的競爭力，但工程建設(shè)業(yè)務(wù)具有明顯的周期性，接受核建7萬人的隊伍，對中核集團(tuán)的長期經(jīng)營績效有潛在負(fù)面影響。 近年來，隨著中建二局、廣東火電等企業(yè)進(jìn)入核電建設(shè)領(lǐng)域，以及它們能力的提升，這些企業(yè)對中核建的業(yè)務(wù)依賴性在逐步降低，重組對其這些核電企業(yè)的項目建設(shè)總體影響不大。 可以肯定的是，目前核工業(yè)存在自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、一定程度的無序競爭和重復(fù)投資、人才保障機(jī)制不健全等突出問題，中核集團(tuán)與中核建合并，可能引發(fā)其他核電企業(yè)為確保工程建設(shè)不受牽制，加速培育自己的建設(shè)安裝隊伍，加劇建設(shè)安裝的惡性競爭和資源重復(fù)投入，對行業(yè)發(fā)展反倒帶來不利影響。 體制改革爭議 中核集團(tuán)原董事長孫勤在2014年接受媒體采訪時表示，南北車兩個集團(tuán)合在一起，是國企改革的一個信號，也是一個標(biāo)志。他在回答媒體關(guān)于國內(nèi)核工業(yè)四家(中核集團(tuán)、核建、中廣核、國家核電)是否應(yīng)該合并成“核工業(yè)國家投資公司”的提問時說，國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，不管從企業(yè)層面、行業(yè)層面，都應(yīng)該要體現(xiàn)國家意志。 他當(dāng)時還說，現(xiàn)在核電行業(yè)的幾家集團(tuán)都是以核為主的，本來也是從同一家集團(tuán)分拆出來，在現(xiàn)有核工業(yè)產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上整合設(shè)立國有資本投資公司，優(yōu)化核工業(yè)國有資本結(jié)構(gòu)和管理模式，既能將國有資本保值增值，又可將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。因此，這可作為核工業(yè)體制改革方案中的一種考慮。 他解釋說，在國有資本投資公司的模式下，不是也不能按照計劃經(jīng)濟(jì)那套模式做，應(yīng)該遵循現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)模式的規(guī)律，要以打造競爭力為目標(biāo)，在核工業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造“國家隊”即專業(yè)公司。 但在業(yè)界不少人看來，這是一種接近于“大一統(tǒng)”的模式。1℃記者在采訪中了解到，同樣在2014年，核工業(yè)界的幾位“老同志”曾上書倡議實行核工業(yè)“大一統(tǒng)”，以克服當(dāng)前資源分散重復(fù)建設(shè)等多種弊端。 “大一統(tǒng)”模式的好處是，可以“集中力量辦大事”。目前，世界上采取這種模式來管理核工業(yè)的國家主要是俄羅斯等。而俄羅斯的確是核工業(yè)列強(qiáng)。 但有受訪者向1℃記者表示， 對于來說，“大一統(tǒng)”是走回頭路。他們認(rèn)為，“大一統(tǒng)”不符合能源體制改革方向，不符合專業(yè)化、市場化的改革原則，無助于核電體制問題解決，不利于核電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，核工業(yè)體制改革應(yīng)堅持市場化原則。 實踐證明，近年來核電技術(shù)快速提升，“走出去”取得突破性進(jìn)展，這與核電行業(yè)適度競爭密切相關(guān)。 因此，有受訪者提出，實施核工業(yè)體制改革，應(yīng)當(dāng)從整體上統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)做好頂層設(shè)計，一攬子解決突出矛盾和問題，推動行業(yè)更加、健康、可持續(xù)發(fā)展。他們建議，要整體重組，保持適度競爭，形成2家-3家各有側(cè)重、優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。 另有受訪者提出，在核工業(yè)體制的改革中，可以將產(chǎn)業(yè)鏈分成幾個板塊，每一個板塊單獨成立。比如，核動力(包含核電)研發(fā)、設(shè)計、建設(shè)及核技術(shù)應(yīng)用單獨成立一個板塊，統(tǒng)籌國內(nèi)目前分散和冗余的民用資源。核燃料全產(chǎn)業(yè)鏈單獨成立一個板塊，負(fù)責(zé)各類燃料供應(yīng)。 核電運(yùn)行則可以分為兩個調(diào)整階段，階段成立核電能源集團(tuán)，統(tǒng)籌國內(nèi)商用核電廠的運(yùn)營業(yè)務(wù)，面向電力市場競爭;第二階段是在條件成熟時適當(dāng)放開業(yè)主(具有核電運(yùn)營資質(zhì))資質(zhì)，國內(nèi)幾大發(fā)電集團(tuán)的核電業(yè)務(wù)充分競爭。 目前，除了中核集團(tuán)、中廣核和國家電投三大核電巨頭之外，其他如華能、大唐、國電、華電等四大發(fā)電集團(tuán)以及神華集團(tuán)都有涉足核電領(lǐng)域，但它們并沒有三大核電巨頭擁有的核電站運(yùn)營資質(zhì)。 國家核局一位退休官員向1℃記者表示，未來，除了中核集團(tuán)、中廣核和國家電投三大集團(tuán)之外，其他發(fā)電集團(tuán)進(jìn)入核電站運(yùn)營領(lǐng)域已是大勢所趨。在他看來，目前，沒有任何一家集團(tuán)有能力把整個核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合成為一家。因為“它太大、太復(fù)雜了”。 |
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