中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)運(yùn)作模式分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告2017-2022年
⒵中 ⒴研 ⒳信 ⒳息 ⒴研 ⒥究 ⒮所
【報(bào)告編號(hào)】: 135522
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研信息研究所
【出版日期】: 2017年7月
【報(bào)告價(jià)格】: 紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 雙版: 7000元
【訂購(gòu)熱線】: 010-57276698
【值班熱線】：13001988143
【在線咨詢】: QQ 2878582747
【聯(lián) 系 人】: 安琪
【報(bào)告目錄】
第1章：中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述
1.1.1 核心概念與定義
1.1.2 策劃行業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介
（1）協(xié)會(huì)概況
（2）協(xié)會(huì)構(gòu)成
（3）協(xié)會(huì)主要職責(zé)
1.1.3 WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介
1.1.4 報(bào)告研究單位介紹
1.1.5 報(bào)告研究方法概述
（1）文獻(xiàn)綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
1.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型
1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
（1）策劃業(yè)務(wù)分類
（2）咨詢業(yè)務(wù)分類
1.2.2 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型
（1）策劃公司
（2）咨詢公司
1.3 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.3.2 咨詢策劃服務(wù)社會(huì)環(huán)境分析
1.3.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
第2章：全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
2.1.1 全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析
2.1.3 全球咨詢策劃市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（1）行業(yè)機(jī)會(huì)
（2）地區(qū)機(jī)會(huì)
（3）細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2.1.4 全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景分析
（1）面臨的挑戰(zhàn)剖析
（2）發(fā)展策略分析
2.2 全球重點(diǎn)區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1 美國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)發(fā)展起源
（2）咨詢策劃業(yè)政府管理
（3）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
（4）咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2 德國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展速度
2.2.3 日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
第3章：中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
3.1 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.1.1 品牌策劃概述
3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析
3.1.3 品牌策劃方向分析
3.1.4 品牌推廣渠道分析
3.1.5 品牌營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
（1）品牌形象策劃
（2）品牌傳播策劃
（3）綜合創(chuàng)意策劃
3.1.6 品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書(shū)銷售模式
（3）開(kāi)辦/參加論壇模式
（4）口碑宣傳模式
3.2 營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.2.1 營(yíng)銷策劃概述
（1）營(yíng)銷策劃概念
（2）營(yíng)銷策劃目標(biāo)
3.2.2 營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
3.2.3 營(yíng)銷策劃要素分析
3.2.4 營(yíng)銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析
（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說(shuō)明
（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說(shuō)明
（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說(shuō)明
（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說(shuō)明
3.2.5 營(yíng)銷策劃主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書(shū)銷售模式
（3）名人效應(yīng)模式
（4）口碑宣傳模式
3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.3.1 地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
3.3.2 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.3.3 地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析
（1）地產(chǎn)營(yíng)銷價(jià)格策略
（2）地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略
（3）地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略
3.4 婚禮策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.4.1 婚禮策劃內(nèi)容概述
3.4.2 婚禮策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.4.3 婚禮策劃主要模式分析
第4章：中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析
4.1.1 管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類
（1）按咨詢范圍分類
（2）按咨詢內(nèi)容分類
4.1.2 我國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)80年代）
（2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代前半期）
（3）專業(yè)管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代后期至今）
4.1.3 管理咨詢行業(yè)客戶群分析
（1）成熟客戶群分析
（2）核心客戶群分析
（3）萌芽客戶群分析
（4）潛力客戶群分析
4.1.4 國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)格局分析
（1）市場(chǎng)格局概況
1）第一梯隊(duì)
2）第二梯隊(duì)
3）第三梯隊(duì)
（2）競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
（3）品牌識(shí)別分析
（4）市場(chǎng)份額分析
4.2 中國(guó)地產(chǎn)策劃代理市場(chǎng)發(fā)展情況分析
4.2.1 中國(guó)地產(chǎn)策劃代理發(fā)展歷程
4.2.2 地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)概況
4.2.3 地產(chǎn)策劃代理競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2.4 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與集中度分析
（1）行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
（3）行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2.5 行業(yè)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)分析
4.2.6 行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析
4.2.7 行業(yè)盈利能力分析
4.2.8 行業(yè)人才培養(yǎng)情況
4.2.9 行業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況
4.2.10 地產(chǎn)策劃代理發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）地產(chǎn)策劃代理行業(yè)先行指標(biāo)確定
（2）地產(chǎn)策劃代理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)模型
（3）地產(chǎn)策劃代理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
4.3 中國(guó)婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展情況分析
4.3.1 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)需求分析
4.3.2 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
4.3.3 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）北京婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）上；槎Y策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）廣州婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）杭州婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）成都婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（1）婚禮主題化
（2）婚禮個(gè)性化
（3）婚禮儀式化
（4）婚禮品質(zhì)化
4.3.5 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)前景分析
第5章：中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與投資建議
