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公司是一家集銷售、物流于一體的大型方管銷售企業(yè)，專業(yè)銷售方管、矩形管、矩形方管、無縫方管、Q345B無縫方管、Q345C無縫方矩管、大口徑方矩管、無縫方矩管、厚壁方管、Q345B大口徑方矩管、大口徑厚壁方矩管、Q345D方管、低合金方管、無縫方管廠、16Mn無縫方管、無縫方通、方鋼管、鍍鋅方管、焊管方管、矩型管、鋼方管、方矩管、熱鍍鋅方管、低合金方管、Q345B方管、方型鋼管、方管矩形管、方矩型管、方管矩形管、非標方管、國標方管等鋼管型鋼。

　　材質(zhì)：10#、20#、16Mn、Q235B/C/D/E、Q345B無縫方管、Q345C無縫方矩管、Q345D、Q345E方管 。45Mn2、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、T91、15CrMo20G、40Cr、35CrMo、42CrMo、20G等合金管。

方管可以執(zhí)行的技術(shù)：
　　1.GB/T3094-2000 冷拔異型鋼管
　　2.GB/T6728-2002 結(jié)構(gòu)用冷彎空心型鋼
　　3.ASTM A 500 美國 結(jié)構(gòu)用碳素鋼冷成型圓截面和異型截面焊接鋼管和無縫管
　　4.JIS G 3466 一般構(gòu)造用角型鋼管
　　5.DIN EN 10210 歐洲 非合金和細晶粒結(jié)構(gòu)鋼及熱精加工結(jié)構(gòu)空心型材
　　6.DIN EN 10219 歐洲 非合金和細晶粒結(jié)構(gòu)鋼及冷彎成型空心型材
　　7.JG 178-2005 建筑結(jié)構(gòu)用冷彎矩形鋼管

　　公司產(chǎn)品廣泛用于石油、化工、電力、煤炭、機械、鍋爐、液壓支柱、船舶等行業(yè)，并充分利用自營出口權(quán)優(yōu)勢，打入了市場。公司以良好的信譽、低廉的價格享譽30多個省、市、自冶區(qū)、直轄市，產(chǎn)品深得用戶依賴。 

 在無縫方矩管報價試探性上漲以后，市場成交并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)階段煉鋼生鐵大部分成交都單議。個別地區(qū)煉鋼生鐵貨源略微緊張，鐵廠有拉漲價格意愿。鑄造生鐵：本周鑄造生鐵市場變動不大。據(jù)悉，個別地區(qū)鑄造生鐵市場成交，但是環(huán)保力度加大，鐵廠生產(chǎn)受到阻礙，庫存依舊較為偏緊。

    據(jù)鑄造鐵廠廠商透露，現(xiàn)下游鑄造行業(yè)訂單與前期相比有所，對鑄造生鐵市場起到一定支撐作用，商家信心恢復，對未來市場持樂觀心態(tài)。鋼廠持前期采購政策，無大量采購意愿。進口礦方面，市場價格連續(xù)回落，需求方采購不積極，市場觀望僵持狀態(tài)較為明顯。預計下周鐵礦石市場或以盤整運行為主。
國產(chǎn)礦：14日國產(chǎn)礦市場維穩(wěn)運行。昨鋼坯累漲60元，再加晚上普指大漲2.2美金，了內(nèi)粉商家對后市看好的信心，原打算低出的商家又開始 回歸觀望狀態(tài)，甚至對結(jié)束后的行情更加期待，但是成品漲后仿佛成交偏弱，鋼材的震蕩行情造成市場風向尚不明朗，漲跌均不能持久，貿(mào)易商在此行情 下，退市觀望偏多。但近期限產(chǎn)即將結(jié)束，鋼企也逐漸開始恢復采購，今鑫達鋼鐵66%干基含稅價為854元/噸，粗粉844。后期主要看大部分鋼廠采購 的時間點會不會集中爆發(fā)，預計短期內(nèi)國產(chǎn)礦市場維穩(wěn)觀望為主。

　　進口礦：14日進口礦港口現(xiàn)貨漲5-10。昨晚普指漲2.2美金，現(xiàn)62%澳粉指數(shù)88.6美元/噸，塊礦溢價0.049;現(xiàn)貨是連鐵的現(xiàn)貨， 連鐵還是那個連鐵，市場心態(tài)、成交、漲跌全憑連鐵掌控，昨天連鐵大漲之后，實貨外礦明顯活躍，礦商出貨積極，指數(shù)溢價和固定價較前期明顯上漲;下游采購方 面盡管壓價仍然較狠，但詢盤和采購意愿。4月PB粉+塊報粉4月指數(shù)+2.4，塊平推;4月PB全粉賣盤快速上漲，報4月指數(shù)+4.5;港現(xiàn)方面，礦 商心態(tài)好轉(zhuǎn)，報盤上調(diào)，下游買漲不買跌的效應體現(xiàn)，總體成交活躍。從連鐵角度看，前期的快速下跌使得鋼礦均處于深貼水狀態(tài)，繼續(xù)深跌空間有限，反而臨 近交割經(jīng)常上演逼倉行情。從現(xiàn)貨角度看，礦價完全是被成材帶動的，至今鋼坯累積上漲近百元，成材托起整個黑色行情。本周將結(jié)束，北方限產(chǎn)鋼廠 要解放，能否帶動新一輪原料補庫還有待觀察，但是短期市場氛圍已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向看多一方了。

