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       山東神鵬方矩管有限公司是集生產(chǎn)、銷售、物流于一體的大型山東方管廠。

       本公司所生產(chǎn)方管矩管的規(guī)格具備了全尺寸：15*15---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度為1.5mm---32mm，規(guī)格達(dá)2800多種；材質(zhì)為Q195、Q215、Q235、Q275、Q345、20#、45#、方管、鍍鋅方管、無縫方管、大口徑厚壁方管、方矩管等，并能生產(chǎn)菱形、三角形、五邊形、六邊形、扇形等特殊規(guī)格尺寸，也可按照客戶提供圖紙、尺寸量身定做。    

       該生產(chǎn)線為、國內(nèi)的漸行輥式機(jī)組，它擯棄了原有冷拔方矩管的小作坊生產(chǎn)速度慢、無保證、扭曲、彎裂、厚度不均勻及現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的冷彎機(jī)組的批量大、精度低、規(guī)格單一、口徑小、厚度�。�15.75mm）等弊端。該機(jī)組為一次成型、調(diào)直一體的機(jī)組，全電腦監(jiān)控，無需人工牽拉硬拽，全自動(dòng)化機(jī)組可保證方管矩管的各種機(jī)械性能和物理性能。

2月新訂單指數(shù)為51.3%，環(huán)比下降4.5個(gè)百分點(diǎn)，成品庫存指數(shù)為52.5%，環(huán)比下降3.4個(gè)百分點(diǎn)，均處于擴(kuò)張區(qū)間。由此可見，2月份市場成交情況依然良好，大口徑方矩管生產(chǎn)廠家訂單未受到明顯的影響。我們認(rèn)為，由于天氣及假期的影響，很多工地停工，這些訂單大部分應(yīng)該來自于中間貿(mào)易商，而非終端用戶。

目前主要城市大口徑方矩管庫存為1616.04萬噸，環(huán)比增長13.36%，庫存連續(xù)11周上漲走高。從上海地區(qū)線螺采購數(shù)量看，春節(jié)前一周的日均采購量為4050噸，較1月平均日均采購量下降了82.78%。我們認(rèn)為主要影響因素是天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，工地大面積停工需求。而且春節(jié)期間，基本處于休市狀態(tài)，終端需求基本停滯，這也在一定程度上加劇了成品庫存迅速累積。盡管近期庫存累積比較快速，但是與去年同比下降了22.09%，庫存水平并未達(dá)到很高的水平。進(jìn)入3、4月份，工地陸續(xù)復(fù)工，有望加速庫存的去化。 　
　公布數(shù)據(jù)顯示，3月規(guī)模以上工業(yè)原煤產(chǎn)量增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，產(chǎn)量3.0億噸，同比增1.9%，是自2015年以來的增長。下游鋼焦異型方矩管廠補(bǔ)庫存較為謹(jǐn)慎，近幾周庫存僅有小幅變化。在研究人士看來，2月中旬以來的異型方矩管價(jià)格下跌很可能與庫存周期的變化有關(guān)。

　　海通研究主管表示，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、實(shí)現(xiàn)良好開局，GDP增速創(chuàng)6.9%的新高，大概率成為全年高點(diǎn)。進(jìn)入4月，經(jīng)濟(jì)較3月放緩明顯。制造業(yè)景氣度轉(zhuǎn)弱，繁榮周期或階段性見頂。4月制造業(yè)PMI回落至51.2%，雖仍處于榮枯線上，但已降至去年10月水平，其中供需與價(jià)格均下滑。從中觀看，終端地產(chǎn)、汽車需求仍弱，中上游發(fā)電耗煤、粗鋼產(chǎn)量也明顯回落，工業(yè)品價(jià)格大幅回調(diào)。這意味著需求、生產(chǎn)轉(zhuǎn)差，經(jīng)濟(jì)明顯放緩，庫存周期步入尾聲。

　　不過，從歷史情況看，異型方矩管漲跌與庫存變化存在時(shí)滯。由于時(shí)滯長短不一，我們無法簡單地從2月以來的異型方矩管價(jià)格下跌推導(dǎo)出庫存同比增速將于何時(shí)見頂，而且后續(xù)的異型方矩管價(jià)格仍然很重要，4月中旬以來，異型方矩管價(jià)格出現(xiàn)了一定反彈，如果下跌是短暫的而非的，異型方矩管價(jià)格對(duì)存貨同比增速見頂(庫存周期階段性轉(zhuǎn)變)的預(yù)示作用將進(jìn)一步減弱。

今年1、2月份，煉鋼廠在完成42.76萬噸鋼產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，降成本7253.82萬元，超額完成203.8萬元。3月14日，西昌鋼煉鋼廠成本員告訴筆者�！　�(jù)介紹，西昌鋼今年下達(dá)給煉鋼廠物耗成本的降本任務(wù)是4.23億元，占西昌鋼物耗成本降本任務(wù)的20.7%。該廠自加壓力，將降本目標(biāo)提到4.5億元。為完成任務(wù)，該廠各作業(yè)區(qū)、科室層層分解，將指標(biāo)完成情況與KPI績效掛鉤;在全廠開展了雙T、煤氣回收、千字號(hào)勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性�！　⊥瑫r(shí)，該廠逐步用低成本輔料代替高成本輔料，不斷冷壓塊、XG型造渣劑的自給率，推廣磁選粉在轉(zhuǎn)爐、LF爐使用試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)廢舊資源循環(huán)利用;轉(zhuǎn)爐復(fù)吹，氧氣單耗;規(guī)范大型設(shè)備的啟停制度，二、三次除塵風(fēng)機(jī)水量由原來的80噸/小時(shí)到了現(xiàn)在的50噸/小時(shí);加強(qiáng)調(diào)度指揮，物流時(shí)間，鋼水直上率，以均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)促進(jìn)合金、輔料等各項(xiàng)費(fèi)用。