5.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求與前景展望
5.1.1 行業(yè)市場(chǎng)需求分析
5.1.2 行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
5.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
（1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）行業(yè)發(fā)展方向
（3）行業(yè)發(fā)展前景
5.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資建議
5.2.1 行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
（1）行業(yè)投資機(jī)會(huì)概述
（2）行業(yè)投資熱點(diǎn)
5.2.2 行業(yè)投資建議
（1）針對(duì)策劃企業(yè)
（2）針對(duì)管理咨詢企業(yè)
領(lǐng)先企業(yè)篇
第6章：管理咨詢領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 McKinsey&Company（麥肯錫）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.1.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.1.4 企業(yè)主要客戶分析
6.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.1.6 企業(yè)成功案例分析
6.1.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.2 Roland Berger（羅蘭·貝格）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.2.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.2.4 企業(yè)研究成果分析
6.2.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.2.6 企業(yè)成功案例分析
6.2.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.2.8 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.3 Boston Consulting Group（波士頓）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.3.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.3.4 企業(yè)主要客戶分析
6.3.5 企業(yè)研究成果分析
6.3.6 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.3.7 企業(yè)成功案例分析
6.3.8 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.4 General Consulting International（通用咨詢）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.4.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.4.4 企業(yè)主要客戶分析
6.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.4.6 企業(yè)成功案例分析
6.4.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.5 Bain&Company（貝恩咨詢）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.5.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.5.4 企業(yè)主要客戶分析
6.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.5.6 企業(yè)成功案例分析
6.5.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.6 北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司
6.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.6.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.6.3 企業(yè)研究成果分析
6.6.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.6.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.7 北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司
6.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.7.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.7.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.7.4 企業(yè)主要客戶分析
6.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.8 北京和君咨詢有限公司
6.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.8.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.8.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.8.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.8.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.8.6 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.9 管理咨詢類企業(yè)分析總結(jié)
6.9.1 組織特點(diǎn)——合伙人制
6.9.2 知識(shí)管理是占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)
6.9.3 口碑和權(quán)威形象是該類公司營(yíng)銷模式的基本特征
6.9.4 重點(diǎn)集中的經(jīng)營(yíng)理念
6.9.5 案例積累是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐
第7章：品牌與營(yíng)銷策劃領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1 廣州市壹串通文化傳播有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.1.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.1.4 企業(yè)成功案例分析
7.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.1.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.2.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.2.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.2.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.2.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3 廣州無(wú)相營(yíng)銷策劃有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.3.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.3.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.4 廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.4.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.4.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.4.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.5 深圳市優(yōu)勢(shì)智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.5.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.5.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.5.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.6 深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司
7.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.6.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.6.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.6.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.6.6 企業(yè)成功案例分析
7.6.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.6.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.7 深圳市盛禧文化發(fā)展有限公司
7.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.7.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.7.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.8 北京哲宇實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與品牌策劃有限公司
7.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.8.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.8.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.8.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.8.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.9 北京友邦前景營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司
7.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.9.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.9.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.9.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.9.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.10 北京國(guó)韻康達(dá)銳基構(gòu)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
