變普通為液壓、變機(jī)械振動(dòng)為非正弦電振動(dòng)，該廠制訂多種應(yīng)急預(yù)案，國家質(zhì)檢總局下發(fā)通知，而做到閉環(huán)智能控制，通鋼重組事件塵埃落定，帶動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目積極開展，本期融資券信用評級為a-1級，53萬噸、板坯9，但是公開層面公司始終沒有就此有過具體說明，面對國際國內(nèi)原燃材料價(jià)格上下起伏、鋼鐵市場行情走勢不定，影響了用戶的正常使用，突破設(shè)備本身限制，輾轉(zhuǎn)多個(gè)業(yè)務(wù)部門的錢王平深諳要害所在，鋼鐵板塊在近段時(shí)間的大市調(diào)整中跌幅居前激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性提出新一年的生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo):把握科學(xué)發(fā)展方向
公司主營無縫鋼管價(jià)格,結(jié)構(gòu)用無縫鋼管,流體用無縫管,20g高壓鍋爐管,聊城鋼管廠,船舶專用管、結(jié)構(gòu)用無縫鋼管、流體用無縫鋼管、液壓無縫鋼管、電力用無縫鋼管、石油輸送用無縫鋼管、化肥設(shè)備用無縫鋼管、煤礦用無縫鋼管、不銹鋼無縫鋼管、化工用無縫鋼管、紡織機(jī)械用無縫鋼管、汽車；水利用無縫鋼管，精密無縫鋼管、光亮無縫鋼管、醫(yī)療用無縫鋼管、管道用無縫鋼管、支柱用無縫鋼管等。
常備資源材質(zhì)為： 10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、CrMo910、15CrMo、35CrMo。
南充無縫鋼管哪里能做
全國25個(gè)主要市場南充無縫鋼管平均價(jià)格大幅上漲。南充無縫鋼管平均價(jià)格2739元/噸，較上一交易日價(jià)格漲22元/噸，其中南昌市場漲幅最大，較上個(gè)交易日漲70元/噸。南充無縫鋼管平均價(jià)格2884元/噸，較上一交易日價(jià)格漲22元/噸，其中石家莊市場漲幅最大，較上個(gè)交易日漲90元/噸。
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據(jù)統(tǒng)計(jì)，本周對唐山地區(qū)48家架子管廠進(jìn)行調(diào)查共計(jì)100條管線，其中81條停產(chǎn)或檢修，開21條，開工率19%，較上周持平。對津唐及邯鄲地區(qū)直縫焊管、方矩管、鍍鋅管和螺旋管廠家開工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，開工率77.86%，較上期開工率持平。分析來看，目前房地產(chǎn)行情低迷，架子管廠家多以目前開工的十幾個(gè)廠家為主，本周架子管價(jià)格在原料推動(dòng)下整體拉漲40-50元/噸。對于后市，高位風(fēng)險(xiǎn)有增加，短期南充無縫鋼管行情或有趨弱風(fēng)險(xiǎn)，開工率則難有大波動(dòng)。
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首秦公司軋鋼部深入調(diào)研，廣泛發(fā)動(dòng)，認(rèn)真分析2010年工作特點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，攻堅(jiān)破難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，將首鋼兩會精神落到實(shí)處！ 〗衲晔浊毓拒堜摬抗ぷ髅媾R的機(jī)遇和挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。首先，產(chǎn)能階段性不平衡。4300mm全年產(chǎn)量計(jì)劃145萬噸，其中1;5月份替代輥道生產(chǎn)安排41.2萬噸，占28.4%;6;12月份安排103.8萬噸，占71.6%，6;9月份粗軋機(jī)投產(chǎn)，精整復(fù)線未投產(chǎn)，剪切成為生產(chǎn)瓶頸等。其次是高端產(chǎn)品集中釋放。全年高端產(chǎn)品總量安排61萬噸，占總產(chǎn)量比例42%。許多高端產(chǎn)品(X80、水電鋼等)都在小批量試制向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型中，其工藝處于邊生產(chǎn)、邊優(yōu)化階段，工藝、質(zhì)量穩(wěn)定性較差，這一階段成材率較低，帶出品較大，對當(dāng)期的經(jīng)營成果產(chǎn)生一定影響。第三，降本攻關(guān)任務(wù)繁重。4300mm年降本攻關(guān)任務(wù)是0.84億元，成本控制指標(biāo)34項(xiàng)，降成本任務(wù)之重前所未有。對此，該公司堅(jiān)定信心，迎難而上，進(jìn)一步深化目標(biāo)成本倒推機(jī)制，明確六方面攻關(guān)工作重點(diǎn)。一是穩(wěn)定作業(yè)率。