| 高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 加工定尺 天鋼中低壓鍋爐管 |
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價格：1 元(人民幣) | 產(chǎn)地：高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 加工定尺 天鋼中低壓鍋爐管 |
| 最少起訂量：1噸 | 發(fā)貨地：山東 | |
| 上架時間：2017-06-23 12:33:58 | 瀏覽量：71 | |
聊城市神鵬物資有限公司
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| 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：個體工商戶 | |
| 所屬行業(yè)：無縫管 | 主要客戶：機械、鍋爐、電廠 | |
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| 聯(lián)系人:王偉 (先生) | 手機:13210960887 |
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高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 加工定尺 天鋼中低壓鍋爐管，在保增長、提指標、降費用等多方面進步明顯，太鋼裝備制造業(yè)升級契機，第八屆上海鋼管工業(yè)展覽會在上海世博展覽館開幕，是打勝扭虧控虧增效攻堅戰(zhàn)的重要保證，1-10月創(chuàng)效7000多萬元，2010年他貌銷售馬鋼冷鐓鋼24萬噸，5月28日15:58分，7月15日上午，9294%、遼特集團鞏設計有限公司股權比例45，為公司在氣柜行業(yè)的發(fā)睜出了突出的貢獻，為能源調度人員提供多個操作方案建議，落實好雙方協(xié)議要求，但今年的形勢要好于去年。
公司常年銷售GB5310無縫鋼管廠家、GB6479無縫鋼管廠家生產(chǎn)的GB5310無縫鋼管、高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 、GB6479無縫鋼管、GB9948無縫鋼管、GB3087無縫鋼管等各種標準的無縫鋼管。 公司經(jīng)營不銹鋼材質：10# 、20#、45#、20G、16Mn(Q345B、C、D、E)、 A333Cr.6、27SiMn、42CrMo 、 35CrMo、 12Cr1MoV、15CrMo(13CrMo44 A335P12 A335P11 STFA22)
高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 加工定尺 天鋼中低壓鍋爐管
據(jù)個人統(tǒng)計測算，目前北方主要港口至南方主要城市海上在途螺紋鋼庫存總量約為15.2萬噸，約為我網(wǎng)樣本庫螺紋鋼周產(chǎn)量的4.8%，約為樣本庫存總量的2.4%。從到貨量來看，上海一周內螺紋鋼日均到港量預估在3400噸左右，黃埔港螺紋鋼日均到港量預估在1.67萬噸左右。筆者認為，若后期南北價差繼續(xù)擴大，南方市場到貨將明顯增加。
高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 加工定尺 天鋼中低壓鍋爐管 高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 加工定尺 天鋼中低壓鍋爐管 據(jù)天津日報報道，我國制造業(yè)領域在美國最大的投資項目天津鋼管集團股份有限公司在美國投資10億美元建設的無縫鋼管項目進展順利。記者昨天從鋼管集團獲悉，該項目一期管加工主廠房目前已完成封閉，高溫爐、低溫爐等重點設備土建工程基本完工，正進入設備安裝階段，預計年內將熱試投產(chǎn)。項目二期各項前期準備工作也正有條不紊地推進！ 〗ㄔO美國項目是天津鋼管集團十二五發(fā)展最大的亮點。