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西門子6ES7522-5HF00-0AB0簡(jiǎn)介 西門子6ES7522-5HF00-0AB0簡(jiǎn)介 一個(gè)或若干PLC與PC機(jī)聯(lián)出系統(tǒng),PC機(jī)起到原編程器及人機(jī)界面操作站的作用,這20世紀(jì)90年代的新潮流,這樣為系統(tǒng)集成帶來了商機(jī),同時(shí)編程軟件和人機(jī)界面軟件(監(jiān)控軟件或稱組態(tài)軟件)及軟件接口(或稱驅(qū)動(dòng)軟件)也得到了發(fā)展。
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技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理人才,是培養(yǎng)和選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的基本途徑。許多高層領(lǐng)導(dǎo)也是從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來的,比如專家型領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)今時(shí)代,更需要既懂技術(shù),又懂管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員,所以懂技術(shù)是一大優(yōu)勢(shì)。 2、個(gè)人的意識(shí)改變 由技術(shù)向管理轉(zhuǎn)變中,個(gè)人首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變個(gè)人角色,即由個(gè)人成功向組織成功轉(zhuǎn)變。職業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該由“技術(shù)型”(關(guān)注專業(yè)技術(shù))向“管理型”(追求管理職責(zé)和企業(yè)發(fā)展)轉(zhuǎn)變。換句話說,你要更會(huì)做團(tuán)隊(duì)leader,相對(duì)重管理輕技術(shù)。因?yàn)榧夹g(shù)上可能有專門的技術(shù)研發(fā)主管等同事主要負(fù)責(zé)。 很多管理人員在轉(zhuǎn)型過程中并沒有轉(zhuǎn)變角色的意識(shí),始終認(rèn)為只有在專業(yè)領(lǐng)域中保持自己的權(quán)威,才能確立自己在公司的地位。企業(yè)中的技術(shù)人員提升到管理層面后,往往發(fā)現(xiàn)自己不能勝任,事后多表示自己在角色上無法轉(zhuǎn)變。 3、技術(shù)人才首先要培育總結(jié)表達(dá)能力 實(shí)踐中,技術(shù)人才具有理工男的通病,善于悶頭鉆研,不善于總結(jié)表達(dá)。總結(jié)表達(dá)能力,不僅僅是對(duì)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的要求,也是技術(shù)人員走得長(zhǎng)、走得高的要求。如果你是“茶壺里煮餃子,一個(gè)倒不出來””,你的技術(shù)成果也難以推廣和應(yīng)用。作為領(lǐng)導(dǎo)者,最基本的要求,善于總結(jié)提煉和適度表達(dá)。
溝通技巧的提升:向管理層轉(zhuǎn)變之后面臨大量的溝通工作,此時(shí)應(yīng)該提高溝通的技巧,主動(dòng)進(jìn)行溝通; 轉(zhuǎn)型向管理發(fā)展的話很清楚,你的工作重點(diǎn)已經(jīng)不是技術(shù)研發(fā)或者碼字了,你要改變的你的工作技巧,實(shí)踐證明,一種好的溝通技巧,能夠大大提升工作效率,以及員工的積極性! 5、提升思考問題的高度。 這是大多數(shù)技術(shù)人員最難跨越的一步。技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、多思考,逐漸提升自己思考問題的高度和認(rèn)識(shí)事物的廣度。很多東西不能僅僅從技術(shù)層面思考,要從各層面多層級(jí)去考慮問題,你會(huì)面對(duì)一對(duì)多的角色去溝通和處理一些事。 6、學(xué)習(xí)管理知識(shí)。 未來你將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),你的成功將建立在團(tuán)隊(duì)成員成功的基礎(chǔ)上,因此要考慮如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功。而“管理”與解決技術(shù)問題完全不同,技 術(shù)知識(shí)的對(duì)與錯(cuò)能很明顯地判斷出來,而人與人之間千差萬別,如何安排每個(gè)人的工作,如何調(diào)動(dòng)他們的積極性,如何處理人員間的沖突,卻比較復(fù)雜,且不像技術(shù)問題那么顯而易見,需要細(xì)心體會(huì)、提前學(xué)習(xí)。 