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       山東神鵬方矩管有限公司是集生產(chǎn)、銷售、物流于一體的大型山東方管廠。

       本公司所生產(chǎn)方管矩管的規(guī)格具備了全尺寸：15*15---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度為1.5mm---32mm，規(guī)格達(dá)2800多種；材質(zhì)為Q195、Q215、Q235、Q275、Q345、20#、45#、方管、鍍鋅方管、無(wú)縫方管、大口徑厚壁方管、方矩管等，并能生產(chǎn)菱形、三角形、五邊形、六邊形、扇形等特殊規(guī)格尺寸，也可按照客戶提供圖紙、尺寸量身定做。    

       該生產(chǎn)線為、國(guó)內(nèi)的漸行輥式機(jī)組，它擯棄了原有冷拔方矩管的小作坊生產(chǎn)速度慢、無(wú)保證、扭曲、彎裂、厚度不均勻及現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的冷彎?rùn)C(jī)組的批量大、精度低、規(guī)格單一、口徑小、厚度�。�15.75mm）等弊端。該機(jī)組為一次成型、調(diào)直一體的機(jī)組，全電腦監(jiān)控，無(wú)需人工牽拉硬拽，全自動(dòng)化機(jī)組可保證方管矩管的各種機(jī)械性能和物理性能。

2月新訂單指數(shù)為51.3%，環(huán)比下降4.5個(gè)百分點(diǎn)，成品庫(kù)存指數(shù)為52.5%，環(huán)比下降3.4個(gè)百分點(diǎn)，均處于擴(kuò)張區(qū)間。由此可見(jiàn)，2月份市場(chǎng)成交情況依然良好，大口徑方矩管生產(chǎn)廠家訂單未受到明顯的影響。我們認(rèn)為，由于天氣及假期的影響，很多工地停工，這些訂單大部分應(yīng)該來(lái)自于中間貿(mào)易商，而非終端用戶。

目前主要城市大口徑方矩管庫(kù)存為1616.04萬(wàn)噸，環(huán)比增長(zhǎng)13.36%，庫(kù)存連續(xù)11周上漲走高。從上海地區(qū)線螺采購(gòu)數(shù)量看，春節(jié)前一周的日均采購(gòu)量為4050噸，較1月平均日均采購(gòu)量下降了82.78%。我們認(rèn)為主要影響因素是天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，工地大面積停工需求。而且春節(jié)期間，基本處于休市狀態(tài)，終端需求基本停滯，這也在一定程度上加劇了成品庫(kù)存迅速累積。盡管近期庫(kù)存累積比較快速，但是與去年同比下降了22.09%，庫(kù)存水平并未達(dá)到很高的水平。進(jìn)入3、4月份，工地陸續(xù)復(fù)工，有望加速庫(kù)存的去化。 　
　公布數(shù)據(jù)顯示，3月規(guī)模以上工業(yè)原煤產(chǎn)量增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，產(chǎn)量3.0億噸，同比增1.9%，是自2015年以來(lái)的增長(zhǎng)。下游鋼焦異型方矩管廠補(bǔ)庫(kù)存較為謹(jǐn)慎，近幾周庫(kù)存僅有小幅變化。在研究人士看來(lái)，2月中旬以來(lái)的異型方矩管價(jià)格下跌很可能與庫(kù)存周期的變化有關(guān)。

　　海通研究主管表示，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局，GDP增速創(chuàng)6.9%的新高，大概率成為全年高點(diǎn)。進(jìn)入4月，經(jīng)濟(jì)較3月放緩明顯。制造業(yè)景氣度轉(zhuǎn)弱，繁榮周期或階段性見(jiàn)頂。4月制造業(yè)PMI回落至51.2%，雖仍處于榮枯線上，但已降至去年10月水平，其中供需與價(jià)格均下滑。從中觀看，終端地產(chǎn)、汽車需求仍弱，中上游發(fā)電耗煤、粗鋼產(chǎn)量也明顯回落，工業(yè)品價(jià)格大幅回調(diào)。這意味著需求、生產(chǎn)轉(zhuǎn)差，經(jīng)濟(jì)明顯放緩，庫(kù)存周期步入尾聲。

　　不過(guò)，從歷史情況看，異型方矩管漲跌與庫(kù)存變化存在時(shí)滯。由于時(shí)滯長(zhǎng)短不一，我們無(wú)法簡(jiǎn)單地從2月以來(lái)的異型方矩管價(jià)格下跌推導(dǎo)出庫(kù)存同比增速將于何時(shí)見(jiàn)頂，而且后續(xù)的異型方矩管價(jià)格仍然很重要，4月中旬以來(lái)，異型方矩管價(jià)格出現(xiàn)了一定反彈，如果下跌是短暫的而非的，異型方矩管價(jià)格對(duì)存貨同比增速見(jiàn)頂(庫(kù)存周期階段性轉(zhuǎn)變)的預(yù)示作用將進(jìn)一步減弱。

