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春寒料峭，不減。207年2月4日-7日，體系新春培訓(xùn)在長沙經(jīng)開區(qū)林子祥培訓(xùn)中心隆重舉行，集團(tuán)導(dǎo)、經(jīng)理以及相關(guān)學(xué)員起出席此會。本次培訓(xùn)為期3，由總公司培訓(xùn)部組織策劃實施。董事長何師總經(jīng)理陳剛在開班儀式上，集團(tuán)董事長何師為學(xué)員作了“分析總結(jié)、再接再厲，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的跨越”主題報告，總經(jīng)理陳剛也作了207年度集團(tuán)經(jīng)營工作報告，承前啟后、繼往開來。名講師授課會場全景為了有效提全體人員的銷售實戰(zhàn)能力和理論水平，本次培訓(xùn)針對人員普遍存在的問題，主要從產(chǎn)知識、銷售技能等方面開展封閉式集中培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考核及后期的工作改進(jìn)跟蹤，以期提培訓(xùn)效果。案例分享在培訓(xùn)會上，六名經(jīng)理與共同分享了過去年中的成功，案例的經(jīng)典性不但讓他們自己、自豪回味，也贏得了課堂上同仁們的欽佩和深受啟發(fā)。情景模擬組情景模擬二組情景模擬三組值得提的是，由總公司、際表演的情景模擬，人員則以情境模擬培訓(xùn)的，在提前設(shè)計的案例背景下，由人員分成3個小組，各小組成員分別扮演客戶和經(jīng)理，在定的情境下進(jìn)行客戶拜訪、產(chǎn)推介、商務(wù)談判等。知識競賽知識競賽現(xiàn)場搶答產(chǎn)知識培訓(xùn)將課堂授課與知識競賽相結(jié)合，知識競賽的隊員是由各板塊推薦的、服務(wù)精英，整個競賽中，各組摩拳擦掌、針鋒相對，尤其是搶答題部分，現(xiàn)場異�；钴S。學(xué)員們不僅展現(xiàn)了超快的搶答速度，答題的準(zhǔn)確率也令觀眾拍案叫絕。服務(wù)實操競賽在技能培訓(xùn)部分，服務(wù)人員的培訓(xùn)以實操競賽的，在設(shè)備上設(shè)計故障問題，服務(wù)人員分組現(xiàn)場對故障進(jìn)行分析并處理。學(xué)員在競賽中比準(zhǔn)確、比速度、比，各自亮出了他們精湛的技術(shù)絕活。參訓(xùn)人員合影年太久，只爭朝夕。207年已經(jīng)吹響，讓我們立刻行動起來，擼起袖子加油干，向著207年更的目標(biāo)去努力拼搏！

桃江縣小松挖掘機服務(wù)中心日前從伊頓投資公司獲悉，伊頓公司將在擴大投資。據(jù)介紹，這家公司目前正積極地尋找合作伙伴市場，其目標(biāo)是到2005年底，在建立10-15個生產(chǎn)型企業(yè)，年銷售額達(dá)到5億美元。這家公司還將在4月下旬舉行的第11屆上海汽車工業(yè)展覽上展示其新的技術(shù)和產(chǎn)品。據(jù)了解，伊頓公司早在1987年就與重型汽車集團(tuán)公司簽訂了富勒變速箱的許可證生產(chǎn)協(xié)議。針對市場的具體情況，伊頓公司在的合資公司近年來不斷研發(fā)一些用于重型卡車上的特色產(chǎn)品，例如6速全同步變速箱、9速全同步變速箱等，以期為用戶提供使用壽命更長、耗費燃料更少以及更經(jīng)濟的汽車變速箱等產(chǎn)品。同時，伊頓公司還為用戶提供包括服務(wù)和自我診斷工具在內(nèi)的全套解決方案。美國伊頓公司始建于1911年，目前已發(fā)展成為一個多產(chǎn)品，跨行業(yè)、跨國界的工業(yè)集團(tuán)公司。其產(chǎn)品廣泛使用在通用、福特、克萊斯勒汽車以及OTIS電梯等品牌上機械設(shè)備從杭州艮山門附近遷至沈半路的杭州南方機電市場近日傳出消息：500強之一、被譽為“法國工業(yè)先鋒”的施耐德電氣公司將正式進(jìn)駐市場。南方機電市場成立于1997年，是目前杭州市規(guī)模大、檔次高、功能品種齊全的機電產(chǎn)品集散地。市場50余畝，設(shè)有商鋪1000余個，現(xiàn)已有電器、電器、博士電動工具、德力西等國內(nèi)外名優(yōu)產(chǎn)品落戶。市場還引入現(xiàn)代物流、會展理念，建立了以“南方機電網(wǎng)”為代表的電子商務(wù)和多種多樣的現(xiàn)代化交易。施耐德電器公司作為一個專業(yè)致力于電氣工業(yè)領(lǐng)域的公司，擁有悠久的歷史和強大的實力，輸配電、工業(yè)控制和自動化是施耐德電氣攜手并進(jìn)的兩大領(lǐng)域。目前施耐德電氣全球銷售額超過97億歐元，在全130多個擁有190多個生產(chǎn)廠家和9000多個銷售點。隨著杭州經(jīng)濟的飛速發(fā)展，施耐德電氣更加注重在杭州的發(fā)展，于是有了它與南方機電的強強合作。機械設(shè)備