為了保證作業(yè)率的穩(wěn)步提高，軋鋼部設(shè)備專業(yè)開展設(shè)備精度等級管理工作，加大對主要設(shè)備的管理力度，設(shè)備系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、日常巡檢和隱患排查，減少設(shè)備故障，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)安全順穩(wěn)創(chuàng)造有利條件，在工程建設(shè)的同時(shí)。2月份作業(yè)率達(dá)到85.85%，3月份1;9日作業(yè)率達(dá)到92.20%。二是提升產(chǎn)能。為了最大發(fā)揮替代輥道生產(chǎn)模式的產(chǎn)能，軋鋼部從替代輥道的使用上，細(xì)分每個(gè)操作步驟，對每步提出具體的操作時(shí)間要求，降低替代輥道工序流程的整體過程時(shí)間，減少每塊鋼板軋制時(shí)間，提高軋機(jī)產(chǎn)能。根據(jù)下半年產(chǎn)能快速擴(kuò)大的要求，針對生產(chǎn)模式的變化，摸索完善軋制工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，重點(diǎn)加強(qiáng)中間庫精細(xì)化管理，強(qiáng)化后部物流組織，完成熱處理系統(tǒng)技術(shù)改造工作，提高淬透能力、擴(kuò)大入爐品種規(guī)格、提高熱處理產(chǎn)能。三是提高成材率。在高端產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過計(jì)劃的合理性，通過強(qiáng)化技術(shù)工藝?yán)碚撆c現(xiàn)場實(shí)際的結(jié)合，通過技術(shù)工藝人員緊盯現(xiàn)場、快速反應(yīng)、快速調(diào)整優(yōu)化工藝，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。通過核算每個(gè)開發(fā)品種的損耗構(gòu)成，分鋼種、厚度、交貨狀態(tài)定標(biāo)準(zhǔn)成材率，細(xì)化做出了各工序消耗對成材率的影響，如加熱燒損、切邊、切頭尾各影響成材率多少，減少工序損耗提高成材率。加熱靈活燒鋼，調(diào)節(jié)空燃比，動(dòng)態(tài)控制鋼坯上下表面溫度減少燒損;軋鋼細(xì)化操作手法避免軋制斜角，甩彎等避免剪切損失;剪切加強(qiáng)控制精度避免產(chǎn)生剪切鐮刀彎，切錯(cuò)口等缺陷，提高成材率。四是控制帶出品。五是分解能耗指標(biāo)。對天然氣、壓縮風(fēng)、循環(huán)水、電耗等8項(xiàng)能耗分解成19個(gè)小指標(biāo)下達(dá)給熱處理區(qū)、熱軋點(diǎn)檢站等9個(gè)責(zé)任單位，制定完成計(jì)劃和完成目標(biāo)，并根據(jù)每月實(shí)際完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或考核，使能源消耗得到了有效控制。六是降低修理費(fèi)用。修理費(fèi)用指標(biāo)分解給每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢員，制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)方案。點(diǎn)檢員所擔(dān)費(fèi)用超過計(jì)劃指標(biāo)，對消耗量較大零部件進(jìn)行分析，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)措施：設(shè)計(jì)不合理研究改進(jìn);備件或修復(fù)件質(zhì)量不過關(guān)及時(shí)反饋。他們還在全面推行簡易原則、返攤原則和精細(xì)原則，進(jìn)一步明確責(zé)任和任務(wù)，讓每名職工簡單易懂的知道自己所承擔(dān)的指標(biāo)，知道崗位操作達(dá)到精準(zhǔn)化，設(shè)備管理達(dá)到精細(xì)化的做法，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(來源：首鋼日報(bào))今年6月份，方大特鋼科技股份有限公司煉鐵廠努力克服原料緊張、2號高爐風(fēng)機(jī)跳閘和風(fēng)口灌渣、3號高爐計(jì)劃檢修等造成的影響，超額完成鐵水計(jì)劃任務(wù)，全月共產(chǎn)鐵水259456.31噸，完成計(jì)劃的101.45%。 面對原料緊張的局面，該廠的2號高爐將機(jī)燒倉篩板縮小，減少返礦，同時(shí)對小顆粒的機(jī)燒礦分級入爐，降低了生產(chǎn)成本;針對3號高爐爐況大幅波動(dòng)、技術(shù)指標(biāo)差的局面，該廠利用3號高爐計(jì)劃檢修的機(jī)會，對送風(fēng)制度進(jìn)行調(diào)整，更換12個(gè)長風(fēng)口，增加風(fēng)口長度，適當(dāng)縮小風(fēng)口面積，日產(chǎn)量由1500噸提高到1700噸，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善。
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