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• 堅(jiān)固的塑料機(jī)殼里包括：
  • 綠色 LED，用于指示輸入的信號(hào)狀態(tài)。
  • 前連接器插座，通過(guò)前門(mén)保護(hù)。
  • 前門(mén)上的標(biāo)簽區(qū)。
  • 連接器針腳分配，用于在前門(mén)內(nèi)部進(jìn)行配線(xiàn)。
• 安裝方便：
  沒(méi)有插槽規(guī)則；輸入地址由插槽決定。
  當(dāng)在 ET 200M 中與有源總線(xiàn)模塊一起使用時(shí)，可以進(jìn)行熱插拔，而不會(huì)有任何反應(yīng)。
• 方便用戶(hù)接線(xiàn)。

具有8、16、32或64通道的模塊。信譽(yù)第一，客戶(hù)至上是公司成立之初所確立的宗旨，在公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和員工們不折不扣地貫徹執(zhí)行下發(fā)展延西門(mén)子中國(guó)提前實(shí)現(xiàn)了其于2004年5月做出的承諾——追加中期投資100億元人民幣。為保持持續(xù)增長(zhǎng)，西門(mén)子將再次向中國(guó)市場(chǎng)追加中期投資100億人民幣，并通過(guò)增強(qiáng)本地化生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)推進(jìn)其本土化進(jìn)程。2006年底，西門(mén)子宣布了“2010加速度”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額翻番的目標(biāo)。
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略/德國(guó)西門(mén)子公司 編輯
德國(guó)西門(mén)子公司西門(mén)子數(shù)控系統(tǒng)圖冊(cè)
目前在上擁有包括西門(mén)子、博世等15個(gè)品牌，在全球27個(gè)地區(qū)擁有39家工廠(chǎng)，成為歐洲排名第一、世界第四大家用電器制造商。隨著范圍內(nèi)的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這家以全球化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,生產(chǎn)高檔家用電器的公司開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向日益成熟的中國(guó)市場(chǎng)。1994年,集團(tuán)為回應(yīng)中國(guó)高檔家用電器新市場(chǎng)的出現(xiàn),做出一個(gè)雄心勃勃的投資計(jì)劃。這個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是在東南亞特別是中國(guó)建立起一個(gè)與西歐、北美、日本等傳統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。
到90年代中后期,隨著居民收入的增加,特別是在城市地區(qū),越來(lái)越多的人有能力購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)性能上乘的洗衣機(jī)和冰箱,而那些對(duì)家電更新?lián)Q代的用戶(hù)更是青睞級(jí)高質(zhì)量和新技術(shù)的產(chǎn)品。而此時(shí)，經(jīng)過(guò)前10年第一輪淘汰,中國(guó)家電行業(yè)也已形成了幾家大集團(tuán)割據(jù)的局面。正是在這種情況下,西門(mén)子家電集團(tuán)以全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)為先鋒,拉開(kāi)了進(jìn)軍中國(guó)家電市場(chǎng)的序幕。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,已極大地改變了國(guó)內(nèi)制造廠(chǎng)商開(kāi)拓市場(chǎng)與銷(xiāo)售產(chǎn)品的方式,形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。當(dāng)西門(mén)子家電的第一款與歐洲同步的滾筒洗衣機(jī)通過(guò)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)到達(dá)全國(guó)各大商場(chǎng)柜臺(tái)時(shí),如何在競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到的市場(chǎng)中,讓較為保守的中國(guó)消費(fèi)者接受西門(mén)子滾筒洗衣機(jī)這一來(lái)自歐洲的新鮮事物的課題,就擺在西門(mén)子家電的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員面前。在當(dāng)時(shí),眾多的家電廠(chǎng)商將市場(chǎng)推廣的手段都集中在媒體上,電視、報(bào)紙廣告的口號(hào)一浪高過(guò)一浪。西門(mén)子家電的營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和消費(fèi)者分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)，大家電屬于低關(guān)心度產(chǎn)品。當(dāng)人們不需要添置它時(shí)，很少會(huì)關(guān)心家電類(lèi)廣告或相關(guān)信息，不會(huì)在意現(xiàn)在洗衣機(jī)流行什么牌子。只有當(dāng)他需要購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)洗衣機(jī)時(shí)，才會(huì)留意搜集相關(guān)的產(chǎn)品信息。而在將要發(fā)生購(gòu)買(mǎi)行為的過(guò)程中，消費(fèi)者獲取產(chǎn)品信息以及做出購(gòu)買(mǎi)決定最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是在售點(diǎn)。于是一系列用于售點(diǎn)吸引消費(fèi)者的促銷(xiāo)策略開(kāi)始在全國(guó)各大城市推廣開(kāi)來(lái)。
對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)入市場(chǎng)的家電產(chǎn)品而言，在其產(chǎn)品種類(lèi)比較少價(jià)格又較高的情況下，如何讓消費(fèi)者去嘗試接受它就顯得極為重要。為此西門(mén)子家電的營(yíng)銷(xiāo)售貨員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，將投入市場(chǎng)的第一款西門(mén)子洗衣機(jī)定位為性能優(yōu)越外形豪華的高檔產(chǎn)品，打開(kāi)市場(chǎng)首先要從那些家庭收較高，追求高尚生活方式的消費(fèi)群入手。拿什么去刺激這批人來(lái)嘗試呢?對(duì)那些家庭收入高,追求高尚生活方式的人而言,他們對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格已不是很敏感,首先考慮的是品質(zhì),因而不用在價(jià)格上做文章;重點(diǎn)應(yīng)是襯托出產(chǎn)品的高貴品質(zhì)。如果選擇贈(zèng)品刺激,普通東西這些人會(huì)看不上眼,檔次較高的生活用品以這批人的生活水平而言該有的也都有了。那么什么如何才能讓這批人心動(dòng)呢?西門(mén)子150周年給了策劃人員提示:限量絕版定制一批西門(mén)子150周年紀(jì)念金幣銀幣。這些制造精美極具收藏價(jià)值的紀(jì)念幣與設(shè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔高貴典雅的西門(mén)子洗衣機(jī)相映成輝,令人愛(ài)不釋手,使西門(mén)子洗衣機(jī)的品質(zhì)感得到充分凸現(xiàn),于是一場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)西門(mén)子洗衣機(jī)可獲贈(zèng)純銀幣一枚并同時(shí)參加純金幣大抽獎(jiǎng)的活動(dòng)在全國(guó)開(kāi)始推廣。色。合作雙方通過(guò)資源共享以及聯(lián)合廣告宣傳與新聞發(fā)布,使兩個(gè)品牌在形象樹(shù)立上相得益彰。ESPRIT當(dāng)月銷(xiāo)量成倍增長(zhǎng),西門(mén)子洗衣機(jī)也以簡(jiǎn)潔高貴的形象成為廣大ESPRIT年輕消費(fèi)者未來(lái)結(jié)婚購(gòu)置的首選目標(biāo)。