7.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.10.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.10.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.10.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.10.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
7.10.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.10.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.11 北京普天盛道企業(yè)策劃有限公司
7.11.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.11.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.11.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.11.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.11.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.11.6 企業(yè)成功案例分析
7.11.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.11.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.12 北京精銳縱橫營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司
7.12.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.12.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.12.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.12.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.12.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.12.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.13 北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司
7.13.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.13.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.13.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.13.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.13.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.13.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.14 上海葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司
7.14.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.14.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.14.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.14.4 企業(yè)研究成果分析
7.14.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.14.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.15 上海安杰智揚(yáng)營(yíng)銷策劃有限公司
7.15.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.15.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.15.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.15.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.15.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.15.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.16 上海奧古特品牌營(yíng)銷管理有限公司
7.16.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.16.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.16.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.16.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.16.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.16.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.16.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.17 長(zhǎng)沙中瀚企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
7.17.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.17.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.17.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.17.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.17.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.17.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.18 內(nèi)蒙古在山品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
7.18.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.18.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.18.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.18.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.18.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.19 杭州雍禾嘉博市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司
7.19.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.19.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.19.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.19.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
7.19.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.20 品牌、營(yíng)銷策劃企業(yè)分析總結(jié)
7.20.1 出書(shū)是該類企業(yè)的主要特征
7.20.2 名人效應(yīng)至關(guān)重要
7.20.3 成功案例是主要競(jìng)爭(zhēng)利器
7.20.4 培訓(xùn)是最重要的銷售模式
第8章：地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.1.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.1.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2 易居（中國(guó)）控股有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.2.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）利潤(rùn)分析
（2）資產(chǎn)負(fù)債分析
（3）現(xiàn)金流量分析
（4）主要指標(biāo)分析
8.2.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.2.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.2.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.2.7 企業(yè)投資兼并與重組分析
8.2.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.3.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.3.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.3.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.3.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4 合富輝煌集團(tuán)控股有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.4.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.4.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.4.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.4.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.5 博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.5.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.5.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.5.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.5.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.6 上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.6.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.6.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.6.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.6.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.6.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.7 廣州保利地產(chǎn)代理有限公司