據(jù)西班牙《二十一世紀(jì)企業(yè)》半月刊2006年3月15日消息:2003年至2005年間，、、和地區(qū)的機床產(chǎn)量增長了10%，從占總量的36.7%上升到47%。目前，機床行業(yè)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，其中兩個顯著的特點就是，機床的制造和消費正在從轉(zhuǎn)向東方。據(jù)初步計算，2005年機床產(chǎn)量總值為518.55億美元，比2004年的456.27億美元了13.6%。上面提到的三國和地區(qū)的產(chǎn)值從2002年的117.89億美元，猛增到2005年的243.7億美元。其中，的產(chǎn)量增長了118.1%；為112.8%；地區(qū)為85.6%；為77.4%。2005年的機床產(chǎn)值達(dá)到132.59億美元，其產(chǎn)量占總量的四分之一強，超過德國位居。的機床產(chǎn)量增幅強勁，2005年產(chǎn)值達(dá)到50億美元，超過意大利，躍居第三機床生產(chǎn)大國，其大部分產(chǎn)品為內(nèi)銷。地區(qū)已取代美國，機床產(chǎn)量排名第五，2005年產(chǎn)值為32.95億美元。也已超過瑞士排在第七位，2005年產(chǎn)值達(dá)到28.16億美元。而西班牙的機床產(chǎn)量位居第九位，2005年產(chǎn)值為11.41億美元，年度增長率為11.9%，低于全機床生產(chǎn)國年度增長13.6%的水平。詳見2000年至2005年主要機床生產(chǎn)國的產(chǎn)值一覽表。計算單位:百萬美元桃江縣小松挖掘機技術(shù)站眾所矚目的產(chǎn)品評選工作近日落下帷幕，“重機牌”數(shù)控齒輪機床榮登齒輪機床行業(yè)“產(chǎn)品”榜。9月6日，重慶機床集團(tuán)董事長廖紹華在大會堂接受授牌，并向長期給予重慶機床支持的各級、各有關(guān)部門、各界朋友表示衷心的感謝。近年來，重慶機床集團(tuán)實施的戰(zhàn)略取得了顯著的成效：年均新產(chǎn)品近40種；新產(chǎn)品產(chǎn)值率40%；機床產(chǎn)值數(shù)控化率40%；以七軸四聯(lián)動數(shù)控高速自動干切滾齒機和六軸四聯(lián)動數(shù)控滾齒機等為代表的數(shù)控齒輪機床分別榮獲國產(chǎn)數(shù)控機床春燕獎一等獎、與軍工企業(yè)的國產(chǎn)數(shù)控機床項目合作獎；經(jīng)濟效益快速增長，連年創(chuàng)出歷史好水平，齒輪機床年產(chǎn)銷量沖過千臺大關(guān)，為齒輪機床行業(yè)年總產(chǎn)銷量的三分之一，綜合經(jīng)濟效益指標(biāo)在112家重點金切機床企業(yè)中排名前列。齒輪機床行業(yè)成為金切機床市場自給率超過50%的行業(yè)之一。重慶機床連續(xù)三年被評為機械500強、機床20強、機床工具行業(yè)精心創(chuàng)品牌十佳企業(yè)、機械行業(yè)競爭力之星；“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、機械工業(yè)進(jìn)步示范企業(yè)、重慶市工業(yè)企業(yè)50強、重慶市技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體、重慶市效益型企業(yè)等獎項和重慶市文明單位稱號。這次“”稱號將進(jìn)一步激勵企業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，為打造品牌奠定基礎(chǔ)。機械設(shè)備前幾日，受鋼貿(mào)大幅拉升價格的影響，上海市場冷熱板卷均出現(xiàn)明顯上漲，特別是冷軋價格上漲幅度較大，鋼貿(mào)冷軋報價一度拉升至6400元/噸左右。不少其他的寶鋼代理商均是封盤不賣，上海冷軋市場基本趨于，現(xiàn)上海市場除鋼貿(mào)報價較高之外，1.0mm的寶鋼冷卷市場主流報價均在6200元/噸，1.0mm冷板市場主流報價在6100元/噸。外地、本鋼、武鋼1.0mm冷板價格也基本在5980元/噸，1.5mm以上的冷板價格在5900-5950元/噸。進(jìn)口的0.6-0.8mm的冷板價格也有所上漲，現(xiàn)上海市場0.6mm進(jìn)口土耳其冷卷市場價格在7000元/噸，0.7-0.8mm進(jìn)口土耳其進(jìn)口冷卷市場價格為6250元/噸。巴西1.0mmSPCEN-SD深沖冷板（相當(dāng)于St14）市場價格為6450-6500元/噸，均較前期上漲近100-150元/噸左右。但在價格上漲之后，上海市場冷軋成交狀況一般，下游用戶對冷板價格上漲的承受能力再度受到嚴(yán)峻的考驗。而熱軋板卷在昨日上漲之后，部分薄規(guī)格產(chǎn)品價格再度上漲，現(xiàn)上海市場5.5mm以上的熱卷市場價格基本在4530元/噸，7.0mm、7.25mm熱卷市場價格基本在4550元/噸。薄規(guī)格熱軋上漲幅度相對較大，現(xiàn)2.75mm熱卷市場價格已經(jīng)上漲至4840元/噸，3.0mm熱卷市場價格在4700元/噸。近期華東地區(qū)兩大熱卷生產(chǎn)廠家均安排有檢修計劃，上鋼一廠本月11日－25日1780機組檢修14天，影響產(chǎn)量約在7萬噸左右，馬鋼12月上旬CSP檢修一個星期，影響產(chǎn)量3萬噸左右。這對市場必然會有一定的推用。機械設(shè)備