十一五，是攀鋼集團(tuán)改革發(fā)展極不平凡的五年�！　∠部葱戮G滿枝頭　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在剛剛?cè)�貫通的京滬高鐵上，鋪設(shè)攀鋼鋼軌的里程超過(guò)500千米，攀鋼鋼軌正引領(lǐng)高鐵超越速度，攀鋼國(guó)貿(mào)公司一位負(fù)責(zé)人的話很是給力�！　⌒率兰o(jì)頭十年中期，由于種種原因，攀鋼鋼鐵規(guī)模偏小、盈利能力偏低、人員負(fù)擔(dān)重、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高等問(wèn)題日益顯現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些問(wèn)題隨時(shí)威脅著攀鋼的生存與發(fā)展。在大量的調(diào)查研究和痛苦思索后，打造新攀鋼的路線圖在攀鋼班子頭腦里漸漸清晰起來(lái)�！　∨输摰膬�(yōu)勢(shì)在資源和自主創(chuàng)新能力，要讓攀鋼煥發(fā)生機(jī)，必須實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略大，轉(zhuǎn)變發(fā)展，加大結(jié)構(gòu)力度，突出鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，扛起、鈦的大旗，自主創(chuàng)新能力，加快資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐�！　“凑者@一思路，攀鋼決策層創(chuàng)造性地提出了一、四、五發(fā)展戰(zhàn)略。即堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo);;;努力把攀鋼建設(shè)成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化大型鋼鐵鈦企業(yè)集團(tuán)，拓展四大戰(zhàn)略思路;;;做大鈦、做精鋼鐵、做好資源、做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)施五大戰(zhàn)略措施;;;資源戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、流程再造戰(zhàn)略�！　‰S著這場(chǎng)對(duì)微雕鋼城脫胎換骨般的精雕展開(kāi)，攀鋼邁開(kāi)了鏗鏘前進(jìn)的步伐�！　∈晃宓奈迥昀�，攀鋼抓緊實(shí)施了一批關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略全局、支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工程推動(dòng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，鈦材一期、高鈦渣、選鈦擴(kuò)能等項(xiàng)目建成投產(chǎn)，西昌鈦資源綜合利用項(xiàng)目和白馬鐵礦二期、海綿鈦等項(xiàng)目進(jìn)展順利，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資361.62億元。　　據(jù)介紹，2010年攀鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量比2005年增長(zhǎng)幅度均超過(guò)30%，高鈦渣、鈦材實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，營(yíng)業(yè)收入比2005年增長(zhǎng)19.40%，總資產(chǎn)、則比2005年分別311億元和70億元。目前，攀鋼產(chǎn)業(yè)鞏固了第二、國(guó)內(nèi)的地位，技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，鈦高端市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈為完整的鈦制品企業(yè)。鋼鐵品種結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步鞏固了國(guó)內(nèi)鋼軌軌生產(chǎn)研發(fā)的地位，成為國(guó)內(nèi)的鋼軌出口免驗(yàn)企業(yè)、大的鋼軌出口企業(yè)。　　銳意改革添活力　　實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有新的體制、機(jī)制作保證。　　十一五，盡管攀鋼的實(shí)力有了進(jìn)一步增強(qiáng)，但布局和結(jié)構(gòu)依然存在不容忽視的問(wèn)題，資源配置不盡合理，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品不多，解決歷史遺留問(wèn)題進(jìn)展攀鋼毅然選擇了大刀闊斧的改革，機(jī)構(gòu)，壓縮人員，實(shí)行新的戰(zhàn)略管控。　　積極推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作。形成了董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制。　　按照逐步理順集團(tuán)、資源共享、關(guān)聯(lián)交易、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，順利完成整體上市工作，內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯�！　≈塾诶眄槷a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)流程再造，推進(jìn)采購(gòu)、銷售、鈦產(chǎn)業(yè)、礦山、冶金建設(shè)、信息工程、后勤等資源整合，集團(tuán)管控進(jìn)一步完善。推進(jìn)輔業(yè)改革鋼管，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力�！　