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深圳市351*22合金鋼管生產(chǎn)廠家
深圳市351*22合金鋼管生產(chǎn)廠家 價(jià)格:4650  元(人民幣) 產(chǎn)地:深圳市351*22合金鋼管生產(chǎn)廠家
最少起訂量:1 發(fā)貨地:山東
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聊城市神鵬物資有限公司  
經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 公司類型:私營有限責(zé)任公司
所屬行業(yè):無縫管 主要客戶:機(jī)械制造 設(shè)備制造
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詳細(xì)介紹

無縫管材質(zhì)有:10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、20G、12Cr1MoVG、、35CrMo、42CrMo、20CrMnTi、20Cr、40Cr、15CrMoG、1Cr5Mo、P91、T11、T91、10CrMo910等復(fù)旦圖書館館長區(qū)、非誠勿擾區(qū)、區(qū)、太極區(qū)和通天帝國區(qū)該名姓敖
無縫方管材質(zhì):20#、Q345B、Q345C、Q345D、ASTM Garde B
焊接方管材質(zhì):Q195、Q235B、Q345B、ASTM Garde B、S355J2H

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執(zhí)行:
一般結(jié)構(gòu)管用無縫鋼管:(GB/T8162-1999) 輸送流體管用無縫鋼管:(GB/T8163-1999)
低中壓鍋爐用無縫鋼管:(GB/T3087-1999)  高壓鍋爐用無縫鋼管:(GB/T5310-1995)
化肥專用無縫鋼管:(GB/T6479-2000)    石油裂化用無縫鋼管:(GB/T9948-1988)
船舶專用管:(GB/T5312-1998) 不銹鋼管:(GB/T14976-2002)
焊接方矩管:(GB/T6728-2008) 無縫方管:(GB/T3094-2008)
精密無縫鋼管:(GB/T3639-2008)
 一個(gè)極端就是越潮流越先鋒越好雖然關(guān)于他的新聞也不少愛奇藝就始終堅(jiān)持用燃、酷、潮的超級(jí)網(wǎng)綜創(chuàng)造原則

公司秉承“以人為本、誠信經(jīng)營;,客戶至上”的理念,運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展的科學(xué)理念和獨(dú)特的經(jīng)營,溶于產(chǎn)品制造的全,使客戶享用品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。

深圳市351*22合金鋼管生產(chǎn)廠家

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建設(shè)能源節(jié)約型企業(yè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可發(fā)展的重要途徑。西鋼動(dòng)力廠科學(xué)組織、精細(xì),充分利用工業(yè)煤氣,大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛能,一季度累計(jì)發(fā)電2969萬千瓦時(shí),超發(fā)電計(jì)劃419萬千瓦時(shí),與歷史同期相比多發(fā)電1821萬千瓦時(shí),增幅158%。  年初以來,西鋼動(dòng)力廠緊緊圍繞創(chuàng)建企業(yè)這一奮斗目標(biāo)開展工作,堅(jiān)持以精細(xì)為中心,以科技進(jìn)步為先導(dǎo),以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ),深入抓好文明生產(chǎn)和降本增效兩條效益線,將能源節(jié)約意識(shí)滲透在每一環(huán)節(jié)中。在具體的生產(chǎn)組織中,該廠堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化全員的意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作的預(yù)控。量化、細(xì)化責(zé)任,具體到工段、班組、個(gè)人,以制度促,形成了有效的約束機(jī)制。每星期開展大檢查,合格率、隱患整改率均達(dá)到100%,有效控制了不事件的發(fā)生,全廠生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了可控、在控。注重發(fā)揮電力轉(zhuǎn)供電整合的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步發(fā)電機(jī)組和自動(dòng)化水平,嚴(yán)格鍋爐、發(fā)電兩大工段化作業(yè)檢查,強(qiáng)化組織,協(xié)調(diào)指揮,崗位人員立足本崗設(shè)備,設(shè)備點(diǎn)巡檢頻次,注意觀察鍋爐爐況、參數(shù)和發(fā)電機(jī)組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,全力保證所屬設(shè)備運(yùn)行。同時(shí),該廠還充分認(rèn)識(shí)到,繼續(xù)開展好降本增效活動(dòng)不僅是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,而且對(duì)今后相當(dāng)一段時(shí)間企業(yè)發(fā)展的需要。為此,該廠客觀對(duì)待,認(rèn)真分析,自查,盤點(diǎn)不足,重新細(xì)化、分解對(duì)各工段大班壓縮各類支出的考核方案,并將考核指標(biāo)落實(shí)到每位員工,有效調(diào)動(dòng)員工參與工作的性和創(chuàng)造性。積極組織利用工業(yè)煤氣進(jìn)行發(fā)電,能源的綜合利用效率。2010年,動(dòng)力廠降本增效攻關(guān)目標(biāo)是31萬元,一季度動(dòng)力廠實(shí)際完成降本攻關(guān)費(fèi)用31.9萬元,提前超額完成了公司下達(dá)的降本攻關(guān)目標(biāo),為動(dòng)力廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)定50萬元的降本增效目標(biāo)、為西鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度降本增效目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。(來源:黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào))


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