6月5日晚，當《冶金報》記者剛剛到達新興際華蕪湖新興鑄管公司的駐地時，該公司委、常務(wù)副總經(jīng)理楊明生就向記者通報了一個好消息：下午，蕪湖市委市召開了2012年度蕪湖工業(yè)50強發(fā)布會，蕪湖新興鑄管有限公司榮列第二位。與此同時，我們還榮獲具成長性企業(yè)稱號�！　∮浾呱弦淮蝸淼叫屡d鑄管采訪還是2004年。時隔9年之后，再次來到這里，記者感受到的是翻天覆地的變化!　　數(shù)字背后的巨變：人均收入增長近7倍　　2003年4月27日，新興鑄管股份公司和原新興鑄管集團共同出資，對蕪湖鋼鐵廠、蕪湖焦化制氣公司進行重組，成立了蕪湖新興鑄管有限責任公司，現(xiàn)為新興際華集團下屬企業(yè)。　　談到公司重組以來的發(fā)展軌跡，該公司總經(jīng)理李成章給記者列數(shù)了一組數(shù)據(jù)。重組前，原蕪湖鋼鐵廠瀕臨邊緣，年銷售收入3.8億元。重組后，截至2012年底，該公司累計實現(xiàn)凈利潤38.21億元，上繳利稅29.19億元;總資產(chǎn)達到144億元，為重組前的35倍;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入196億元，為重組前的50倍。重組前，原蕪湖鋼鐵廠職工年人均收入不足8000元，主要依靠協(xié)調(diào)、發(fā)放。2012年，該公司職工年人均收入為6.03萬元，比重組前增長近7倍。重組前，由于設(shè)備陳舊，工藝落后，污染十分嚴重。近年來，蕪湖新興鑄管先后投入6億多元建成了比較完善的環(huán)保，增設(shè)各類除塵器近60臺(套)，廢氣處理能力新增每小時560萬立方米，實現(xiàn)了廢水零排放�！　∵@一串串翔實的數(shù)據(jù)，不僅是經(jīng)濟指標的完成和超越的記錄，更記載著蕪湖鑄管人在改革風雨中頑強成長、逐步的歷程�！　�(jù)李成章介紹，重組之初，該公司全盤接收、安排了原企業(yè)所有在崗的2496名職工，以及近100名停薪留職職工、352名待崗家屬工(含女工231名)和148名家庭困難的內(nèi)退職工。重組之后，該公司新吸納社會就業(yè)2000余人，招聘大學生500余名�！　〗�，該公司產(chǎn)品傳出喜訊，成功生產(chǎn)球墨鑄鐵管頂管，頂管總長6215mm，直徑1200mm。據(jù)介紹，球墨鑄鐵頂管施工技術(shù)是在球墨鑄鐵管的基礎(chǔ)上，通過外包水泥和法蘭及加強筋等措施，形成能借助頂推裝置，在不開挖溝渠的情況下，將管道在地下逐節(jié)的施工技術(shù)，可以保證整條管道材質(zhì)的一致性，是無污染、率的施工技術(shù)�！　∧壳�，該公司現(xiàn)已能夠生產(chǎn)多種接口型式、多種防腐處理的球墨鑄鐵管，并成功出數(shù)字化離心機，打破了國外碳排放的貿(mào)易壁壘;在優(yōu)特鋼生產(chǎn)方面，成功和批量生產(chǎn)出冷鐓鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、軸承鋼、齒輪鋼、模具用鋼、油缸用鋼等100多個鋼種。　　2011年，該公司通過了ISO16949汽車用鋼體系審核，并軸承鋼、壓力管道(管坯)等產(chǎn)品制造許可證書。新興牌球墨鑄鐵管的生產(chǎn)規(guī)模、綜合技術(shù)實力居水平，在國內(nèi)的市場占有率達到47%，30%以上的產(chǎn)品出口到80多個和地區(qū)。新興牌特鋼產(chǎn)品在短短的幾年中逐步擴大了市場范圍，直供用戶率逐步到40%以上。　　創(chuàng)新的跨越：用市場化市場難題　　蕪湖新興鑄管既沒有廉價的礦石資源，也沒有高利潤的產(chǎn)品。面對嚴峻的行業(yè)形勢，如果按部就班，該公司同樣會陷入虧損境地。面對生存壓力，蕪湖新興鑄管及時推行225創(chuàng)新體系：以兩制為抓手，以兩個中心為載體，以五個體系為工具，建立對接市場，全程循環(huán)，全員參與經(jīng)營的管控�！　⊥ㄟ^市場化市場的難題。