8.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.7.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.7.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.7.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.7.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.8 新景祥投資控股有限公司
8.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.8.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.8.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.8.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.8.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.8.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.9 北京金網(wǎng)絡(luò)聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
8.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.9.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.9.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.9.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.9.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.10 上海華燕置業(yè)發(fā)展有限公司
8.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.10.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.10.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.10.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.10.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.10.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.10.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.11 上海金豐易居房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
8.11.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.11.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.11.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.11.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.11.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.11.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.11.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.12 中原地產(chǎn)代理有限公司
8.12.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.12.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.12.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.12.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.12.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.12.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.12.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.13 新聯(lián)康（中國(guó)）有限公司
8.13.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.13.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.13.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.13.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.13.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.13.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.13.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.14 北京高策房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
8.14.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.14.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.14.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.14.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.14.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.14.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.14.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.15 北京華潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
8.15.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.15.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.15.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.15.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.15.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.15.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.15.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.16 深圳市同致行物業(yè)顧問(wèn)有限公司
8.16.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.16.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.16.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.16.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.16.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.16.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.16.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.17 北京遠(yuǎn)洋嘉業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
8.17.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.17.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.17.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.17.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.17.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.17.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.17.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.18 廈門同舟濟(jì)置業(yè)顧問(wèn)有限公司
8.18.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.18.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.18.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.18.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.18.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.18.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.19 北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
8.19.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.19.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.19.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.19.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.19.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.19.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.19.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.20 成都正合地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