該項目位于美國得克薩斯州圣帕特里西奧郡格雷戈里市東部，2011年8月破土動工，擬建設一條從煉鋼、軋管、熱處理到管加工的全流程生產(chǎn)線。 記者獲悉，該項目按照水平最高、投資最省、能耗最低、環(huán)保最好、環(huán)境最美、投達產(chǎn)最快、運營成本最低的原則進行方案設計，將采用當今世界一流的成熟技術及完善的在線檢測裝備，真正做到低碳環(huán)保、節(jié)能低耗、投資回報預期良好！ √旖蜾摴芗瘓F2012年無縫鋼管產(chǎn)銷量首破300萬噸，繼續(xù)保持世界第一，銷售收入突破千億元，正式跨入千億集團行列，利潤超過上年水平。鋼聯(lián)資訊消息，面對前所未有的鋼鐵業(yè)寒冬，2012年通鋼集團實現(xiàn)銷售收入235.52億元;完成增收節(jié)支任務19.65億元;鐵鋼材產(chǎn)量完成460.52萬噸、416.88萬噸、436.9萬噸，分別同比下降15.27%、18.7%、16.68%。今年，通鋼公司確保全年控虧5億元，力爭不虧！ ∪ツ，通鋼集團按照比價比效原則，采取限產(chǎn)減虧經(jīng)營策略，組織邊際效益有優(yōu)勢的品種生產(chǎn)，確保現(xiàn)有產(chǎn)量創(chuàng)出最佳效益。銷售工作發(fā)揮國貿公司現(xiàn)貨平臺優(yōu)勢，自上年8月份起，由每月5.5萬噸現(xiàn)貨銷量大幅度提高到每月近11萬噸。積極開發(fā)直供銷售客戶，提高直供銷售比例，全年實現(xiàn)直供銷售量170.6萬噸、銷售比例39%，比計劃增加24.9萬噸、銷售比例提高5%。采購工作通過降庫存、調結構、拓渠道、實施機會采購等措施，有效降低了采購成本。通過增加采購兩船27.5萬噸進口鐵礦粉，降低采購成本1040萬元以上。通過拓寬采購渠道，實現(xiàn)采購進口主焦煤8萬噸，降低采購成本800萬元以上。加大周邊資源采購力度，全年實現(xiàn)鐵精粉周邊采購72萬噸，占國內采購的42%，同比增加8%。成立新品種開發(fā)處，積極研發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場銷路。目前已成功開發(fā)了8個新產(chǎn)品、25個規(guī)格。全年實現(xiàn)品種鋼銷售量177.5萬噸、銷售比例40%，比計劃增加36.4萬噸、銷售比例提高7%，比去年提高4%！ 2012年，通鋼集團先后三次組織下達增收節(jié)支任務16.18億元，全年實際完成增收節(jié)支任務19.65億元。通化鋼鐵積極開展5個50、3個20降本增效攻關活動，三次制定增收節(jié)支挖潛措施，全年完成增收節(jié)支任務23.22億元。礦業(yè)公司通過全員、全方位、全過程挖掘經(jīng)營潛能，全年完成增收節(jié)支8439萬元。國貿公司全年完成增收節(jié)支878萬元。針對影響產(chǎn)量、成本等方面的關鍵工序環(huán)節(jié)，通化鋼鐵開展降低燃料比、降低鋼鐵料消耗、提高干熄焦率、提升球團豎爐利用系數(shù)等攻關競賽，全年82項重點監(jiān)控指標同比改善率72%。全年利用回收煤氣、蒸汽發(fā)電6.4億千瓦時。礦業(yè)公司39項重點技術經(jīng)濟指標中，有26項優(yōu)于2011年實際，25項完成2012年預算，22項達到了攻關目標，攻關達標率為56.4%，與2012年預算比優(yōu)化了2.79%,降低成本4212萬元！ 〗衲，通鋼集團全面貫徹落實首鋼兩會精神，提出為生存而戰(zhàn)。其工作總體思路是：以首鋼兩會精神為指導，堅定不移推進轉型發(fā)展，著力轉變經(jīng)營發(fā)展理念，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營質量和效益，著力推進技改工程建設，著力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，為生存而戰(zhàn)，確保各項工作目標的全面實現(xiàn)！ 2013年通鋼集團突出抓好六項重點工作。