月22日，總在治局38次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，必須把供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提供給體系和效率，擴有效和中端供給，增強供給側(cè)結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性，推動我經(jīng)濟朝著更、更有效率、更加公平、更可的方向發(fā)展。這為鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)確把握、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供了理論指導(dǎo)和重要遵循。值此供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，鋼鐵行業(yè)作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點域，已經(jīng)到加速實施、攻堅克難的新階段。日前，河鋼集團(tuán)董事長于勇與《中冶報》記者分享了河鋼在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中創(chuàng)新發(fā)展和商業(yè)的理念與實踐，深入探究行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如何有效攻堅。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 勢在必行、恰逢其時于勇表示：“經(jīng)過30多年的改革開放，我論是宏觀經(jīng)濟發(fā)展，還是鋼鐵行業(yè)本身，在供給側(cè)都已經(jīng)形成了豐厚的儲備和技術(shù)條件，而需求側(cè)多元化、個性化的中端需求亟待。需求側(cè)旦有了個性化的需求，供給側(cè)就具備了走端路線的條件。鋼鐵行業(yè)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行，也恰逢其時�！庇谟路治稣f，從供給端來看，在我經(jīng)濟速發(fā)展時期，規(guī)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵行業(yè)很快實現(xiàn)了產(chǎn)能的規(guī)模化、裝備的型化和工藝的現(xiàn)代化，培育出批技能的產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才，鋼鐵工業(yè)在供給側(cè)已經(jīng)形成了十分雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)力量。這切，為鋼鐵行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定了基礎(chǔ)。從需求端來看，當(dāng)今市場已經(jīng)多元化個性消費時代，用戶對產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)需求日益凸顯。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中端水平邁進(jìn)，我端鋼材需求呈“井噴式”釋放，如《中制造2025》明確的十重點域，都與鋼鐵業(yè)密不可分。這切，又為鋼鐵行業(yè)擴有效供給和中端供給創(chuàng)造了良好條件。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)已步入由“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的”的關(guān)鍵時期。實現(xiàn)這階段轉(zhuǎn)換，需要對企業(yè)多年來積累的技術(shù)、人才、、等各方面能力和優(yōu)勢進(jìn)行總動員、總釋放。