�(jiān)持把干部制度改革作為深化改革的突破口和切入點(diǎn)，規(guī)范了干部任免、交流、、退出崗位、末位淘汰及后備干部機(jī)制，積極推行干部公開(kāi)招聘和競(jìng)聘上崗，明確干部職級(jí)序列，精伍，激發(fā)了干伍活力;深化用工制度改革，緊缺人才引進(jìn)辦法，開(kāi)展勞務(wù)人員擇優(yōu)錄用試點(diǎn);抓好分配制度改革，實(shí)行干部薪酬、任免與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤;完善工效掛鉤考核辦法，員工季度考核排序機(jī)制;堅(jiān)持分配向骨干傾斜，地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性�！　�(jiān)決貫徹落實(shí)、的關(guān)于與攀鋼聯(lián)合重組的決定，深入細(xì)致地做好宣傳引導(dǎo)工作，統(tǒng)一干部職工的思想和行動(dòng)，了全心全意支持聯(lián)合重組的氛圍，重組平穩(wěn)有序推進(jìn)。目前，重組整合實(shí)質(zhì)性操作階段，開(kāi)啟了齊心協(xié)力打造具競(jìng)爭(zhēng)力、能夠引領(lǐng)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國(guó)集團(tuán)的新征程。　　大寫(xiě)忠誠(chéng)顯本色　　攀鋼的核心產(chǎn)品，要參加杯，這只有從戰(zhàn)略上高度自主創(chuàng)新才有可能，這是攀鋼高層經(jīng)常掛在嘴邊的話�！　�(shí)施高鐵戰(zhàn)略，攀鋼就早早開(kāi)始研制適應(yīng)高速鐵路需要的新一代鋼軌技術(shù)。，在國(guó)內(nèi)首條城際高鐵;;;京津城際鐵路上，27800噸鋼軌全部來(lái)自攀鋼;在重載的大秦線上，幾乎全部使用攀鋼鋼軌;攀鋼還占據(jù)了國(guó)內(nèi)已建成高速鐵路用軌的70%，地推動(dòng)了鐵路建設(shè)的快速發(fā)展。　　國(guó)防、需要新型材料，攀鋼就研制急需產(chǎn)品，廣泛運(yùn)用于神舟系列飛船、大推力火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、新型戰(zhàn)略等關(guān)鍵領(lǐng)域�！　∶褡寮译姰a(chǎn)品出口遭遇歐盟ROHS指令的，攀鋼就時(shí)間研制有害熱鍍鋅產(chǎn)品，打破國(guó)外環(huán)保壁壘�！　∈晃迤陂g，攀鋼實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)60億元，形成了一批國(guó)內(nèi)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和產(chǎn)品，成為我國(guó)首批創(chuàng)新型企業(yè)。自主創(chuàng)新能力央企前20強(qiáng)，1450熱連軋關(guān)鍵技術(shù)及設(shè)備研究與應(yīng)用、100米長(zhǎng)尺鋼軌在線熱處理生產(chǎn)線工藝及裝備集成技術(shù)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。同時(shí)，啟動(dòng)了氧化清潔生產(chǎn)、轉(zhuǎn)底爐直接還原、高爐渣利用、高品質(zhì)富鈦料制備3條中試線建設(shè)和鈦資源綜合利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)�！　�5年間，攀鋼累計(jì)省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)99項(xiàng)，專利716項(xiàng)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)200萬(wàn)噸�！　∨输撋a(chǎn)所需的鈦磁鐵礦硫含量相對(duì)較高，在目前鋼鐵領(lǐng)域還未找到冶煉煙氣脫硫佳辦法的情況下，攀鋼冶煉煙氣脫硫工作難度極大。而在上世紀(jì)六、七十年代在先生產(chǎn)、后生活的思想指導(dǎo)下建設(shè)起來(lái)的攀鋼，節(jié)能減排歷史欠賬較重。隨著攀鋼的建設(shè)發(fā)展和環(huán)保形勢(shì)要求，這逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的短板�！　∽鳛閲�(guó)有特大型企業(yè)，攀鋼必須切實(shí)履行應(yīng)承擔(dān)的歷史和社會(huì)責(zé)任，優(yōu)先選擇環(huán)保，償還歷史欠賬，不欠新賬，攀鋼義無(wú)反顧地投入到上節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)中，十一五累計(jì)投入52.24億元用于節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，成為首批清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。2010年，攀鋼噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水比2005年分別下降79.98公斤煤和6.93噸;SO2排放量、COD排放量比2005年分別下降49.1%和55.6%;高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率均達(dá)到95%以上。5年累計(jì)節(jié)能折合煤56萬(wàn)噸�！　“l(fā)展譜新篇　　虎年歲末，攀枝花陽(yáng)光馨園小區(qū)的3600余戶攀鋼職工家庭拿到了盼望已久的新房鑰匙，而這之前，4000余戶攀鋼職工剛剛搬入陽(yáng)光家園小區(qū)的經(jīng)濟(jì)適用房。5年來(lái)，該公司累計(jì)修建職工住房12000多套，投入5293萬(wàn)元對(duì)職工生活區(qū)實(shí)施文體設(shè)施建設(shè)和功能完善。　　企業(yè)得發(fā)展、職工得實(shí)惠，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展成就的重要標(biāo)尺，對(duì)發(fā)展這一理念，攀鋼層有著自己獨(dú)到的看法�！　�(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年攀鋼在崗職工人均收入比2005年增長(zhǎng)了56.07%。同時(shí)，他們建立了內(nèi)退職工收入增長(zhǎng)機(jī)制，形成、多層次、廣覆蓋的困難職工幫扶救助體系，職工文化生活水平進(jìn)一步。　　攀鋼建設(shè)，職工了實(shí)惠，氣更順了、勁更足了，攀鋼呈現(xiàn)出一派嶄新的人文氣象。