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作為上市公司層面的整合平臺，寶鋼股份正式合并武鋼股份已近5個月。7月19日，寶武集團(tuán)方面公布了“百日計劃”的最新進(jìn)展。

7月17日，寶鋼股份召開了寶武整合“百日計劃”總結(jié)與下一步工作推進(jìn)會，寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩，總經(jīng)理、黨委副書記鄒繼新等公司領(lǐng)導(dǎo)，整合管理辦公室(IMO)和營銷、采購、研發(fā)、財務(wù)、信息化5個整合專項工作組負(fù)責(zé)人，相關(guān)職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參加推進(jìn)會。會議設(shè)寶山基地、青山基地兩個會場。

總結(jié)顯示，寶鋼股份的寶武整合“百日計劃”已按節(jié)點完成。“百日計劃”期間，寶鋼股份共實施項目449項，完成441項，完成率達(dá)98%;設(shè)置項目里程碑120項，完成119項，完成率99%;推進(jìn)快贏項目40個，實現(xiàn)協(xié)同效益3.28億元，其中10項公司級項目實現(xiàn)效益占比達(dá)71%;各專項工作組和職能條線基本完成預(yù)定目標(biāo)。

此前，寶鋼股份曾表示，按照計劃，2017年要實現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元的目標(biāo)。

“寶武”合并以來，對于上市公司層面的要求，2016年9月披露的《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易報告書》中提出，用3年左右時間深入推進(jìn)主要業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域市場的整合融合;逐步建立統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一采購的新型管理體系;充分挖掘協(xié)同效應(yīng)，全面優(yōu)化資源配置。

為此，寶鋼股份以“兩最”戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，即“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公司”，以建立多制造基地管理模式為前提，以終為始，倒排計劃，制訂了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。

實際上，早在2016年底，“百日計劃”相關(guān)工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯(lián)合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了營銷、采購、研發(fā)、財務(wù)、信息化等5個整合專項工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥分管。2017年2月14日，“百日計劃”推進(jìn)辦公室成立，全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬，建立聯(lián)絡(luò)員體系并啟動整合相關(guān)培訓(xùn)工作。4月初，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進(jìn)方案審核通過，進(jìn)入實施推進(jìn)階段。

此次的寶武整合“百日計劃”總結(jié)與下一步工作推進(jìn)會還指出，當(dāng)前正處于“百日計劃”向“年度計劃”推進(jìn)的過渡期。2017年下半年，整合工作進(jìn)入關(guān)鍵期和攻關(guān)期。

按照寶武集團(tuán)“一把手”馬國強(qiáng)的提法，寶武重組將由四個階段組成，即從聯(lián)合走向整合、融合，最后深入到化合。目前，尚處于第二階段也就是整合階段。

推進(jìn)寶武鋼鐵業(yè)整合是2017年寶鋼股份首要工作。距寶鋼股份吸收合并武鋼股份復(fù)牌上市已過去兩個半月了，備受關(guān)注的整合工作進(jìn)展如何?在日前召開的寶鋼股份整合“百日計劃”推進(jìn)會上傳出消息：截至目前，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)均踩準(zhǔn)節(jié)點，整合工作正扎實有序推進(jìn)。

加快步伐、以終為始，倒排計劃

2016年，在黨中央、的決策部署下，寶鋼、武鋼兩家鋼鐵企業(yè)實施重組。當(dāng)年6月，寶鋼股份吸收合并武鋼股份工作正式啟動。集團(tuán)公司和寶鋼股份高度重視，并于9月在《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易報告書》中提出，用3年左右時間深入推進(jìn)主要業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域市場的整合融合;逐步建立統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一采購的新型管理體系;充分挖掘協(xié)同效應(yīng)，全面優(yōu)化資源配置。

要在3年左右時間完成國內(nèi)兩家上市鋼鐵公司的深度整合，工作繁重、任務(wù)艱巨。為此，寶鋼股份以“兩最”戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，以建立多制造基地管理模式為前提，以終為始，倒排計劃，制定了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。其中，以寶鋼股份復(fù)牌上市為主要任務(wù)的“首日計劃”已順利完成，目前已進(jìn)入“百日計劃”階段。該階段被視為初步整合階段，目標(biāo)是完成寶山、青山兩基地的全面對接、各條線整合方案、推進(jìn)快贏項目和武鋼有限機(jī)構(gòu)變革。

早在2016年底，“百日計劃”相關(guān)工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯(lián)合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了營銷、采購、研發(fā)、財務(wù)、信息化等5個整合專項工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥分管。進(jìn)入2017年，各項工作加快推進(jìn)。2月14日，建立“百日計劃”推進(jìn)辦公室，全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬，建立聯(lián)絡(luò)員體系并啟動整合相關(guān)培訓(xùn)工作。4月初，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進(jìn)方案審核通過，進(jìn)入實施推進(jìn)階段。由于整合涉及全局，戰(zhàn)略管理、投資管理、運(yùn)營改善、人力資源、行政管理、企業(yè)文化、審計等7個職能條線被納入其中，與專項工作組協(xié)同推進(jìn)。目前，以項目為載體，5個專項工作組、7個職能條線的管理對接工作已全面推開。截至4月28日，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)已完成129項，一些項目已初見成效。

快贏項目、增效益，提效率

此次整合，挖掘協(xié)同效益是重點。整個“百日計劃”遵循整合要產(chǎn)生效益，整合要提高效率，整合要保持服務(wù)水平不變的指導(dǎo)思想，以寶山、青山共擔(dān)責(zé)任為原則協(xié)同推進(jìn)。

5個專項工作組是整合效益主體，承擔(dān)著條線內(nèi)業(yè)務(wù)整合的繁重工作，主要依托項目實施，通過職能專業(yè)和體系向青山基地進(jìn)行管理覆蓋，借助信息化建設(shè)倒逼業(yè)務(wù)整合。

按照計劃，2017年要實現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元的目標(biāo)，公司重點推進(jìn)5個專項工作組的快贏項目。目的是通過優(yōu)化管理方式等“快動作”，在短期內(nèi)產(chǎn)生整合效益，積累經(jīng)驗、增強(qiáng)信心。目前，專項工作組已開展可產(chǎn)生協(xié)同效益項目38項，其中公司級快贏項目10項，均由公司高管主抓。“喚醒青山彩涂”、“馬跡山港進(jìn)口礦石接卸協(xié)同”、“低成本鐵水冶煉技術(shù)”等快贏項目推進(jìn)順利，初顯1+1>2成效。

近階段，相關(guān)管理、激勵措施也迅速跟進(jìn)。先是強(qiáng)化了過程管控。由整合百日計劃推進(jìn)辦公室(IMO)牽頭，重點關(guān)注“百日計劃”實施的階段性成果;針對具體項目設(shè)立里程碑目標(biāo)，實時監(jiān)控達(dá)標(biāo)情況;以及公司級快贏項目的進(jìn)展情況。IMO每兩周發(fā)布一次《工作簡報》，定期跟蹤和發(fā)布完成情況。截至5月上旬，已發(fā)布9期。同時加強(qiáng)整合推進(jìn)工作的過程評價和配套激勵機(jī)制建設(shè)。4月27日，公司董事會審議通過《關(guān)于寶武整合協(xié)同專項激勵計劃的議案》，設(shè)立了對公司經(jīng)營管理層、武鋼有限領(lǐng)導(dǎo)班子、工作推進(jìn)辦公室、五個專項工作組、七個職能條線的評價框架和總體激勵方案。后續(xù)，將開展評價細(xì)則的制訂和評價工作。

開足馬力、逆水行舟，闖過磨合期