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大興安嶺呼中干燥機(jī)價格
大興安嶺呼中干燥機(jī)價格 價格:100  元(人民幣) 產(chǎn)地:上海
最少起訂量:1 發(fā)貨地:長春
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吉林旭樺機(jī)械設(shè)備有限公司  
經(jīng)營模式:批發(fā)零售 公司類型:私營合伙企業(yè)
所屬行業(yè):風(fēng)機(jī)/排風(fēng)設(shè)備/通風(fēng)設(shè)備 主要客戶:指定東北三省及內(nèi)蒙古服務(wù)能到位
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不過韓立還是一副打破砂鍋,追問到底的樣子,又問道:“你真得放棄了張袖兒姑娘。他還不知多久才能重新回來。他急忙盤膝坐下,并把黑匣橫放在腿上,口中開始念念有詞。

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  近年來,為預(yù)防煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險,相關(guān)部門已經(jīng)出臺多項(xiàng)政策措施控制煤電產(chǎn)能增加規(guī)模,并明確到2020年將煤電產(chǎn)能控制在11億千瓦以內(nèi)。但能源主管部門是否應(yīng)該和具有足夠意愿及能力來改變煤電發(fā)展軌跡呢?答案可能并非如國家發(fā)改委和國家能源局所愿。因?yàn)椴还軓睦碚撋线是從過去的歷史來講,主管部門控制煤電發(fā)展節(jié)奏的各項(xiàng)政策都收效甚微。

  煤電產(chǎn)能過剩對于全社會的負(fù)面影響,主要體現(xiàn)在不符合長期的電源結(jié)構(gòu),從而導(dǎo)致更高的系統(tǒng)成本,同時在未來可能的政策變化(如收緊的氣候政策)背景下,成為 “擱置資產(chǎn)”。

  但這不同于基于供需平衡而計算得出的“產(chǎn)能過!憋L(fēng)險。裝機(jī)浪費(fèi)的損失是由分散的投資者承擔(dān)的,而電力用戶卻能從更激烈的市場競爭中獲利。換言之,這其中不存在社會成本大于私人成本的地方,不存在額外干預(yù)的充分理由!耙试S投資人拿著自己的錢犯錯誤,即投資自由”,“不是正確的事情,就是需要做的”,這兩個基本原則需要得到程度的尊重。

  目前,已經(jīng)就“控制總量”做了進(jìn)一步安排,但這同樣可能構(gòu)成風(fēng)險。

  一方面,2020年11億千瓦的目標(biāo)如何應(yīng)對因未來政策、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的變化而可能出現(xiàn)的目標(biāo)過松問題?因?yàn)榭偭恳?guī)模目標(biāo)往往是僵直的,會成為努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是,隨著外界條件的變化,這一總量控制可能不再構(gòu)成限制條件,反而會變成一種鼓勵甚至是目標(biāo),導(dǎo)致更多煤電上馬,出現(xiàn)類似2012年初部門催促煤電企業(yè)開工的局面。

  另一方面,煤電行業(yè)的公共政策目標(biāo)顯然不止 “系統(tǒng)不過剩”一個標(biāo)準(zhǔn)。除了“結(jié)構(gòu)優(yōu)化” 與 “效率提升”,現(xiàn)在還需要特別加上“靈活性”。煤電總量的限制政策,沿襲“水多了加面、面多了加水”的思維方式,無法照顧其中任何一個目標(biāo) 。

  另外,理論上講,以總供給能力與需求之間的差別定義的“冗余”仍意味著巨大浪費(fèi)。例如,5%的負(fù)荷一年僅出現(xiàn)幾十至幾百小時,為什么需要額外的機(jī)組去滿足這非常有限時段的需求?事實(shí)上,發(fā)達(dá)國家往往用“平均負(fù)荷水平”來衡量系統(tǒng)的充足性與冗余程度。所以,煤電總量控制程度及其背后的價值標(biāo)準(zhǔn)需要更加清晰。比如,為什么總規(guī)?刂圃11億千瓦,
  此外,2016年7月,國家發(fā)改委、國家能源局下發(fā)了《關(guān)于有序放開發(fā)用電計劃工作的通知(征求意見稿)》,提出對2017年3月15日后投產(chǎn)的煤電機(jī)組,各地除對優(yōu)先購電對應(yīng)電量安排計劃外,不再安排其他發(fā)電計劃。新投產(chǎn)煤電機(jī)組通過市場交易獲得的發(fā)電量,不再執(zhí)行上網(wǎng)標(biāo)桿電價。這一規(guī)定極大地弱化了電廠的確定性收益預(yù)期(價格與市場),增加了新電廠回收固定資本投資的風(fēng)險。

  如果這一規(guī)定得到切實(shí)執(zhí)行,并明確“優(yōu)先購電”的范圍(越來越多的電量通過中長期市場雙邊談判,或者現(xiàn)貨統(tǒng)一出清定價),那么從邏輯上講,產(chǎn)能過?赡懿辉俪蔀榇蟮膯栴}。換言之,不需要限制產(chǎn)能規(guī)模,屆時先期投入不大、或者具有其他停工可能性的項(xiàng)目會主動“止損”。即問題有向自動化解方向轉(zhuǎn)移的可能性。比如,發(fā)電央企集團(tuán)目前都在放棄為數(shù)不少的前期項(xiàng)目,甚至包括一些在建項(xiàng)目。

  從以上的分析看,目前在建機(jī)組過多基本不會導(dǎo)致社會額外的新增風(fēng)險,層面的總量控制卻可能引發(fā)其他風(fēng)險,特別是可能導(dǎo)致更多煤電裝機(jī)與其他政策目標(biāo)(如煤電內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升)的落空。煤電產(chǎn)能規(guī)模問題屬于典型的“應(yīng)對成本”高于“應(yīng)對收益”的問題,因此并不需要部門的臨時性措施。

  從歷史看,煤電建設(shè)與發(fā)電小時數(shù)的周期性波動劇烈且頻繁,這主要受煤價與電價的調(diào)整不同步影響,主管部門的控制是個“幾乎不相干”因素,這無疑也涉及到意愿與能力是否存在的問題,需進(jìn)一步研究。

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