|由于在這一系列與服裝的聯(lián)合活動(dòng)中,始終穿插著向消費(fèi)者傳授正確的洗衣之道和正確的護(hù)衣物的小常識(shí),使消費(fèi)者得到了在其他家電品牌那里得不到的收獲,西門(mén)子洗衣機(jī)得以在眾多輕松歡快的場(chǎng)景下出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。名牌與名牌聯(lián)手,彼此借勢(shì),交相輝映,相互烘托出自身的品質(zhì)與時(shí)尚,樹(shù)立了西門(mén)子家電貼近百姓需求的品牌形象,使得西門(mén)子家電“杰出表現(xiàn),如你所愿”的形象得到積累和延續(xù),同時(shí)還拓寬了西門(mén)子產(chǎn)品的直接影響范圍,使西門(mén)子洗衣機(jī)的消費(fèi)群擴(kuò)展到那些面臨結(jié)婚或追求時(shí)尚的年輕人中。

西門(mén)子作為一個(gè)廣告投入低姿態(tài)、研究開(kāi)發(fā)高投入的企業(yè),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上也遇到過(guò)一些例如特價(jià)銷(xiāo)售、打折銷(xiāo)售、贈(zèng)送超值禮品、夸大宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者等只追求短期效應(yīng),只考慮銷(xiāo)售數(shù)量不考慮未來(lái)發(fā)展的促銷(xiāo)問(wèn)題。一些地區(qū)銷(xiāo)售人員在組織策劃區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),片面強(qiáng)調(diào)贈(zèng)送禮品來(lái)吸引消費(fèi)者,結(jié)果反而使一些消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品物無(wú)所值,一些顧客甚至?xí)诘觐^提出不要禮品要求降低價(jià)格的要求。同時(shí)公司合理利潤(rùn)的減少勢(shì)必會(huì)影響到公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)的投入,從而降低其在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)消費(fèi)者而言,雖在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)得到一些小優(yōu)惠,但他們可能會(huì)面臨將來(lái)不能較快得到性能更優(yōu)越的新產(chǎn)品或享受不到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的危險(xiǎn),這實(shí)質(zhì)上也造成了消費(fèi)者利益的損失。西門(mén)子家電市場(chǎng)管理總部的人員認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),加強(qiáng)了對(duì)區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)的監(jiān)控。他們提出促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在設(shè)法為顧客提供超出他們期望的產(chǎn)品價(jià)值或服務(wù),滿(mǎn)足消費(fèi)者深層次的需求。這些促銷(xiāo)原則推廣后,已取得了良好的效果。
   西門(mén)子發(fā)明首輛無(wú)軌電車(chē)
西門(mén)子集團(tuán)總部位于柏林和慕尼黑，是上最大的電氣工程和電子公司之一。其業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國(guó)家，在全擁有大約600家工廠(chǎng)、研發(fā)中心和銷(xiāo)售辦事處。 公司的業(yè)務(wù)主要集中于6大領(lǐng)域：信息和通訊、自動(dòng)化和控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)和照明。