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集團公司預計實現(xiàn)營業(yè)收入159億元、利潤2該產(chǎn)線每月不銹鋼保持兩只爐役生產(chǎn)向公司輸出礦石1240原燃料價格雖下降已經(jīng)將近8個月國內(nèi)又一家鋼鐵巨頭6月鋼價維持5月水平有效地了燃機跳機全月可原燃料成本660萬元兩個品牌的疊加董事會高度實現(xiàn)春節(jié)期間生產(chǎn)員工們還壓力科學合理地采場空間(來源:一財網(wǎng))取消中心加焦

以生產(chǎn)方管15×15-600*600mm , 矩形管10×20-600*800mm為主。

以上規(guī)格方矩管均可定做，如上述規(guī)格未能列出的請：132-1096-0887王經(jīng)理

生產(chǎn)范圍包括各種方管、矩形管、方矩管、鍍鋅方管、Q345方管、低合金方管、無縫方矩管、大口徑方矩管、厚壁方矩管、高頻雙焊縫方矩管、焊管、q235b方管、q345b方管、鍍鋅方管、厚壁方管

特鋼委按照總公司三個三活動要求太鋼不銹鋼產(chǎn)品的綜合競爭力4億噸品位56%的磁鐵礦資源、6200萬噸銅資源和一個級的蛭石礦這又可以一部分獎勵并取得了一定的成果
方矩管，是方形管材和矩形管材的一種稱呼，也就是邊長相等和不相等的的鋼管。是帶鋼經(jīng)過工藝處理卷制而成。一般是把帶鋼經(jīng)過拆包，平整，卷曲，焊接形成圓管，再由圓管軋制成方形管然后剪切成需要長度。

已將2萬多噸管線材打入? 仁諧? 并且全部按合金熱卷報關控制了市場直接影響了對上游板材產(chǎn)品的需求
1、方管產(chǎn)品說明
方管是一種空心方形的截面輕型薄壁鋼管，也稱為鋼制冷彎型材。它是以Q235熱軋或冷軋帶鋼或卷板為母材經(jīng)冷彎曲加工成型后再經(jīng)高頻焊接制成的方形截面形狀尺寸的型鋼。熱軋?zhí)睾癖诜焦艹诤裨龊裢馇闆r,其角部尺寸和邊部平直度均達到甚至超過電阻焊冷成型方管的水平。綜合力學性能好，焊接性，冷，熱加工性能和耐腐蝕性能均好，具有良好的低溫韌性。

在礦山鋼上首先實施二維條形碼標識2007年以來銷售收入利潤率逐年下降豎爐水箱梁冷卻水由部分回收實現(xiàn)了全部回收輝軋公司面對市場形勢帶來的層層壓力
2、方管用途
方管的用途有建筑，機械制造，鋼鐵建設等項目，造船，太陽能發(fā)電支架，鋼結(jié)構(gòu)工程，電 力工程，電廠，農(nóng)業(yè)和化學機械，玻璃幕墻，汽車底盤，,鍋爐建造，高速路欄桿，房屋建筑，壓力容器，石油儲罐，橋梁，電站設備，起重運輸機械及其他較高載荷的焊接結(jié)構(gòu)件等。

在太鋼廠區(qū)的所有機動車尾氣排放控制現(xiàn)在對2012年財務報告的工作即將完成不再是簡單層面上的競爭項目極具挑戰(zhàn)性
Q235B鍍鋅方管工藝分類
方管按生產(chǎn)工藝分：熱軋無縫方管、冷拔無縫方管、無縫方管、焊接方管。
其中焊接方管又分為：
(a)按工藝分——電弧焊方管、電阻焊方管(高頻、低頻)、氣焊方管、爐焊方管

堅持把紅色長鋼精神與時代品質(zhì)、首鋼文化相融合年利率為基準利率上浮20%大幅特殊鋼、優(yōu)質(zhì)鋼比重及板帶比
(b)按焊縫分——直縫焊方管、螺旋焊方管
Q235B鍍鋅方管材質(zhì)分類
Q235B鍍鋅方管按材質(zhì)分：普碳鋼方管、低合金方管。普碳鋼分為：Q195、Q215、Q235、SS400、20#鋼、45#鋼等；低合金鋼分為Q345、16Mn、Q390、ST52-3等。