于勇由此分析說：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革蘊藏著巨的經(jīng)濟增長潛能，這必將為鋼鐵行業(yè)帶來個廣闊的發(fā)展空間，必將對企業(yè)資源重新配置、流程、優(yōu)勢、產(chǎn)線能力釋放等產(chǎn)生強的推動�！鄙钊胪七M(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要由的加力度向關(guān)注制度設(shè)計轉(zhuǎn)變“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革本質(zhì)是場改革，要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)，為提供給激發(fā)內(nèi)生動力、外部�！庇谟抡J(rèn)為，“中鋼鐵行業(yè)在增長、盈利期，既沒有變革自己的外部，企業(yè)自身也沒有改革和變革的與積性，現(xiàn)在我們就需要從制度設(shè)計開始，這種，激發(fā)內(nèi)生動力。”于勇談到，任何制度和體制都是與宏觀經(jīng)濟和商業(yè)相輔相成的，企業(yè)資源配置和組織結(jié)構(gòu)的變化必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的變化。當(dāng)個經(jīng)濟體全新的發(fā)展階段,當(dāng)個行業(yè)跨入發(fā)展成熟期時，相應(yīng)的制度必須完全符合市場要求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將帶濟和市場結(jié)構(gòu)的深刻變化，不斷對企業(yè)體制和商業(yè)提出挑戰(zhàn)。企業(yè)僅憑原有路徑上簡單的“換做法”和“加力度”，已經(jīng)不能實現(xiàn)可快速發(fā)展，必須由的加力度向關(guān)注制度設(shè)計轉(zhuǎn)變，必須突破體制機制，從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、流程等方面進(jìn)行膽創(chuàng)新和變革。“認(rèn)識的度、進(jìn)的理念、科學(xué)的觀念是改革的前提，沒有破釜沉舟、的勇氣，沒有‘不改革、不創(chuàng)新企業(yè)便路可走’的共識，沒有跨行業(yè)、跨時期的認(rèn)識度，就難以設(shè)計出的改革模型。”于勇坦言，改革開放30多年來，鋼鐵行業(yè)發(fā)展快的是裝備、是規(guī)模，但是在經(jīng)營理念，別是市場化方面，絕不是的行業(yè)�！拔覀儾环穸ㄐ袠I(yè)這些年的發(fā)展，但是必須看到，由于沒有經(jīng)歷的市場變革，我們應(yīng)對市場的手段、市場化的做法、全員的市場理念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要落后于電行業(yè)、建材行業(yè)、輕工行業(yè)。我們絕不能讓理念和思維阻礙企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，必須打破思想籓籬，實現(xiàn)思維和思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變�！庇谟抡f。于勇還表示：“市場是推動企業(yè)創(chuàng)新的推手，凡是計劃經(jīng)濟體制和盈利期形成的、沒有體現(xiàn)出完全市場化的內(nèi)容，都要膽地解放思想、膽地變革、膽地�！比ツ�8月份，河鋼開啟了以產(chǎn)線為立市場單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，這是河鋼發(fā)展項性的變革。種以“去規(guī)�；睘檎鳌⒁援a(chǎn)線作為直面市場的經(jīng)營單元和創(chuàng)效主體的“公司、小微化經(jīng)營”的體制機制在河鋼構(gòu)建，有效解決了產(chǎn)線與市場脫節(jié)、導(dǎo)與節(jié)等問題，形成了快速反應(yīng)市場的體制機制。除此之外，河鋼引入市場化理念和機制，今年將以市場化、平臺化推動全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力�！拔磥恚摵愉擉w量多，面對市場的單元就是每條產(chǎn)線。河鋼將沒有單的費用鏈條，沒有單的供應(yīng)鏈條，沒有單的工序鏈條，必須都是價值鏈�！庇谟抡f，有企業(yè)不是落后和保守的代名詞，河鋼定要把社會上好的體制機制引進(jìn)來，讓河鋼既有有企業(yè)的性質(zhì)，又是個完全市場化的企業(yè)。