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一般可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下：

（一）基本情況：中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)名稱(chēng)、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模；合營(yíng)各方名稱(chēng)、注冊(cè)國(guó)家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國(guó)籍；企業(yè)總投資、注冊(cè)資本股本額（自有資金額、合營(yíng)各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營(yíng)期限、合營(yíng)方利潤(rùn)分配及虧損分擔(dān)比例；項(xiàng)目建議書(shū)的審批文件；可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單；可行性研究報(bào)告的概況、結(jié)論、問(wèn)題和建議。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的情況，以及國(guó)內(nèi)外當(dāng)前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。

（三）物料供應(yīng)安排（包括能源和交通運(yùn)輸）及其依據(jù)。

（四）項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。

（五）技術(shù)裝備和工藝過(guò)程的選擇及其依據(jù)（包括國(guó)內(nèi)外設(shè)備分批交貨的安排）。

（六）生產(chǎn)組織安排（包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來(lái)源和經(jīng)營(yíng)管理）及其依據(jù)。

（七）環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。

（八）建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。

（九）資金籌措及其依據(jù)（包括廠房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù)）。

（十）外匯收支安排及其依據(jù)。

（十一）綜合分析（包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律方面的分析）。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法（或敏感度分析法）等方法分析項(xiàng)目效益和外匯收支等情況。

（十二）必要的附件。如合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人證明書(shū)；合營(yíng)各方的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況資料；上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)。

高級(jí)咨詢師132-5340-9277（馬工） 173-2011-8137(陳工)  

公司的四大執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、開(kāi)放分享。

1、商業(yè)人格：提倡獨(dú)立人格，反對(duì)依賴(lài)人格。堅(jiān)持商業(yè)原則，獨(dú)立履行職責(zé)，用自己的價(jià)值與客戶和團(tuán)隊(duì)交換，做好自己的事，包括協(xié)助他人的職責(zé)。

2、結(jié)果導(dǎo)向：提倡量化思維，反對(duì)含糊文化；提倡結(jié)果*一，反對(duì)尋找借口。只做結(jié)果，不做任務(wù)，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。

3、客戶價(jià)值：提倡創(chuàng)造價(jià)值，反對(duì)搞定客戶；客戶是評(píng)價(jià)我們的唯一權(quán)威，在保證公司利益與原則的基礎(chǔ)上，站在客戶的角度，為客戶提供超越期望的價(jià)值，這是我們的生命線�？蛻舭▋�(nèi)部同事與部門(mén)。

4、開(kāi)放分享：提倡開(kāi)放文化，反對(duì)權(quán)謀文化。除非公司機(jī)密，一切討論都放到桌面上來(lái)，在討論中認(rèn)識(shí)真理，在真理面前保持敬畏，在開(kāi)放中分享我們的成長(zhǎng)體會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和客戶的評(píng)價(jià)，將關(guān)系做簡(jiǎn)單，而不是復(fù)雜。