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多年的拼搏與奮斗，成就了信譽(yù)至上、服務(wù)貼心、品質(zhì)卓越的"恒源"品牌，也走出了一條高新產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)可持續(xù)發(fā)展的"恒源"特色之路，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與繁榮做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

  首先在購(gòu)置混凝土攪拌站設(shè)備的時(shí)候，要選擇性價(jià)比比較高的產(chǎn)品，但不能為了一時(shí)的便宜去選擇一些不正規(guī)，質(zhì)量售后沒(méi)有保證的小廠家，這樣的產(chǎn)品后期可能會(huì)造成維修費(fèi)用巨大，原材料浪費(fèi)，生產(chǎn)出來(lái)的混凝土質(zhì)量不牢靠等安全隱患�？芍^得不償失。

  然后要從源頭做起對(duì)原材料的的把控一定要嚴(yán)格。大家都知道生產(chǎn)混凝土的質(zhì)量是跟原材料的質(zhì)量有關(guān)系的，那么如何去保證原材料的質(zhì)量呢?主要有這幾點(diǎn)：

  對(duì)于大宗原材料一定要招標(biāo)進(jìn)行，對(duì)于報(bào)價(jià)進(jìn)行比較丶分析反饋，最后分析出來(lái)有實(shí)力的價(jià)格相對(duì)合適的單位合作。完善原材料的采購(gòu)計(jì)劃和制度，控制采購(gòu)流程，計(jì)劃審批。完善原材料進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)貨管理制度材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量質(zhì)量與計(jì)劃，對(duì)于沒(méi)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，質(zhì)量差，規(guī)格不符合要求的材料嚴(yán)格管理禁止進(jìn)場(chǎng)。

  其次要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的過(guò)程控制，從而降低拌合成本。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材的維護(hù)，防止污染造成原材料浪費(fèi)。控制工藝流程，合理調(diào)配車輛，及時(shí)檢查設(shè)備狀況，不能故障作業(yè)，造成混凝土的質(zhì)量不合格從而浪費(fèi)原材料。

  最后要善于總結(jié)，混凝土攪拌站設(shè)備成本控制是一個(gè)比較長(zhǎng)期的任務(wù)，實(shí)行全員管理，全過(guò)程管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對(duì)于之前不足的地方加強(qiáng)和改進(jìn)，尋求更有利的方案，進(jìn)行盈虧核算，為進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土攪拌站設(shè)備精華管理，降低企業(yè)成本做好保障。