增強供給側(cè)結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性是成功推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引擎在關(guān)于處理好供給和需求的關(guān)系的論述中強調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要用好需求側(cè)這個重要工具。于勇對此感受非常深刻�！霸谪S富、客戶具有選擇權(quán)的今，客戶結(jié)構(gòu)、對戶需求，是裝備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢充分釋放的‘撬動點’，也是順利實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)為重要的途徑�！彼f。于勇認(rèn)為，多年來，企業(yè)總在強調(diào)要抓技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)升，但整體來看，效果似乎并不十分明顯。關(guān)鍵原因是，過去只是單方面強調(diào)了供給端生產(chǎn)能力的，而對與之相對應(yīng)的需求側(cè)，別是供給和需求兩者之間形成的“客戶關(guān)系”關(guān)注度不夠。而放棄需求側(cè)所進(jìn)行的切供給側(cè)的改革，注定收效甚微�！斑^去，我們總是不自覺地在關(guān)著門抓技術(shù)，圍繞原來的產(chǎn)研究升。我們不清楚市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨變化，不知道客戶究竟有哪些需求，歷史延續(xù)下來的批低端客戶，地阻礙和制約著裝備能力和技術(shù)能力的充分釋放。通過河鋼這兩年的實踐，我們突然意識到，長期以來對我們產(chǎn)結(jié)構(gòu)的制約，不是裝備，更不是人才，而是客戶端對我們的屏蔽，是與企業(yè)實際能力不相匹配的客戶結(jié)構(gòu)矮化了我們的產(chǎn)、制約了我們的度。未來，客戶結(jié)構(gòu)的，將成為拉動產(chǎn)結(jié)構(gòu)升的引擎。客戶群的度決定產(chǎn)的度，產(chǎn)的度決定企業(yè)的度�！庇谟抡f。河鋼通過“用客戶結(jié)構(gòu)推動產(chǎn)結(jié)構(gòu)升”，破題低端的減法和端的加法。206年，河鋼跨行業(yè)借鑒西門子、等企業(yè)成熟的，推行客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)對重點客戶對、點對點的服務(wù)，做到了“像賣電樣賣鋼材”。通過收購鋼，河鋼將鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈嵌入電產(chǎn)業(yè)鏈，并以此為突破口，打開了電用鋼的端市場，成功實現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向下游中端用戶延伸。于勇深有感觸地說：“當(dāng)我們把渠道打開，面對端客戶的時候，發(fā)現(xiàn)造成我們與端客戶端之間的‘溝壑’，絕不是簡單的裝備和技術(shù)問題，而是我們和客戶之間的距離與關(guān)系問題�！庇谟抡J(rèn)為，鋼鐵行業(yè)要實現(xiàn)利潤幅度，除了要依靠去產(chǎn)能和制造業(yè)PMI采購經(jīng)理指數(shù)基本復(fù)蘇等外部因素，更重要的是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變�！拔覀円駨娬{(diào)的那樣，既要做減法，低端供給和效供給；更要做加法，為經(jīng)濟發(fā)展開辟新渠道、培育新空間。這靠的是企業(yè)對發(fā)展路徑的與創(chuàng)新�！彼f。談到需求的重要性，于勇說：“未來，整合企業(yè)靠的是客戶端和市場份額，而不再是資本�？蛻舳四茏叨噙h(yuǎn)，產(chǎn)度就能到多；誰擁有客戶端，誰就能夠整合權(quán)。這有可能成為行業(yè)發(fā)展的端�！惫┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為鋼鐵行業(yè)從產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局提供了新動力、新空間于勇認(rèn)為，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是鋼鐵行業(yè)從產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型的重歷史機遇�！半S著自然約束的收緊和社會對認(rèn)知的加深，實施綠色制造，生產(chǎn)綠色產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展，是鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。”