2009年~2012年，蕪湖新興鑄管主營業(yè)務(wù)收入年均增長18.1%，利潤年均增長15.8%�！　芍疲串a(chǎn)、供、銷、運、用聯(lián)動機制和模擬法人運行機制。產(chǎn)、供、銷、運、用聯(lián)動機制架起了對接外部市場的橋梁，進一步緊密貼近資源、產(chǎn)品兩個市場，適應能力，把握市場變化，對市場的變化時間共同做出快速聯(lián)動反應，形成以利潤為中心，以市場為導向，以資源和產(chǎn)品兩個市場為紐帶的有機體式運行。　　從2012年4月份開始，優(yōu)特鋼市場總體偏弱，常規(guī)品種虧損嚴重。銷售中心和特鋼部聯(lián)動，及時產(chǎn)品方向，著重和銷售了利潤好的石油開采用鋼，鐵路鉤尾框用鋼，煤機用鋼，模具鋼，利潤1900多萬元。此外，他們還不斷銷售，推進終端直銷，代理銷售，從2012年初起步，當前達到38%，2013年底達到50%，并打造出一支化、專業(yè)化的直銷團隊�！　¤T管、優(yōu)特鋼對鐵水要求高，而普鋼對鐵水要求低，煉鐵部采取分高爐生產(chǎn)不同品質(zhì)鐵水的，配礦成本。2012年以來，該公司非主流礦石配比已到29%，保持了150元/噸~200元/噸的成本優(yōu)勢。　　兩個中心即利潤中心和成本費用中心。今年以來，該公司煉鋼部深入開展兩個中心建設(shè)，千方百計把工序物料等各項成本費用降到臨界點，真抓實干擠出噸鋼利潤，確保煉鋼環(huán)節(jié)在市場競爭中站穩(wěn)腳，實現(xiàn)經(jīng)營，企業(yè)的綜合競爭能力。李成章介紹說：2013年11.2億元的利潤目標，將以169個利潤中心為支撐。不能核算利潤的單元，則設(shè)立成本費用中心，強化成本費用指標的控制，共分解了462個成本費用中心。以兩個中心為載體使模擬法人運行機制進一步落到實處�！　∥鍌�體系即指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系和考核體系。五個體系將深奧復雜的理論簡約化，將的十八般武藝凝練成一套易學、易練、易用的套路，上至公司，下至工段長和班組長都能快速。指標體系是將指標逐層分解，橫向到邊、縱向到底，一級保一級，人人肩頭有指標，千斤重擔眾人挑�！　閷崿F(xiàn)年度經(jīng)營預算目標，實業(yè)部把各項經(jīng)營費用分解落實到各個職能環(huán)節(jié)和班組一線，每個班組針對年度核算分解到每個月份，每個月份分解到每個項目以及每個工作日，確保個人保班組，班組保工段，工段對實業(yè)部負責的良性態(tài)勢。針對基層班組核算單位，實業(yè)部加大了考核檢查力度，切實在保、保的前提下，兩個中心的核心作用。小到一盤絕緣膠布，大到拉矯機組、液壓油等，實業(yè)部建立了明確的物料消耗責任體系和獎勵機制，充分調(diào)動了職工的節(jié)約意識、成本意識�！　≡倏纯窗嘟M的行動吧!工段各班組拿出降本增效的方案和，掛墻分解確保實現(xiàn)班組的成本費用預算;鉗工班為拉矯機組的更換費用，從抓起，每天點檢，機組故障率同比大幅下降;液壓班把油耗當做班組工作的重中之重，2小時進行一次巡點檢，多次避免漏油隱患這些都是兩個中心建設(shè)以來班組職工開展節(jié)能降耗工作的新體現(xiàn)�！　≡�10年的發(fā)展中，蕪湖新興鑄管帶動了周圍區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，解決了蕪湖市大量人員就業(yè)。未來，蕪湖新興鑄管提出了更高的發(fā)展目標：十二五目標銷售收入達到500億元，利潤達到20億元。我們不以產(chǎn)能擴張來支撐十二五目標，而是致力于調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，發(fā)展鑄造產(chǎn)業(yè)園和礦渣巖棉，資源、能源利用，深度挖掘鐵水和爐渣潛熱價值，實現(xiàn)增利并節(jié)能減排。李成章說，我們?nèi)詫猿植恍傅嘏c推進225創(chuàng)新體系，在十二五期間更好地應對各種困難和挑戰(zhàn)，打造強企!