還要把管理的一些重要環(huán)節(jié)和點(diǎn)記錄下來,因?yàn)榭赡苣銜?huì)發(fā)現(xiàn),技術(shù)活那會(huì)兒可能大部分時(shí)間再和找資料寫代碼改代碼相關(guān),但是管理可能很多時(shí)候需要你能拿得出一些你整理好的針對(duì)你所在公司的一些常用工具流,比如華為項(xiàng)目管理的十大模板你能不能優(yōu)化改良后結(jié)合到你的企業(yè)中? 7、培養(yǎng)管理能力。 技術(shù)人員有時(shí)也需要和他人合作完成一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目,這就是培養(yǎng)管理能力的機(jī)會(huì),你要能夠很好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,主動(dòng)工作,充分融入團(tuán)體,與團(tuán)隊(duì)成員友好相處,互相幫助。如果每名成員都很尊重你,愿意與你合作,那么未來你成為管理者也就順理成章了。 想要做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),讓員工死心塌地的跟你努力,你需要具備這些技能。 第一、對(duì)員工的發(fā)展動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解。 企業(yè)中并非所有人員都想成為管理人員,組織在日常工作中應(yīng)該了解成員的動(dòng)機(jī),在此基礎(chǔ)上對(duì)其成為管理層人員后未來的責(zé)任、工作內(nèi)容、工作環(huán)境及配套的激勵(lì)方案等進(jìn)行細(xì)化說明,使員工清楚的了解進(jìn)入管理干部后的工作,使其可以根據(jù)了解進(jìn)行自主選擇。 第二、分析與建設(shè)核心技術(shù)崗位能力模型。 組織應(yīng)該對(duì)核心技術(shù)崗位進(jìn)行能力模型分析,使員工清楚進(jìn)入管理層需具備哪些能力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等,這樣可以使員工明確自己的努力方向、提升空間;同時(shí)建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),依靠清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督績(jī)效活動(dòng)。
組織應(yīng)該在建立核心技術(shù)崗位能力模型后,規(guī)劃員工晉升的臺(tái)階,對(duì)員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等進(jìn)行階段性評(píng)估與判斷,使員工清晰自己進(jìn)步的道路,并且在所屬崗位序列和崗位發(fā)展通道的指引下不斷進(jìn)步。合理的晉升臺(tái)階,可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,降低離職率,激發(fā)員工潛力,為員工提供充分展示自己才華的機(jī)會(huì),使員工和公司共同進(jìn)步。 第四,激勵(lì)及約束體制建立。 由于成員各自動(dòng)機(jī)不同,其需求也各有差異,應(yīng)該采取不同的激勵(lì)方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì),避免以同一種方式管理不同類型的人。 S7-1500 具有不同的通信接口:
CPU 1515 PN 具有一個(gè)附加的集成 PROFINET 接口,其具有單獨(dú)的 IP 地址,例如,用于網(wǎng)絡(luò)分離或連接其他 PROFINET IO 設(shè)備。對(duì)于 CPU 1516-3 PN/DP,可通過該集成 PROFIBUS 接口來連接 PROFIBUS 節(jié)點(diǎn)。通過一個(gè) PROFIBUS CM,可方便地對(duì)不帶集成 PROFIBUS 接口的 CPU 進(jìn)行擴(kuò)展。 通過 PROFINET IO 進(jìn)行過程通信 SIMATIC S7-1500 通過集成的 PROFINET 接口連接到 PROFINET IO 總線系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)具有確定響應(yīng)時(shí)間和高精度設(shè)備性能的分布式自動(dòng)化配置。 從用戶的角度來看,PROFINET IO 上的分布式 I/O 處理與集中式 I/O 處理沒有區(qū)別(相同的組態(tài),編址及編程)。 可將下列設(shè)備作為 IO 控制器進(jìn)行連接: |
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