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華縣小松挖掘機(jī)液壓系統(tǒng)專家搶修（杜特爾修理）,二是要堅持抓好整改落實不放松。這次專題生活會之后，要按照中央、省委、省資委黨委的統(tǒng)安排，組織指導(dǎo)好二單位黨委的專題生活會和基層單位的組織生活會。要把這次生活會作為新起點，認(rèn)制定好整改落實方案，抓好各項整改措施的落實;要著眼長遠(yuǎn)、注重長效，切實抓好建章立制，確保各項制度行得通、管得住，指導(dǎo)力強(qiáng)、長期管用;要做好有關(guān)后續(xù)工作，會后生活會情況要在適當(dāng)范圍通報，按規(guī)定時間上報省資委黨委。曹海燕就進(jìn)步加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動企業(yè)改革發(fā)展提出要求。是深入學(xué)書記系列講話精神，認(rèn)貫徹黨的十八、十八屆六中全會和全企黨建工作會議精神。要把深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神作為項長期治任務(wù)，深化對黨中央治理新理念新思想新戰(zhàn)略的認(rèn)識，結(jié)合河鋼實際認(rèn)研究，確保中央路線方針策和省委省府重決策部署及省資委黨委的各項部署在集團(tuán)貫徹落實。要積探索企業(yè)黨組織發(fā)揮導(dǎo)核心和治核心作用的有效途經(jīng)，切實做到“把方向、管局、保落實”。二是不斷強(qiáng)化導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)各導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要深入落實有企業(yè)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清廉潔”新標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能;要認(rèn)貫徹落實黨管干部原則，樹立確選人用人導(dǎo)向;要從嚴(yán)管理干部，切實選好干部、用好干部、管好干部，努力打造流的干部人才隊伍。三是不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。要認(rèn)落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，堅決防止黨的導(dǎo)和黨的建設(shè)“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問題，從基本組織、基本隊伍、基本制度上嚴(yán)格要求，著力加強(qiáng)各黨組織建設(shè)。四是要加攻堅力度，深化企改革。要認(rèn)學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十八，十八屆三中、四中、五中、六中全會和全企黨建工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)到中央和省委省府的決策部署上來，以打造“具競爭力的鋼鐵企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推進(jìn)各項改革，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。河鋼導(dǎo)班子要切實承擔(dān)起導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任，靠前指揮，強(qiáng)力調(diào)度，突出問題導(dǎo)向，堅持分類推進(jìn)，把握好改革的次序、節(jié)奏、力度，不斷提企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，打造具有際影響力和競爭力的“的河鋼”。于勇代表集團(tuán)表示，曹海燕副書記的講話，對集團(tuán)206年工作給予了充分肯定，對本次集團(tuán)班子生活會給予了度評價，同時對集團(tuán)下步黨委工作提出了明確要求。會后，我們要深入學(xué)習(xí)會，認(rèn)抓好貫徹落實，并以此次專題生活會為起點，進(jìn)步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升發(fā)展步伐，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北做出新的貢獻(xiàn)。河鋼

