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厚壁方矩管《生產(chǎn)范圍》

20*20---600*600的方管，20*30---600*800的矩管，厚度為1.5mm---35.0mm，規(guī)格達(dá)2800多種；

厚壁方矩管《生產(chǎn)材質(zhì)》

材質(zhì)為Q235、Q345、20#、45#、16Mn不銹鋼、無縫管、合金鋼等，可按照客戶提供圖紙、尺寸量身定做。

厚壁方矩管<l聯(lián)系>132-1096-0887王經(jīng)理

厚壁方矩管《產(chǎn)品特點(diǎn)》

該生產(chǎn)線為、國內(nèi)的漸行輥式機(jī)組，它擯棄了原有冷拔方矩管的小作坊生產(chǎn)速度慢、無保證、扭曲、彎裂、厚均勻及現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的冷彎機(jī)組的批量大、精度低、規(guī)格單一、口徑小、厚度�。�15.75mm）等弊端。該機(jī)組為一次成型、調(diào)直一體的機(jī)組，全電腦監(jiān)控，無需人工牽拉硬拽，全自動化機(jī)組可保證方管矩管的各種機(jī)械性能和物理性能。

厚壁方矩管《使用范圍》

我公司所生產(chǎn)的大口徑、厚壁方矩管填補(bǔ)了國內(nèi)外部分空白，產(chǎn)品廣泛用于大型鋼構(gòu)工程、機(jī)械制造、造船、建筑業(yè)、冶金工業(yè)、汽車工業(yè)、鐵路、公路、集裝箱、家具、裝飾裝修等眾多行業(yè)。
《制度說明》
【1】采購鋼材時，請將您單位的抬頭、有效的郵寄地址、收件人電話和碼提供給銷售人員，將由我公司以快遞送達(dá)；