8.20.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.20.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.20.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.20.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.20.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）營(yíng)銷模式
（2）盈利模式
8.20.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.20.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.21 地產(chǎn)策劃企業(yè)分析總結(jié)
8.21.1 地產(chǎn)策劃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
8.21.2 地產(chǎn)策劃企業(yè)專業(yè)化水平提高
8.21.3 差異化是策劃代理企業(yè)的發(fā)展方向
第9章：婚禮策劃服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1 北京經(jīng)典時(shí)光婚慶有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.1.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.1.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2 美薇亭（北京）文化發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.2.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.2.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3 上；尴蹭伝槎Y服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.3.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.3.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4 天津圣典盛世禮儀策劃有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.4.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.4.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5 鄭州牽手婚慶禮儀策劃有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
9.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.5.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.5.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
9.6 南京羅曼庭文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
9.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.6.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.6.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表目錄
圖表1：中國(guó)策劃協(xié)會(huì)主要職業(yè)簡(jiǎn)析
圖表2：策劃主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表3：咨詢主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表4：中國(guó)十大平面設(shè)計(jì)公司列表
圖表5：中國(guó)品牌策劃公司主要類別簡(jiǎn)介
圖表6：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要分類
圖表7：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要區(qū)域分布及業(yè)務(wù)范圍
圖表8：中國(guó)咨詢企業(yè)主要類別簡(jiǎn)介
圖表9：2012年以來(lái)美國(guó)實(shí)際GDP季環(huán)比折年率走勢(shì)（單位：%）
圖表10：2000年以來(lái)歐元區(qū)GDP季度同比增長(zhǎng)變化（單位：%）
圖表11：2007年以來(lái)日本實(shí)際GDP環(huán)比變化（單位：%）
圖表12：2015年全球主要國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表13：2005年以來(lái)中國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表14：2015年主要宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表15：2012年以來(lái)中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口總額（單位：億美元）
圖表16：中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口走勢(shì)（單位：億美元）
圖表17：2005年以來(lái)我國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在全國(guó)實(shí)際使用外資金額中的比重（單位：%）
圖表18：世界各個(gè)國(guó)家/地區(qū)對(duì)華實(shí)際投資金額及增速（單位：億美元，%）
圖表19：中國(guó)各地區(qū)吸收外資情況（單位：億美元，%）
圖表20：美國(guó)政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理
圖表21：美國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表22：日本政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理特點(diǎn)
圖表23：品牌策劃主要內(nèi)容分析
圖表24：品牌策劃方向分析
圖表25：品牌推廣渠道之電視廣告分析
圖表26：品牌推廣渠道之戶外廣告分析
圖表27：品牌推廣渠道之網(wǎng)絡(luò)廣告分析
圖表28：品牌形象內(nèi)涵分析
圖表29：品牌傳播方式分析
圖表30：營(yíng)銷策劃要素分析
圖表31：地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
圖表32：地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表33：房地產(chǎn)定價(jià)方法簡(jiǎn)析
圖表34：房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略簡(jiǎn)析
圖表35：房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略簡(jiǎn)析
圖表36：房地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略簡(jiǎn)析
圖表37：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢范圍分類）
圖表38：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢內(nèi)容分類）
圖表39：20世紀(jì)80年代的官辦管理咨詢業(yè)發(fā)展情況
圖表40：五個(gè)熱門行業(yè)占管理咨詢市場(chǎng)分布明細(xì)（單位：%）
圖表41：各行業(yè)市場(chǎng)滲透率和行業(yè)相對(duì)規(guī)模分布（單位：%）
圖表42：成熟客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表43：核心客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表44：萌芽客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表45：潛力客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表46：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)比例的分布（單位：%）
圖表47：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額對(duì)比（單位：%）
圖表48：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程的劃分（單位：億元，%）
圖表49：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表50：中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理前五十強(qiáng)企業(yè)
圖表51：中國(guó)地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表52：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積變化（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表53：2007年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額情況（單位：%）
圖表54：百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃與代理業(yè)務(wù)構(gòu)成情況（單位：%）
圖表55：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市及分公司數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表56：百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市規(guī)模情況（單位：%）
圖表57：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（一）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表58：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（二）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表59：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃項(xiàng)目平均收費(fèi)及個(gè)案數(shù)狀況（單位：萬(wàn)元，個(gè)，%）
圖表60：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均一手物業(yè)代理費(fèi)率變化（單位：%）
圖表61：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)均值及變化（單位：萬(wàn)元，%）
圖表62：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力及變化（單位：%）
圖表63：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績(jī)效（單位：萬(wàn)元，%）
圖表64：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)投入情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表65：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)本科學(xué)歷及以上員工比例（單位：%）
