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什邡卡特挖掘機液壓指引（杜特爾修理）

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彭忠峰是河南濮陽的“運油戶”，他說自2009年購買27臺錫柴奧威350馬力解放牽引車后，覺得錫柴機油耗省，近期又購買了23臺錫柴奧威升的解放J6460馬力牽引車。彭總說：“我的車專跑北京線路，給北京運送五柴油和汽油，錫柴奧威升機平均油耗26-27升, 低油耗為25升。我的車不光油耗省，而且故障率還低，批購買的20余臺350馬力的車均已行駛了20公里以上，且都沒修過，甚至都沒有換過零件！”“錫柴奧威升機油耗比同類型車輛百公里省3-5升油�！睋碛邪儆噍v錫柴奧威升機的解放J6車的合肥某客運服務(wù)公司，當被問及為什么次次義反顧地選擇錫柴奧威升機的解放J6車時，該公司陶總對其不吝贊美，“奧威升機的解放J6車“省油省心，是掙錢的保障�！辈粩嘧灾鲃�(chuàng)新，遵循效節(jié)能的理念，是錫柴發(fā)動機深入人心的本源，也成為錫柴跑行業(yè)、奠定解放重卡強者恒強的市場格局的秘籍。錫柴成長遠伴隨與抉擇，緊要的幾步尤為關(guān)鍵。矢志為中制造贏得尊嚴，爭做端地下工程裝備制造業(yè)跑者的中鐵建重工集團，是每次在關(guān)鍵的時間節(jié)點審時度勢、科學決策，用短短十年時間取得了飛速發(fā)展�！盎ㄩ_半響，半弄微紅�！弊�2007年成立以來，鐵建重工經(jīng)營規(guī)模逐步擴，各項經(jīng)濟指標以年均30以上的增長率快速增長；始終專注于非標、種、個性化、定制化的端地下裝備產(chǎn)定位，打造了“掘進機、種裝備、軌道設(shè)備”三戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊，創(chuàng)造了個又個的業(yè)界。劉飛香董事長在成績面前，集團委不驕不躁，頭腦清醒。在2月4日召開的集團委屆二次全委擴會、屆三次職代會暨207年工作會上，集團委、董事長劉飛香針見血地指出，目前集團建設(shè)流定制化裝備制造企業(yè)已是棋到中局、船至中流，這個時候挑戰(zhàn)更強、壓力更、風險更多。“船至中流撐，篙松勁退千尋�！痹诩瘓F改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，劉飛香董事長語道明了集團戰(zhàn)略重構(gòu)的必要性和重要性，吹響實施“兩型三化九力”新戰(zhàn)略的。新階段，新坐標十年漸變，面臨的發(fā)展已發(fā)生質(zhì)的變化。從宏觀的維度看，我經(jīng)濟增速從速增長轉(zhuǎn)向中速增長，經(jīng)濟發(fā)展從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從增量擴能為主轉(zhuǎn)向存量、做優(yōu)增量并存的深度，經(jīng)濟發(fā)展動力從增長動能轉(zhuǎn)向新的增長動能。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，機遇與挑戰(zhàn)并存。以同志為核心的冷靜觀察，縝密思考，對中經(jīng)濟形勢作出新的重戰(zhàn)略判斷——我發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我經(jīng)濟發(fā)展的階段性征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。從企業(yè)的維度看，過去的十年，鐵建重工自我加壓，不斷調(diào)增企業(yè)發(fā)展目標，不斷完善“五力三型”發(fā)展戰(zhàn)略，飛速跨越成為行業(yè)龍頭企業(yè)；

什邡卡特挖掘機服務(wù)中心石家莊煤礦機械有限責任公司目前正為出口的一批鑄件開展大生產(chǎn)，確保8月中旬如期交貨。近年來，該企業(yè)多次承攬鍛造、鉚焊、鑄造等工件的出口任務(wù)。7月下旬，該公司鑄造分廠承攬了一批出口鑄件的任務(wù)，用于焦炭爐中的中部磚槽。在交貨期緊的情況下，分廠科學組織生產(chǎn)，合理調(diào)度，確保8月中旬順利交貨。據(jù)悉，這是該公司鑄件出東以后，再次向國外出口鑄件產(chǎn)品。機械設(shè)備但也存在些發(fā)展階段性問題，各項工作仍有較的空間。目標愈近，壓力愈增。