你是否遇到：
員工帶走你的技術(shù)、客戶，搶走市場，你卻束手無策？
知識產(chǎn)權(quán)管理漏洞百出，外部惡性攻擊，倒閉岌岌可危？
花大力氣研發(fā)產(chǎn)品，不能申請知識產(chǎn)權(quán)，最終做了無用功？
你沒有方法激勵創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，
投入大力氣研發(fā)追究無知識產(chǎn)權(quán)成果？
你的產(chǎn)品附加值大嗎，你的企業(yè)價值大嗎？
是否股權(quán)融資稀釋后，
企業(yè)再創(chuàng)新也不能為創(chuàng)始團(tuán)隊，創(chuàng)新人員帶來相當(dāng)收益？
諸如此類問題，肯定讓你深感焦慮、困惑彷徨。
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是申請是保護(hù)企業(yè)的一種合法利益，更是獲得國家政府補貼資金支持的途徑。（廣東省補貼5萬，深圳市補貼20萬，每個區(qū)另補：龍華30萬）
但一些企業(yè)在不了解貫標(biāo)的情況下，就說我要申請做貫標(biāo)，很容易掉入“誤區(qū)”，那么申報之前要做哪些了解呢？在此，為您梳理了十大誤區(qū)：
一、貫標(biāo)的主要任務(wù)是管理商標(biāo)專利？
答：錯！主要任務(wù)是優(yōu)化企業(yè)各部門與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作，知識產(chǎn)權(quán)不僅僅包括商標(biāo)和專利。管理商標(biāo)專利，是優(yōu)化各部門工作的相當(dāng)重要的工作流，是貫標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部。
二、貫標(biāo)對企業(yè)的價值非常有限？
答：錯！知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不合理、不合法行為，更有機(jī)會對標(biāo)學(xué)習(xí)，站在同行肩膀上改進(jìn)，更多了解同行，提升研發(fā)效率，增加銷售機(jī)會，直至通過大數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時，還能通過制度約束員工正確行為，激勵創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。
三、貫標(biāo)對所有企業(yè)工作量都固定，投入也固定，找誰做都差不多？
答：錯！企業(yè)規(guī)模不同、行業(yè)不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識產(chǎn)權(quán)欠賬不同，要達(dá)到的目標(biāo)期望值不同，相關(guān)培訓(xùn)、調(diào)研、導(dǎo)入周期、改進(jìn)次數(shù)、導(dǎo)師層次、數(shù)量等投入不同，相關(guān)輔導(dǎo)工作量成本迥異。如果套模板、走形式，每個輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的投入差不多，但這只會給企業(yè)帶來錯誤引導(dǎo)。
四、貫標(biāo)是開支，花得越少越好？
答：錯！貫標(biāo)本質(zhì)是投資，在正確的投資方向上，合理范圍內(nèi)，投資越多，收獲更多。
五、貫標(biāo)的主要內(nèi)容是做文件？
答:錯！文件只是正確做事的證明，貫標(biāo)的主要內(nèi)容是從知識產(chǎn)權(quán)角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機(jī)會。很多時候，企業(yè)犯錯誤而不自知，聘請貼合企業(yè)實際經(jīng)營的外腦顧問團(tuán)能敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，并專業(yè)分析和解決問題，否則將會事倍功半。
六、貫標(biāo)對各部門是負(fù)擔(dān)？
答:錯！貫標(biāo)固然會花費各部門大量的時間和精力，但貫標(biāo)將給每個人帶來增值、節(jié)約、增收機(jī)會，通過正確培訓(xùn)達(dá)成一致的認(rèn)知，能營造大家都樂意參與的局面。
七、通過貫標(biāo)認(rèn)定后，所有工作就結(jié)束？
答：錯！貫標(biāo)是基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，需要通過P-D-C-A（策劃-實施-檢查-改進(jìn)）的正向循環(huán)，持續(xù)管理。
這里有一個最新活動報名通知！
最新通知，投標(biāo)企業(yè)注意啦！
新法規(guī)下解決當(dāng)前投標(biāo)問題的培訓(xùn)班5月即將開班啦......
在線咨詢 
