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河南鄭州柜門開料機(jī)生產(chǎn)廠家 哪里有賣 奧德星數(shù)控
河南鄭州柜門開料機(jī)生產(chǎn)廠家 哪里有賣 奧德星數(shù)控 價(jià)格:70000  元(人民幣) 產(chǎn)地:河南鄭州
最少起訂量:1 發(fā)貨地:河南鄭州
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河南奧德星數(shù)控設(shè)備有限公司  
經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 公司類型:個體工商戶
所屬行業(yè):特種設(shè)備 主要客戶:工廠
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聯(lián)系人:劉東寒 (先生) 手機(jī):18530082722
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詳細(xì)介紹

如何提高板式家具生產(chǎn)工藝的加工效能?
怎樣將一條板式家具生產(chǎn)線的生產(chǎn)效能發(fā)揮到極至,使之能為企業(yè)創(chuàng)造集約化的生產(chǎn)價(jià)值開料機(jī)生產(chǎn)廠家,是每一個企業(yè)主關(guān)注的問題,在不考慮產(chǎn)品的前提下要想使一條板式生產(chǎn)線發(fā)揮大的功效,生產(chǎn)線本身的硬件機(jī)器設(shè)備規(guī)模是大的前提條件之一。一個投資上千萬和一個幾十萬投資規(guī)模的生產(chǎn)線就沒有可比性,那么對于同一條生產(chǎn)線來說,不同的管理者采用不同的管理方式就會有不同的收益效果如果說機(jī)器設(shè)備是硬件條件,那么生產(chǎn)管理活動就是軟件條件,而生產(chǎn)管理活動的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)和安排如果將一次生產(chǎn)活動比喻成一次戰(zhàn)役,那么工藝流程設(shè)計(jì)就是一個作戰(zhàn)方案,一個企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是單一的,而是多品種的,而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的,每天在生產(chǎn)線上的產(chǎn)品零部件會有數(shù)十甚至上百件,單靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如何制定一個科學(xué)的合理和效率的產(chǎn)品工藝流程是問題的關(guān)鍵之所在流程設(shè)計(jì)本身沒有好只有更

要制定一個可行性好效率高的工藝流程就要把握好以下幾項(xiàng)基本原則:
第一:同步原則就是產(chǎn)品的零部件大方向以產(chǎn)品為單位,河南開料機(jī)木工機(jī)械市場,小方向以產(chǎn)品的單件包裝件數(shù)為單位,控制各零部件盡量同時(shí)或在盡可能小的時(shí)差內(nèi)達(dá)到包裝工序,避免包裝時(shí)等件現(xiàn)象這里面的中心內(nèi)容其實(shí)就是工藝流程表中的工時(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品各零部件的工時(shí)要清晰準(zhǔn)確可操作性強(qiáng)綜合因素考慮得到位。
第二:順流原則盡量避免產(chǎn)品零部件在生產(chǎn)線上工序倒流,出現(xiàn)倒流現(xiàn)象會阻障其它零部件的正常流程,就像路上行駛的車流,使整個車間流程出現(xiàn)無序狀態(tài),不利于管理者的操控,這里的中心內(nèi)容就是工藝流程表里的工序排列順序其中的難點(diǎn)就是如何解決各零部件
生產(chǎn)工序的交叉作業(yè)與同步到達(dá)的矛盾。

第三:充分性原則就是每道工序避免工序自身的浪費(fèi)比如:開料工序本來設(shè)備可以一次同時(shí)開料三塊板,而將其設(shè)計(jì)成兩塊板再如排鉆工序一塊板上的孔位本可以兩次可完,而你將其設(shè)計(jì)成三次或四次打完,這些都會產(chǎn)生生產(chǎn)工序自身的浪費(fèi)從而影響加工效率,要想做好這些首先一點(diǎn)就是相應(yīng)的工藝文件要全,也就是開料工序要有開料圖,衣柜門開料機(jī),而且要編制鋸路順序,排鉆工序要有鉆孔圖,而且要針對不同型號的排鉆有不同優(yōu)化鉆孔方案,同時(shí)要結(jié)合工時(shí)去進(jìn)行操控
第四:質(zhì)量原則任何工序在提高功效時(shí)都不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量才是產(chǎn)品的生命,在保質(zhì)的前提下才能大化的量產(chǎn)
第五:,漸進(jìn)原則一個好的工藝流程設(shè)計(jì)其實(shí)只是下一個更好的更優(yōu)的流程設(shè)計(jì)的開端,工藝設(shè)計(jì)本身就是一個在實(shí)踐中不斷摸索不斷完善的過程生產(chǎn)管理人員要養(yǎng)成數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)操控的習(xí)慣這樣才能不斷地進(jìn)步不斷地提升,超越一個又一個新的極限,且不能依經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行情緒化管理今天我的心情好,工人也聽指揮,那么產(chǎn)品的工藝流程就很順暢,要不然出現(xiàn)一些影響因素就束手無策終出現(xiàn)有些人管了幾年甚至十幾年的生產(chǎn),管理水平只是停留在一個階段,進(jìn)步不明顯;而有些人依據(jù)了科學(xué)的合理的方法去操縱生產(chǎn)流程,就能在短期內(nèi)進(jìn)入狀態(tài)而且越做越好因?yàn)樗且徊揭粋臺階在穩(wěn)步前進(jìn)的。


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