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次成功的戰(zhàn)略抉擇可以奠定企業(yè)未來5年到0年的競爭優(yōu)勢。對于三重工來說，公司創(chuàng)立之時選擇進(jìn)入混凝土機(jī)械域是如此，2003年上市以至后來成為中股改股還是如此。如今，在際化上，三重工又次奠定基礎(chǔ)。202年初，三重工收購曾經(jīng)的師普茨邁斯控股有限公司(Putzmeister，俗稱象，以下簡稱：普茨邁斯)，為其際化進(jìn)程縮短了5-0年時間。這場歷時33的跨并購使三重工從中工程機(jī)械企業(yè)躍升至，成為混凝土機(jī)械域之。梁穩(wěn)根說：并購普茨邁斯，我們不是看它的資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)負(fù)債表固然重要，重要的是我們和并購對象之間戰(zhàn)略上是不是互補(bǔ)的。是普茨邁斯的適時出現(xiàn)，讓三重工找到了際化的新支點。梁穩(wěn)根自言，時至今日他有兩件事是快樂的，件是考后拿到中南學(xué)錄取通知書，另件就是這次并購,“因為并購確確實實達(dá)到了個致，奠定了三重工的基礎(chǔ)�！彼f。野心986年，而立之年的梁穩(wěn)根與唐修、毛中吾、袁華四人起出走企，下海創(chuàng)業(yè)。這四個歃血為盟的兄弟起販過羊、做過酒，但都以失敗告終。經(jīng)過番反思，梁穩(wěn)根看準(zhǔn)了市場稀缺的焊接材料，于是帶籌資6元成立了漣源茅塘焊接材料廠。從個地下室開始，經(jīng)過失敗到成功的反復(fù)歷練，到989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠實現(xiàn)了000元的收入。989年是三重工的出發(fā)年，公司在這年開始謀劃集團(tuán)化發(fā)展。兩年后，向文波加入三重工團(tuán)隊，建議公司從漣源搬到長沙，并進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，得到梁穩(wěn)根深深的認(rèn)同。993年，公司改名為三集團(tuán)，下設(shè)三重工和三材料，總部也如建議的遷至長沙。也是在那時，三重工和普茨邁斯出現(xiàn)交集。梁穩(wěn)根整整等候睹普茨邁斯產(chǎn)的故事，就發(fā)生在次年的工業(yè)展上。除了普茨邁斯，、小松、日立建機(jī)、利勃海爾等際也紛紛進(jìn)入中，搶占了90的市場份額。中市場，成為競爭激烈的際化市場。初幾年，梁穩(wěn)根和他的伙伴們直是在痛苦的折磨中度過的。在三重工草創(chuàng)時，批6臺拖泵產(chǎn)賣出去沒多久就被退了回來，因為配套的核心產(chǎn)液壓控制系統(tǒng)不過關(guān)，拖泵存在質(zhì)量問題。當(dāng)時能提供拖泵液壓控制系統(tǒng)的供應(yīng)商個日本，個是貴陽的公司，但三重工買不起日本貨，而貴陽的公司在計劃自己造拖泵也不可能給三重工長期供貨。連續(xù)三年，三重工拖泵邁不過技術(shù)門檻，現(xiàn)流面臨枯竭，銷售也十分困難，集團(tuán)的導(dǎo)幾乎全部出去跑訂單。為了破解技術(shù)難題，995年6月梁穩(wěn)根奔赴北京找到鄉(xiāng),北京自動化研究所液壓中心系統(tǒng)室主任易小剛(現(xiàn)為三重工常務(wù)副總裁)尋求幫助。易小剛是個技術(shù)派，有靠技術(shù)實現(xiàn)理想的抱負(fù)。他與梁穩(wěn)根雖然理想不同，但對事業(yè)的熱情毫二致。3個月后，易小剛以技術(shù)合作者身份加盟三重工。實際上，之前易小剛并沒有接觸過混凝土拖泵。從頭做起的易小剛，從每個技術(shù)細(xì)節(jié)掌握和改造混凝土拖泵。他是將混凝土拖泵傳統(tǒng)的低壓切換管線改為閥門裝置，在這個改造過程中，還發(fā)生了件事。當(dāng)時，車間主任和員工都不同意易小剛的新設(shè)計，直接阻礙這項技術(shù)的驗證。組織結(jié)構(gòu)，加熱時不發(fā)生相變，稱為鐵素體型不銹鋼。當(dāng)含鉻量較低（但高于12%），碳含量較高，合金在從高溫冷卻時，極易形成馬氏體，故稱這類鋼為馬氏體型不銹鋼。鎳可以擴(kuò)展Υ相區(qū)，使鋼材具有奧氏體組織。如果鎳含量足夠多，使鋼在室溫下也具有奧氏體組織結(jié)構(gòu)，則稱這種鋼為奧氏體型不銹鋼。

