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  5S管理咨詢公司哪家好——華天謀5S管理咨詢服務(wù)

   項目名稱：5S管理咨詢

   輔導(dǎo)時間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定

   適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)

   輔導(dǎo)團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊www.chinatpm.net

  管理咨詢程序

  咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會) 3.預(yù)備診斷提案 4.預(yù)備診斷實施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進內(nèi)容的決定) 7.項目導(dǎo)入 8.樣板區(qū)建設(shè) 9.項目全面實施 10.項目驗收。5s咨詢http://www.chinatpm.net/

  指導(dǎo)方法

  ◇□推進事務(wù)局指導(dǎo) ◇□下STEP活動內(nèi)容教育 ◇□現(xiàn)場指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo) ◇□指導(dǎo)及賦予活動課題

  合同期間1年為單位（每月5日為基準(zhǔn)）的合同形態(tài)，詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。

  指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導(dǎo)人員。

  指導(dǎo)費用（具體協(xié)議）□指導(dǎo)而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。

  5S管理推進步驟：

  1.5S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議

  2.5S推行組織建立

  3.5S活動計劃建立

  4.5S活動宣傳與教育建立

  5.樣板區(qū)5S作戰(zhàn)

  6.5S全面展開

  7.目視管理

  8.考核評比

  9.改善實施

  10.巡回診斷

  11.實施檢討等導(dǎo)入

  12.實施推動制度導(dǎo)入

  13.制度標(biāo)準(zhǔn)化

  14.5S活動延伸

  15. 5S成果發(fā)表及總結(jié)

  推行5S的目的

  1．改善和提高企業(yè)形象

  整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

  2．促成效率的提高

  良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

  3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

  需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

  4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

  優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

  5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

  整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會有了保障。

  6．降低生產(chǎn)成本

  第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

  7．改善員工的精神面貌，使組織活力化

  第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

  8．縮短作業(yè)周期，確保交貨

  推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

  5S輔導(dǎo)方式：

  顧問師到廠指導(dǎo)【現(xiàn)場診斷、方案推行、手把手指導(dǎo)】

  咨詢部遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、解決現(xiàn)場難題、綜合把握】

  技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢質(zhì)量反饋、顧問調(diào)配】

   輔導(dǎo)效果

  規(guī)范現(xiàn)場、提高效率

  提高品質(zhì)

  減少浪費，降低成本

  杜絕延遲，嚴(yán)守納期

  減少工傷，保障安全

  減少故障，提高可動率

  定置定位管理，有效利用空間

  減少損耗，有效利用資源

  環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象

  鼓舞士氣，提高團隊凝聚力

  提升員工歸屬感