【2】我公司提供的為增值稅，此可用作單位報稅抵扣使用；

【3】金額為商品的金額，不包含物流及其它費(fèi)用（另有協(xié)商除外）；

<特色增值服務(wù)>
(1)批零兼營，一根起售。

(2)可切割產(chǎn)品客戶可以隨意挑選自己所需的長度或其他要求。

(3)提供氣割、鋸切等配套服務(wù)。

(4)代訂/購各類鋼廠合同或特殊規(guī)格

(5)調(diào)劑本庫暫缺的規(guī)格，省去您奔波采購的辛勞。

(6)運(yùn)輸量大可直發(fā)您。

(7)全年無休，隨到隨提，倉庫全天候裝車。

(8)所售鋼管，公司負(fù)責(zé)跟蹤，為您排除后顧之憂。

(9)本公司所供管材均附鋼廠原始材質(zhì)書，可收三個月承兌匯票。

(10） 可代訂天鋼、冶鋼、西寧、包鋼等大型鋼廠產(chǎn)品。

（11）進(jìn)出口報關(guān)、商檢事宜及國內(nèi)公路、鐵路運(yùn)輸。

增創(chuàng)效益和避免損失5023.28萬元。這是太鋼熱連軋廠2011年效能監(jiān)察項目《強(qiáng)化物流管控監(jiān)察，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率》匯報總結(jié)中的大亮點(diǎn)，也是這一項目立項之后取得的大成效。一個立項，一個物流管控，取得5000萬元效益，令人在驚喜之余更要細(xì)探其究竟。日前，《冶金報》記者深入該項目組，對項目開展的細(xì)節(jié)進(jìn)行采訪。　　該項目相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，太鋼熱連軋廠兩條生產(chǎn)線每月產(chǎn)出量在60萬噸以上，要想產(chǎn)出平衡，發(fā)運(yùn)量必須與產(chǎn)量相匹配。由于受各種因素制約，產(chǎn)出與發(fā)運(yùn)的矛盾經(jīng)常發(fā)生，有時階段性矛盾還比較突出，產(chǎn)成品庫存居高不下，物流不暢，給生產(chǎn)、、和效益造成不可的風(fēng)險。　　風(fēng)險，總得規(guī)避;辦法，總得去想�！　�(qiáng)化管控措施，長周期實(shí)現(xiàn)物流順暢，很快被太鋼熱連軋廠列入重要、緊迫并重點(diǎn)需要解決的課題�！　�(jù)介紹，立項前，1549毫米熱軋生產(chǎn)線庫存是5.8萬噸，2250毫米熱軋生產(chǎn)線庫存是9.5萬噸。根據(jù)產(chǎn)出與發(fā)運(yùn)量均衡計算，他們制定了目標(biāo)：使1549毫米、2250毫米兩條生產(chǎn)線降庫率分別達(dá)到22.5%、15.7%。隨后，項目組把梳理流程作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，制定了一些快捷措施，比如在關(guān)鍵部位建立控制點(diǎn)、更改庫位、對庫區(qū)分區(qū)、對重點(diǎn)區(qū)域和庫區(qū)實(shí)行專人、對部分庫區(qū)和崗位實(shí)現(xiàn)量化考核等�！　∵@一梳理就捋出了大量問題，重點(diǎn)在：庫存控制起伏較大，平整及退火備料不均衡，路車發(fā)運(yùn)車源不足產(chǎn)成品庫存上升，下廠備料超出生產(chǎn)能力從而庫存上升，滯留品處置周期較長等方面�！　∶鎸@些問題，項目組合理分工成兩路人馬。一路組織對1549毫米熱軋生產(chǎn)線庫區(qū)進(jìn)行改進(jìn)，修改文件7處、廢止臨時文件3個、增補(bǔ)文件2個。對梳理發(fā)現(xiàn)的問題逐項確定改進(jìn)方向，實(shí)行定事、定人、定時、定目標(biāo)的四定法，與相關(guān)部門有效溝通協(xié)調(diào)，及時了計劃下達(dá)時間、裝車鋪墊時間、找卷時間、交叉作業(yè)對效率的影響等，建立了動態(tài)庫存監(jiān)控表，對庫存和各種物料的熱軋、交庫、發(fā)運(yùn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，擬定了合理庫存，設(shè)立了庫存警戒線，形成較為完善的監(jiān)控報告體系。另一路對2250毫米庫區(qū)進(jìn)行改進(jìn)，針對供冷軋廠不銹鋼發(fā)運(yùn)不暢、防雨包裝合同不能按時兌現(xiàn)、罩式爐出爐橫切備料不能及時倒入橫切備料跨、橫切線庫區(qū)存放量有限、庫區(qū)庫位等制約因素，新增了相應(yīng)規(guī)定，采取了一系列有效防護(hù)措施。在此基礎(chǔ)上，紀(jì)檢部門同時建立了步步深入、一抓到底的效能監(jiān)察運(yùn)行，分季度制訂了推進(jìn)計劃，由帶隊深入現(xiàn)場進(jìn)行多渠道、多形式調(diào)研，不斷梳理流程、發(fā)現(xiàn)漏洞，進(jìn)行效能診斷，進(jìn)行建章立制，并進(jìn)行月末分析總結(jié)。　　為取得改進(jìn)實(shí)效，他們每月組織召開一次推進(jìn)例會，及時推進(jìn)情況，分析和查找影響項目完成的因素，針對性地制定措施推進(jìn)項目實(shí)施。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，他們及時下達(dá)監(jiān)察通知書并限期整改、通報。針對項目推進(jìn)工作量較大，需要協(xié)調(diào)的工作較多等問題，廠紀(jì)委專門在生產(chǎn)技術(shù)科選用了一位豐富、業(yè)務(wù)熟悉的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項目的具體推進(jìn)事項，重點(diǎn)聯(lián)系協(xié)調(diào)廠級項目的推進(jìn)工作，確保了效能監(jiān)察項目有序平穩(wěn)推進(jìn)。　　項目實(shí)施半年后，已取得了令人驚喜的成績：1549毫米生產(chǎn)線庫存不高于4萬噸，創(chuàng)造了連續(xù)5天發(fā)運(yùn)上萬噸的歷史紀(jì)錄。這不僅加快了物流周轉(zhuǎn)，保證了交貨周期，還處理了積壓的不銹鋼307噸、碳鋼1123噸，資金積壓873萬元;硅鋼庫存600噸，資金占用3600萬元左右，兩項合計4473萬元。同時，2250毫米生產(chǎn)線對庫區(qū)做了，將管線鋼、鎳不銹鋼商品集中垛放，平整備料3層集中垛放，了裝車效率和上料速度，取得了小班8小時裝車102個、發(fā)運(yùn)下廠不銹鋼145車，返1549毫米平整卷62卷的好成績;熱軋卷區(qū)庫位、成品庫區(qū)庫位準(zhǔn)確率大幅;月均路車立裝率12%，月均路車立裝車數(shù)188車，出口不銹鋼改用鋼支架臥裝后，月均裝車量達(dá)到5603噸，由汽車配送改為路車配送運(yùn)輸成本下降90元/噸，合計創(chuàng)效益550.28萬元。終，1549毫米熱軋生產(chǎn)線降庫率達(dá)到31%，2250毫米熱軋生產(chǎn)線降庫率達(dá)到21%，兩線合計增創(chuàng)效益和避免損失5023.28萬元。