在風云變幻的經(jīng)濟勢中，劉飛香董事長撥云見日、處變不驚——我們需要冷靜反思，重新審視集團在執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略，查找差距，完善自我，超越自我，甚至還要對某些局部戰(zhàn)略敢于否定自我；要以問題為導(dǎo)向，以補齊短板為著力點，更加用心，更加，重新研究和制定集團今后幾年的發(fā)展思路與戰(zhàn)略規(guī)劃。回顧鐵建重工十年征程，我們從零起步、從到有、從有到，歷經(jīng)“跟著跑”“并著跑”“著跑”的“三跳”，現(xiàn)在處在進步做強做優(yōu)的關(guān)鍵階段。我們的過往，是臥薪嘗膽、攻堅克難的十年，用行動爭創(chuàng)成績證明我們當初抉擇的價值；我們的現(xiàn)在，是為實現(xiàn)百億規(guī)模目標而戰(zhàn)，用心經(jīng)營、強練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展；我們的未來，是追逐“中制造”的強夢，端工程機械的中度。歷史的車輪已將我們帶入到新的時空坐標，不進則退，不戰(zhàn)則亡。在這階段，會有險象環(huán)生的驚心動魄，但更要堅定十拿九穩(wěn)的壯志雄心�！捌鋵�，我們不分地關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢，因為宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)沒有必然聯(lián)系，經(jīng)濟形勢好時也有爛企業(yè)，經(jīng)濟形勢不好時也有好企業(yè)。”在“三會”報告中，劉飛香董事長給戰(zhàn)略“”添加了“劑”：“我們應(yīng)該重點關(guān)注與集團產(chǎn)或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的外部市場形勢和發(fā)展趨勢，以變應(yīng)變，以新應(yīng)新，對策，有的放矢�！毙伦鴺耍聭�(zhàn)略棋到中局，船至中游。下步棋該怎么走？下桿槳該如何劃？變則通，不變則壅；變則興，不變則衰。過去“五力三型”戰(zhàn)略中的“創(chuàng)新型、服務(wù)型、啞鈴型”發(fā)展曾經(jīng)引我們?nèi)〉昧溯x煌的成就，但隨著集團生產(chǎn)資源配置逐漸強，集團實質(zhì)上已不是“啞鈴型”企業(yè)；與此同時，隨著《中制造2025》戰(zhàn)略的實施和“走出去”戰(zhàn)略的推進，“數(shù)字化”和“全球化”已成為時代的弄潮兒�！敖窈髱啄�，集團主要精力將是繼續(xù)‘夯基壘臺、立柱架梁’，這里所講的‘基、臺、柱、梁’就是集團的核心競爭能力�！眲w香董事長提出的“基、臺、柱、梁”，為處在新的時空坐標軸中的鐵建重工改革發(fā)展調(diào)增了新的基因。不過，此“基、臺、柱、梁”并非彼“基、臺、柱、梁”。在“三會”報告中，劉飛香董事長開創(chuàng)性、性地提出了集團今后幾年戰(zhàn)略發(fā)展總基調(diào)，即“兩型三化九力”：繼續(xù)運用和完善“創(chuàng)新型、服務(wù)型”企業(yè)；堅持走“專業(yè)化、數(shù)字化、全球化”發(fā)展道路；不斷以市場開拓與快速反應(yīng)能力，與全生命周期服務(wù)能力，敢為人的自主創(chuàng)新能力，效的資源配置、集成與能力，企業(yè)及其創(chuàng)新能力，“機制+”的牽引、推動與約束能力，“數(shù)字化+”的轉(zhuǎn)型升能力，“建+”的動能轉(zhuǎn)化能力，“執(zhí)行力+”與“培訓力+”的工作改進能力為核心的九種能力。在新常態(tài)中謀篇布局，必須做到換擋不改勢,不斷謀取新的增長動力。

什邡卡特挖掘機技術(shù)站今年1-7月份，不銹鋼生產(chǎn)商生產(chǎn)不銹鋼薄板6.37萬噸，同比下降14.8%，其中冷軋薄板1.13萬噸。大的不銹鋼生產(chǎn)商??Mechel公司Chelyabinsk廠的產(chǎn)量下降了28%，僅為3.045萬噸，Elektrostal公司的產(chǎn)量為7060噸，下降6%，SerpiMolot公司的產(chǎn)量為4490噸，下降了7%。但KrasnyOktyabr公司的產(chǎn)量同比了44%，達到了3990噸；Izhstal公司的產(chǎn)量同比了3.8%，至4730噸。機械設(shè)備本報訊在我國電力、冶金、石化、煤礦等行業(yè)的建設(shè)中，都需要液力耦合器。而在二十世紀八十年代前，我國還沒有生產(chǎn)液力耦合器的專業(yè)廠，國內(nèi)建設(shè)所需的液力耦合器大多依靠進口。