一是致力控虧扭虧，著力優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)鋼材價格情況，按照經(jīng)濟產(chǎn)量進行排產(chǎn)，保證產(chǎn)能與效益的最佳匹配，月計劃執(zhí)行準確率達到96%以上。超前謀劃老區(qū)改造項目投產(chǎn)組織方案，確保新項目早日順產(chǎn)達產(chǎn)。結合精品棒等新項目投產(chǎn)實際，依托首鋼技術優(yōu)勢，加強高端高效產(chǎn)品體系建設，改善產(chǎn)品結構，培育拳頭產(chǎn)品，提升創(chuàng)效水平和競爭力。全面落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格標準化作。 二是立足增收節(jié)支，多措并舉降本挖潛。發(fā)揮鐵前攻關組的作用，深化配煤、配礦攻關，增加低品質、低價位、高性價比物料，做到經(jīng)濟用料、合理用料。加強能源管理，提升剩余煤氣回收利用水平，二次能源發(fā)電量不低于6.4億千瓦時。噸鋼綜合能耗要達到660公斤標準煤，噸成品礦綜合能耗87公斤標準煤，污染物綜合排放合格率達到97%。抓住東邊道鐵路通車契機，逐步推進物流向丹東港調整工作，力爭物流降本4000萬元;加大備品備件費考核，壓縮庫存資金占用，實現(xiàn)備品備件庫存同比降低10%的目標，確保全方位降本增效！ ∪菑娀忎N管控，提升市場應對能力。要強化市場營銷，2013年本地化率達到75%以上，直供化率達到52%以上，省內化率達到30%以上。品種鋼銷售比例達到53%以上，新增品種鋼銷售量達到40萬噸以上;實現(xiàn)全年銷售現(xiàn)貨150萬噸以上;加大出口銷售力度，鋼材出口量達到10萬噸以上。要提升采購水平。準確把握國內外原燃料市場，選準時機實施鐵礦石、煤炭、廢鋼等大宗原燃料機會采購。加強周邊資源掌控，適當縮小采購半徑，增加周邊資源采購量。2013年，周邊鐵精粉采購75萬噸以上，周邊焦煤180萬噸。要加強客戶溝通與合作。深入市場研判走勢，拓展購銷渠道。加強與一汽、中石油、城開、地鐵、吉煤等重點客戶的合作，提高服務能力。加強與政府相關部門的溝通，力爭實現(xiàn)豐滿水庫等項目鋼材直銷！ ∷氖侵奂夹g創(chuàng)新，加快技改工程建設。2013年，通鋼計劃投資20億元，重點推進通化鋼鐵淘汰落后、產(chǎn)能置換項目以及礦山接續(xù)工程。 五是加強內部管理，不斷夯實管理基礎。按照首鋼總公司的要求,在全集團開展股權清理活動，制定實施股權清理方案，盡快理順集團內部股權投資關系。要推進薪金分配改革，以三個序列職位設置為根本點，推進寬帶薪金制改革。完善團隊績效考核體系，發(fā)揮績效考核正向激勵作用。抓實資金管理。嚴格按照首鋼總公司生存為首，量入為出，開源節(jié)流，統(tǒng)籌平衡，量力而行，壓縮庫存，盤活資金的原則，合理、有效地使用資金，規(guī)避和化解資金風險！ ×羌訌娮黠L建設，為生存發(fā)展提供保證。要強化班子和干部作風建設。要講真話、干實事，敢作為，敢擔當，少說多做，務求實效。要進一步提高執(zhí)行力，治理慵懶散奢，各項工作做到有計劃、有布置、有反饋、有檢查、有考核。要加強溝通和信息共享，增強同級之間、上下級之間，以及干部與職工、總部與子公司之間的相互了解與信任，減少誤會，化解矛盾，增加共識，提高效率。要關心職工生活。全面做好職工思想引導、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾的工作，千方百計促進企業(yè)和諧。深入開展從點滴做起、為生存而戰(zhàn)主題教育實踐活動，以此提振士氣，堅定信心，凝聚力量，激發(fā)干勁。正值年終歲尾，多關心職工生活，深入開展送溫暖活動，讓廣大職工體會到通鋼大家庭的溫暖。要牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約思想。要有成本意識，嚴格控制各種費用支出，力戒奢靡，反對大手大腳、鋪張浪費。要改變會風、文風，精簡文件簡報，不說大話、空話、套話，少開會、開短會，簡化會議程序，專業(yè)會議盡量利用視頻，降低會議成本。
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