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在一個(gè)客戶(hù)需求主導(dǎo)趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的企業(yè)往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!

隨著供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱�，一大批�?guó)內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)中的翹楚!

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展背景;全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況與領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前瞻;我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式及案例分析;我國(guó)物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略;我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議;同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

本報(bào)告將幫助供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈管理行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握供應(yīng)鏈管理行業(yè)服務(wù)未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià)：13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專(zhuān)遞

【電話訂購(gòu)】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林敏婷

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱(chēng)】：2018-2023年軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與商業(yè)模式分析報(bào)告

【門(mén)戶(hù)網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/1703071726468000.html

【報(bào)告目錄】：第1章：軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)基本概述

1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定

1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

(1)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

(2)供應(yīng)鏈的特性

1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征

(1)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

(2)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目的

1)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

2)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

(3)供應(yīng)鏈管理的特征和內(nèi)在機(jī)理

1)供應(yīng)鏈管理的特征

2)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)理

1.1.3 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

1.2 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)

1.2.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景

(1)全球一體化

(2)橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展

(3)企業(yè)流程再造

1.2.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過(guò)程

1.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與供應(yīng)鏈管理

(1)產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主

(2)市場(chǎng)時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包

(3)智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合

1.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要意義

1.3.1 軍工企業(yè)的特性和存在的問(wèn)題

(1)市場(chǎng)壟斷性

(2)需求不確定性

(3)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性

(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

(5)管理模式特殊性

1.3.2 軍工企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義

(1)實(shí)現(xiàn)供需平衡

(2)降低庫(kù)存成本

(3)提高競(jìng)爭(zhēng)力

(4)實(shí)現(xiàn)資源共享

(5)促進(jìn)企業(yè)信息化

1.4 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展環(huán)境

1.4.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理政策環(huán)境分析

(1)行業(yè)管理體制

(2)行業(yè)扶持政策解讀

1.4.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

(2)工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況

(3)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)情況

(4)BPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1)BPO定義和類(lèi)別

2)BPO行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第2章：全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析

2.1 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)

(1)全球軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(2)全球軍工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

(3)全球軍工行業(yè)前景預(yù)測(cè)

2.1.2 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

2.1.3 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

2.1.4 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布

2.2 全球領(lǐng)先軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略分析

2.2.1 波音公司供應(yīng)鏈管理分析

(1)波音公司供應(yīng)商資質(zhì)管理

(2)波音公司合作伙伴選擇

(3)波音公司物料需求管理

(4)波音公司倉(cāng)儲(chǔ)配送管理

2.2.2 洛馬公司供應(yīng)鏈管理分析

(1)基于EDI系統(tǒng)下的采購(gòu)程序

(2)物流管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

(3)供應(yīng)商測(cè)評(píng)體系

2.3 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.1 美國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要措施

2.3.2 美國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式手段

2.3.3 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)前瞻

2.4.1 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展前景

2.4.2 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

第3章：中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析

3.1 中國(guó)軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)

3.1.1 中國(guó)軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2 中國(guó)軍工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

3.1.3 中國(guó)軍工行業(yè)前景預(yù)測(cè)

3.2 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)分析

3.2.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

3.2.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

3.2.4 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)影響因素

(1)影響行業(yè)發(fā)展的有利因素

(2)影響行業(yè)發(fā)展的不利因素

3.2.5 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

3.2.6 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)面臨的問(wèn)題

3.3 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

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