1979年，原機械部從英國液力驅(qū)動公司和德國伏依特公司引進了液力耦合器專有制造技術(shù)，花巨。二十多年來，該公司通過運用現(xiàn)代設(shè)計手段，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，在原有的6個規(guī)格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，發(fā)展到目前的32個品種、180多個規(guī)格的液力機械產(chǎn)品，基本上了國內(nèi)各行業(yè)對液力耦合器的需求，而且還出口到十多個和地區(qū)，成為我國液力行業(yè)中規(guī)模大、產(chǎn)量高、產(chǎn)品多、手段完善的定點生產(chǎn)骨干企業(yè)。同時，高度產(chǎn)品和用戶服務(wù)，建立了完善的研制和保障體系。除了努力產(chǎn)品外，還在產(chǎn)品節(jié)能上下功夫。據(jù)介紹，該公司生產(chǎn)的液力耦合器是一種節(jié)能產(chǎn)品，其生產(chǎn)的調(diào)速型液力耦合有無級調(diào)速、空載啟動、節(jié)能等特性，其單臺節(jié)電率可達20%?50%，據(jù)估算，2004生產(chǎn)的調(diào)速型液力耦合器的裝機容量達76萬kw，以電費0.4元/kwh計，估計年節(jié)電可達16億kwh，折合幣6.4億元.機械設(shè)備

據(jù)了解，我國近兩年每年生產(chǎn)的10萬噸生物柴油，一部分銷售到企業(yè)所在地區(qū)的加油站，還有一部分出口海外。在我國能源緊缺的情況下，生物柴油不在國內(nèi)市場銷售而尋求海外市場，主要是由于生物柴油的原料價格遠遠高于以石油為原料的礦物柴油，只有出口才不賠本。生物柴油產(chǎn)業(yè)化面臨的主要問題是成本。據(jù)科技部生物技術(shù)發(fā)展中心研究員邱宏偉介紹，生物柴油平均制造成本的75%是原料，其中，以為原料生產(chǎn)生物柴油的成本為每噸3500元、棕櫚(主要依賴進口)成本近5000元、油菜籽成本為5000多元，麻風樹果實成本為4000元左右。相比之下，以石油為原料的礦物柴油的原料、加工的實際成本僅為每噸3500元左右。邱宏偉認為，以油料作物、油料林木果實以及廢餐飲油等原料生產(chǎn)生物柴油，不僅可以緩解我國能源緊缺，保障的能源，還可以促進農(nóng)民增收，餐飲廢棄物對的危害，需要相應(yīng)的扶持政策。目前急需解決的是生產(chǎn)生物柴油的油料作物的規(guī)模化種植、收購補貼，這需要規(guī)劃、財政出錢。我國適宜種植油菜籽的地區(qū)有666萬公頃冬閑田，如果這些冬閑田得以利用，再通過相關(guān)配套措施讓農(nóng)民種上適合生產(chǎn)生物柴油的油菜品種，生物柴油的原料成本就可以相應(yīng)地降下來。此外，城市收集的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，油料林木作物的推廣等也需要的統(tǒng)一規(guī)劃。這樣，生物柴油原料成本的降價空間就會打開，生物柴油的產(chǎn)業(yè)化才會加快。邱宏偉認為，推動車用的使用已推出一系列措施，很多地方都用上了，如果生物柴油達到一定的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，這些措施也可用于推動生物柴油的使用。機械設(shè)備檢驗檢疫總局有關(guān)負責人透露，我國將在今年年底10種室內(nèi)裝飾裝修材料的控制。這10種裝飾裝修材料有：人造板、內(nèi)墻涂料、木器涂料、膠粘劑、地毯、壁紙、家具、地板革、混凝土外加劑、有放射性的建筑裝飾材料。行促進會投訴辦公室12月中旬在2001年第7號投訴警示中稱，裝修糾紛時有發(fā)生。業(yè)內(nèi)人士指出，由于我國至今還沒有一個關(guān)于室內(nèi)空氣的完整的評價體系，致使廠商與消費者之間的糾紛時有發(fā)生。有關(guān)部門處理投訴時也感到十分棘手。甲醛、氡等都有，但是由于宣傳上存在諸多問題，我們現(xiàn)在有些搞研究的都不知道，消費者就更不清楚了；再就是力度不夠，如標志也有，但市場上可做可不做，可用可不用。要是有了一些強制性，市場上的隨意性就不會太大。雖然我國近年來也頒布了一些與空氣相關(guān)的，但是我國室內(nèi)污染尚不完整。很多時候我們只能參考國外，主要是等一些的指標。至于建材的環(huán)保就更不成體系了。機械設(shè)備