華縣小松挖掘機(jī)液壓系統(tǒng)專家搶修（杜特爾修理）此外結(jié)盟攀鋼也為坊間傳聞的長虹將扶持空調(diào)產(chǎn)業(yè)支柱有密切聯(lián)系。作為我國最大的家電用鋼企業(yè)，攀鋼的產(chǎn)品在家電行業(yè)，尤其在空調(diào)制造領(lǐng)域內(nèi)擁有較高的認(rèn)知度，其中四川長虹、重慶格力兩大空調(diào)企業(yè)所用熱鍍鋅板全部從攀鋼采購。此外攀鋼的客戶還包括廣州松下、上海三菱、日立等上游空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)。梁穩(wěn)根得知后，將所有相關(guān)人員叫到起，他問易小剛：易工，你認(rèn)為這個行不行?易小剛回答說：肯定沒問題，我們不能因為外是這樣，就味模仿，那是沒有突破的。行。就按你說的做。梁穩(wěn)根力挺易小剛。由此，三重工有了自己的個專利。易小剛的技術(shù)帶頭人的地位也不再有非議。隨后，易小剛開始攻關(guān)混凝土拖泵核心技術(shù)液壓控制系統(tǒng)。依然是從零開始，通過了解該系統(tǒng)每個元件的功能重新設(shè)計，為解決標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)問題，所用零部件全部采購自市場。不到30，三重工自己的混凝土拖泵液壓控制系統(tǒng)面世。995年底，三重工型號為60A的混凝土拖泵調(diào)試下線。三重工混凝土拖泵的突圍之作，只是三重工和梁穩(wěn)根跌宕歷程中的個小縮影。而三重工每次擴(kuò)展新產(chǎn)線，都會以外資巨頭為假想敵，因為對手的度決定了自己的度。在建筑機(jī)械中，400米以上混凝土泵送技術(shù)曾長期被德壟斷。2000年底，三重工泵送就用于新鴻基集團(tuán)籌建的達(dá)406米的香港際融中心。在、日立、小松等美日韓企業(yè)盤踞的挖掘機(jī)市場，三重工在2003年組建了主做挖掘機(jī)的三重機(jī)，梁穩(wěn)根給予三重機(jī)別通行權(quán)采購研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備可以直接找他簽字。到今年季度，三挖掘機(jī)市場占有率近8，將、小松等遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，繼去年之后穩(wěn)居市場。目前三重工已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造域，主導(dǎo)產(chǎn)為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)。其中，混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械為內(nèi)。多年來，梁穩(wěn)根率的三重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中工程機(jī)械贏得了際聲譽(yù)。目前，三重工擁有技術(shù)開發(fā)中心和博士后流動工作站，共申請專利44件，授權(quán)有效專利22件。兩次榮獲科技進(jìn)步二等獎，其中三重工技術(shù)創(chuàng)新平臺榮獲200年度科技進(jìn)步二等獎，是建以來工程機(jī)械行業(yè)和湖南省唯獲此殊榮的企業(yè)，也是工程機(jī)械行業(yè)獲得的榮譽(yù)。而三重工的創(chuàng)新能力背后，是梁穩(wěn)根對研發(fā)投入的度重視。梁穩(wěn)根說：每年我們將銷售收入的5-7用于研發(fā)。而且，研發(fā)資不封，研發(fā)投入是水平。挑戰(zhàn)好水平，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，成就了三重工中、6的工程機(jī)械制造商地位。近年來，三重工連續(xù)獲評為中企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競爭力強(qiáng)企業(yè)、福布斯中尖企業(yè)、中具成長力自主、中具競爭力、中工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性、亞洲50強(qiáng)等。袖新格局20年，三集團(tuán)便實現(xiàn)銷售收入750億元。同年7月，三重工以25.84億美元的市值，次入圍美《財富》雜志全球500強(qiáng)排行榜，成為上榜的中機(jī)械制造企業(yè)。隨著普茨邁斯的加入，實力已然不俗的三重工走進(jìn)了歷史新階段。在202年三集團(tuán)經(jīng)營報告會上，梁穩(wěn)根更是給三定下了跨千億之年的目標(biāo)，更遠(yuǎn)點，他希望到207年三集團(tuán)實現(xiàn)3000億元銷售目標(biāo)，超過日本小松成為全球二，爭取2022年超越美成為全球。梁穩(wěn)根預(yù)計：未來的0-20年，中經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)速增長。中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很的空間。

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