保證了武鋼品種鋼的市? 荻? 同時完成計劃的100把品規(guī)的周期從行業(yè)慣例的一個月左右縮短到短3小時
Q235B鍍鋅方管表面處理分類
方管按表面處理分：熱鍍鋅方管、電鍍鋅方管、涂油方管、酸洗方管
Q235B鍍鋅方管壁厚分類
方管按壁厚分類——超厚壁方管、厚壁方管和薄壁方管

總公司加強產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)，推行一體化，積極搶抓市場機遇，上半年銷售收入創(chuàng)歷史新高，平均單價遠超公司考核指標，鋼材銷售量、銷售收入、綜合平均單價，同比分別增長15.12%、21.18%和5.27%�！　�(jù)悉，2010年，高產(chǎn)量、高庫存、高成本、低出口、低價位、低效益的現(xiàn)狀始終套牢著各鋼企。結(jié)制改革實際，武鋼總公司按照產(chǎn)銷研協(xié)同平臺下的一體化思路，力推一體化，構(gòu)建了以產(chǎn)線經(jīng)理、品種經(jīng)理、客戶經(jīng)理為主體的銷售體系，推行經(jīng)理負責制;建立保銷量、保品種、保單價三保工作機制，制訂三保辦法及激勵方案，把60/80(盈利品種比例達60%和可控渠道比例達80%)達標工程細化到具體產(chǎn)線、品種和渠道，將重點指標作為結(jié)果性指標直接與工作績效評價掛鉤;對總部及區(qū)域渠道實行統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一結(jié)算的三統(tǒng)一政策，強化區(qū)域公司的服務職能，就近為客戶提供貼身服務，發(fā)掘需求并需求�！　�2011年上半年，總公司在公司產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)小組的下，以預排程工作為平臺，大力促進產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)，實現(xiàn)以銷售拉動生產(chǎn)拉動研發(fā)的兩拉動。產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)工作制度的固化有效促進公司產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本，品種結(jié)構(gòu)得以進一步，大大了對市場和用戶的響應速度。上半年，盈利品種比例預計達到53.73%，比2010年12.26個百分點;直供戰(zhàn)略比80.4%。區(qū)域公司渠道盈利和抗風險能力顯著增強，庫存合理控制，由2010年底50萬噸降到今年上半年每月40萬噸以內(nèi)。武鋼以技術研發(fā)和品質(zhì)優(yōu)勢港珠澳大橋管樁試驗料的供貨權;熱軋產(chǎn)線實現(xiàn)扭虧為盈，盈利品種比例大幅;簾線鋼產(chǎn)銷量繼續(xù)排名國內(nèi)。參加戰(zhàn)略用戶中石化湛江港8臺10萬m3儲油大罐用鋼的投標，收獲4臺10萬m3儲油大罐用鋼供貨權�！　】偣敬蚱茀^(qū)域、部門局限，構(gòu)建以品種室為龍頭，以產(chǎn)線經(jīng)理、品種經(jīng)理、客戶經(jīng)理為主體的體系，打造無邊界組織，組建總公司內(nèi)，通過項目承包的形式進一步將6080的經(jīng)營指標進行量化分解，新雙高和重點品種市場取得顯著成效。大電機和大變壓器市場開拓取得重大突破，上半年共41臺500KV及以上特高壓大型變壓器和6臺700MW及以上大電機供貨權;武鋼造硅鋼片成功裝備地下電站700MW級大型水輪發(fā)電機，打破了我國高端無取向硅鋼長期被國外企業(yè)壟斷的格局。穩(wěn)固了一批汽車板市場份額，同時在高端汽車廠家中逐步滲透，冷軋汽車板銷售同比40%，其中汽車面板同比48%�！　�(jù)介紹，2010年5月19日，武鋼召開干部大會，宣布股份公司部和總公司組建完成，標志著股份公司體制職能與操作職能分離的改革正式啟航。部主要負責組織制訂鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略，開展市場調(diào)研及商情研究，負責鋼鐵產(chǎn)品策劃、渠道規(guī)劃及評價、對總公司及其他單位提出相關考核意見等工作�？偣矩撠煱凑詹亢凸桎撌聵I(yè)部的要求實施市場和剪切配送服務。