于勇說，“將綠色發(fā)展理念列為五發(fā)展理念之。啟動綠色發(fā)展的新動力，已經(jīng)是非�，F(xiàn)實的課題。實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升，是鋼鐵行業(yè)必須要走的路徑。”“‘為人類文明制造綠色鋼鐵’已經(jīng)成為河鋼的核心理念。按照‘縱向更深、橫向更寬’的戰(zhàn)略思維，河鋼打破路徑依賴，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，鋼鐵價值鏈，推動產(chǎn)業(yè)向新材料、新能源和生產(chǎn)業(yè)等多元新興域拓展。河鋼將在綠色能源、裝備制造業(yè)、電動汽車、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、科技投資等域，不斷加投資力度，重點發(fā)展綠色礦山、鋼鐵貿(mào)易、資源綜合利用、融等十產(chǎn)業(yè)。河鋼的目標(biāo)就是要邁上行業(yè)發(fā)展的新度，在新的發(fā)展域中要有河鋼的投資、河鋼的項目、河鋼的利潤點，讓河鋼由產(chǎn)業(yè)的跟隨者成為新興產(chǎn)業(yè)的者或者行者�！庇谟抡f。于勇認(rèn)為，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展，也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑。當(dāng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供給端在內(nèi)市場得不到時，我們的產(chǎn)業(yè)、我們的產(chǎn)必然要走向，這也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之義。隨著鋼鐵行業(yè)的完全市場化，鋼鐵行業(yè)全球化發(fā)展已經(jīng)成為歷史的必然。全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶，是我鋼鐵行業(yè)必須邁出的步。別是“帶路”戰(zhàn)略的落地實施和中東歐新的發(fā)展機遇，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了空間和舞臺。河鋼在深入推進(jìn)際化戰(zhàn)略，打造“的河鋼”。近兩年來，河鋼成功控股全球鋼鐵服務(wù)網(wǎng)絡(luò)———瑞士德公司，搭建了全球服務(wù)平臺；成功收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，建立了個海外全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造基地；與內(nèi)外知名科研院所建立聯(lián)盟，產(chǎn)研發(fā)、制造能力。河鋼初步形成了全球鋼鐵制造、全球服務(wù)、全球技術(shù)研發(fā)“三平臺”的際化發(fā)展格局，為建設(shè)具競爭力鋼鐵企業(yè)奠定了基石。按照規(guī)劃，到2020年，河鋼將實現(xiàn)海司年合并銷售收入300億元200億美元，占集團(tuán)銷售收入的30。于勇說：“206年，堅定不移深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，帶給河鋼的變化或者我們的收獲就是找到了‘路徑自信’�！痹从谶@種自信，河鋼明確提出今后5年的總體發(fā)展目標(biāo)：到2020年，總資產(chǎn)將達(dá)到4500億元,年營業(yè)收入達(dá)到5000億元，年利潤總額達(dá)到00億元，躍進(jìn)500強前00位，形成鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)和海外事業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局，成為與規(guī)模地位相適應(yīng)、具盈利能力和影響力的際流企業(yè)集團(tuán)。面對宏偉藍(lán)圖，已經(jīng)找到“路徑自信”的河鋼人信心滿懷�！拔覀儓孕�，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，會有越來越多的企業(yè)在實踐中進(jìn)步找到并更加堅定‘路徑自信’�！庇谟抡f。樓曉見花開，便覺春光四面來。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為思想共識和自覺行動、改革的勇氣和智慧在我們周圍噴薄而出的今，我們分明已經(jīng)嗅到了春的氣息……