圖表66：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備情況（單位：萬(wàn)平方米，倍）
圖表67：2012年以來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售物業(yè)平均價(jià)格（單位：元/平方米）
圖表68：2017-2022年房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模悲觀預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)平方米，%，元/平方米，億元）
圖表69：2017-2022年房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模中性預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)平方米，%，元/平方米，億元）
圖表70：2017-2022年房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模樂(lè)觀預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)平方米，%，元/平方米，億元）
圖表71：2017-2022年我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表72：2017-2022年我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表73：北京十大婚慶公司排行
圖表74：上海十大婚慶公司排行
圖表75：廣州十大婚慶公司排行
圖表76：杭州十大婚慶公司排行
圖表77：成都十大婚慶公司排行
圖表78：最具潛力的三類綜合性咨詢服務(wù)
圖表79：不同規(guī)模企業(yè)的管理咨詢需求簡(jiǎn)析
圖表80：私營(yíng)中小企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表81：民營(yíng)大企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表82：國(guó)有企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表83：外資企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表84：管理咨詢企業(yè)與客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系策略簡(jiǎn)析
圖表85：國(guó)內(nèi)地產(chǎn)策劃代理企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型路徑
圖表86：地產(chǎn)策劃業(yè)投資機(jī)會(huì)簡(jiǎn)析
圖表87：McKinsey&Company（麥肯錫）基本信息表
圖表88：麥肯錫公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表89：麥肯錫公司在大中華地區(qū)的客戶類型構(gòu)成（單位：%）
圖表90：麥肯錫多渠道IT構(gòu)架實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念方案
圖表91：麥肯錫銀行保險(xiǎn)業(yè)精益服務(wù)運(yùn)營(yíng)方案
圖表92：麥肯錫數(shù)字市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案
圖表93：麥肯錫公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表94：Roland Berger（羅蘭·貝格）基本信息表
圖表95：羅蘭·貝格公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表96：羅蘭·貝格公司專業(yè)研究成果/出版物概覽
圖表97：羅蘭·貝格公司在汽車行業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表
圖表98：羅蘭·貝格公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表（一）
圖表99：羅蘭·貝格公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表（二）
圖表100：羅蘭·貝格公司在工程產(chǎn)品及高科技領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表101：羅蘭·貝格公司在金融服務(wù)領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表102：羅蘭·貝格公司在零售及快速消費(fèi)品領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表103：羅蘭·貝格公司在醫(yī)藥領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表104：羅蘭·貝格公司在信息及高科技領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表105：羅蘭·貝格公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表106：羅蘭·貝格公司在交通運(yùn)輸、物流和旅游領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表107：羅蘭·貝格公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表108：Boston Consulting Group（波士頓）基本信息表
圖表109：波士頓咨詢公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表110：BCG中國(guó)銀行業(yè)智庫(kù)合作伙伴
圖表111：BCG中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程
圖表112：著名的BCG矩陣模型
圖表113：波士頓咨詢公司為在華跨國(guó)公司提供的主要服務(wù)
圖表114：波士頓為一家本土鋼鐵公司重組價(jià)值鏈方案
圖表115：波士頓幫助一家服裝鞋類客戶實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)方案
圖表116：波士頓幫助一家醫(yī)療設(shè)備跨國(guó)公司制定銷售和分銷戰(zhàn)略
圖表117：波士頓咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表118：General Consulting International（通用咨詢）基本信息表
圖表119：通用咨詢公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表120：通用咨詢公司咨詢流程介紹
圖表121：通用咨詢公司客戶分布（單位：%）
圖表122：通用咨詢公司發(fā)展模式特點(diǎn)分析
圖表123：通用咨詢公司為云南某石化有限公司提供的人力資源管理咨詢案例
圖表124：通用咨詢公司為新疆某油田提供的人力資源管理咨詢案例
圖表125：通用咨詢公司為北京某醫(yī)藥銷售公司提供的人力資源管理咨詢案例
圖表126：通用咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表127：Bain&Company（貝恩咨詢）基本信息表
圖表128：貝恩咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍
圖表129：貝恩咨詢公司的客戶業(yè)績(jī)情況
圖表130：貝恩咨詢公司專業(yè)咨詢模式簡(jiǎn)析
圖表131：貝恩咨詢公司為某跨國(guó)中型化妝品公司提供的品牌戰(zhàn)略案例
圖表132：貝恩咨詢公司為亞洲電信企業(yè)提供的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施案例
圖表133：貝恩咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表134：北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司基本信息表
圖表135：北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)范圍簡(jiǎn)圖
圖表136：北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司的培訓(xùn)保障體系
圖表137：北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表138：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表139：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表140：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司咨詢師團(tuán)隊(duì)來(lái)源
圖表141：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展模式分析
圖表142：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表143：北京和君咨詢有限公司基本信息表
圖表144：北京和君咨詢有限公司的業(yè)務(wù)范圍
圖表145：北京和君咨詢有限公司的涉足行業(yè)
圖表146：北京和君咨詢有限公司組織架構(gòu)圖
圖表147：北京和君咨詢有限公司發(fā)展模式分析
圖表148：和君資本投資流程
圖表149：北京和君咨詢有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表150：廣州市壹串通文化傳播有限公司基本信息表
圖表151：廣州市壹串通文化傳播有限公司策略委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表152：廣州市壹串通文化傳播有限公司策劃項(xiàng)目服務(wù)流程
圖表153：廣州市壹串通文化傳播有限公司——電子商務(wù)商業(yè)模式及策略分析蜂窩模型
圖表154：廣州市壹串通文化傳播有限公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的研究
圖表155：廣州市壹串通文化傳播有限公司收費(fèi)類型
圖表156：廣州市壹串通文化傳播有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表157：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司基本信息表
圖表158：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)
圖表159：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)體系
圖表160：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)流程
圖表161：品牌給顧客帶來(lái)的價(jià)值必須具備真正的驅(qū)動(dòng)力
圖表162：消費(fèi)者接受信息形成認(rèn)知過(guò)程模型
圖表163：品類品牌階段模型
圖表164：消費(fèi)者品牌購(gòu)買決策過(guò)程模型
圖表165：品牌體驗(yàn)的組成元素模型
圖表166：品牌全面管理模型
圖表167：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司“第一品牌俱樂(lè)部”合作模式簡(jiǎn)析
圖表168：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表169：廣州無(wú)相營(yíng)銷策劃有限公司基本信息表
圖表170：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表171：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖
圖表172：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司咨詢服務(wù)流程
圖表173：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司咨詢項(xiàng)目模式
圖表174：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)指導(dǎo)模式
圖表175：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司企業(yè)輔導(dǎo)模式
圖表176：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司教練（培訓(xùn)）服務(wù)模式
圖表177：廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
圖表178：深圳市優(yōu)勢(shì)智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表179：深圳市優(yōu)勢(shì)智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表180：深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表181：深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司主要部門職能
圖表182：?jiǎn)⒑缴讲栌蛦?wèn)題診斷
圖表183：深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司為啟航山茶油建立的6A標(biāo)準(zhǔn)
圖表184：深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司為啟航山茶油建立的營(yíng)銷戰(zhàn)略
圖表185：深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司為樂(lè)新電視建立的美學(xué)定位
圖表186：深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司為樂(lè)新電視打造的產(chǎn)品線
圖表187：深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司為樂(lè)新電視打造的產(chǎn)品組合
圖表188：深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司為樂(lè)新電視打造的“多邊平臺(tái)商業(yè)模式”
圖表189：樂(lè)新電視多邊平臺(tái)運(yùn)作模式
圖表190：深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表191：深圳市盛禧文化發(fā)展有限公司基本信息表
圖表192：北京哲宇實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與品牌策劃有限公司基本信息表
圖表193：北京哲宇實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與品牌策劃有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表194：北京友邦前景營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表195：北京友邦前景營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表196：北京友邦前景營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
圖表197：北京友邦前景營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司營(yíng)銷咨詢系統(tǒng)模型（MOS1.0版）
圖表198：北京友邦前景營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表199：北京國(guó)韻康達(dá)銳基構(gòu)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)基本信息表
圖表200：北京普天盛道企業(yè)策劃有限公司基本信息表
圖表201：蝶泉“冠+”初生嬰兒奶粉包裝簡(jiǎn)圖
圖表202：蝶泉“聰+”嬰兒奶粉包裝簡(jiǎn)圖
圖表203：蝶泉“益+”嬰幼兒奶粉包裝簡(jiǎn)圖
圖表204：北京精銳縱橫營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表205：北京精銳縱橫營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表206：北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司基本信息表
圖表207：北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司的營(yíng)銷模型
圖表208：北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表209：上海葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司基本信息表
圖表210：上海葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表211：上海安杰智揚(yáng)營(yíng)銷策劃有限公司基本信息表
圖表212：上海安杰智揚(yáng)營(yíng)銷策劃有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表213：上海奧古特品牌營(yíng)銷管理有限公司基本信息表
圖表214：上海奧古特品牌營(yíng)銷管理有限公司成功案例簡(jiǎn)介
圖表215：上海奧古特品牌營(yíng)銷管理有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表216：長(zhǎng)沙中瀚企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表217：長(zhǎng)沙中瀚企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司服務(wù)范圍
圖表218：長(zhǎng)沙中瀚企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表219：內(nèi)蒙古在山品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)基本信息表
圖表220：內(nèi)蒙古在山品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
圖表221：內(nèi)蒙古在山品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)意流程圖
圖表222：內(nèi)蒙古在山品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表223：杭州雍禾嘉博市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司基本信息表
圖表224：杭州雍禾嘉博市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表225：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司基本信息表
圖表226：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表227：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表228：2012年以來(lái)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表229：2012年以來(lái)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表230：2012年以來(lái)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表231：2012年以來(lái)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表232：2012年以來(lái)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表233：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司業(yè)務(wù)類型和主要服務(wù)對(duì)象
圖表234：2012年以來(lái)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司顧問(wèn)策劃業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況（單位：個(gè)，萬(wàn)元）
圖表235：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司代理銷售業(yè)務(wù)四類銷售模式
圖表236：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
圖表237：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表238：易居（中國(guó)）控股有限公司基本信息表
圖表239：易居（中國(guó)）控股有限公司組織架構(gòu)圖
圖表240：2012年以來(lái)易居（中國(guó)）控股有限公司利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)美元）
圖表241：2012年以來(lái)易居（中國(guó)）控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)美元）
圖表242：2012年以來(lái)易居（中國(guó)）控股有限公司現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)美元）
圖表243：2012年以來(lái)易居（中國(guó)）控股有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表244：易居（中國(guó)）控股有限公司“一體兩翼”服務(wù)格局
圖表245：易居（中國(guó)）控股有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表246：同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司基本信息表
圖表247：同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表248：同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
圖表249：同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表250：合富輝煌集團(tuán)控股有限公司基本信息表
圖表251：2012年以來(lái)合富輝煌集團(tuán)控股有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)港元）
圖表252：2012年以來(lái)合富輝煌集團(tuán)控股有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表253：2012年以來(lái)合富輝煌集團(tuán)控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表254：2012年以來(lái)合富輝煌集團(tuán)控股有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表255：2012年以來(lái)合富輝煌集團(tuán)控股有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表256：合富輝煌集團(tuán)控股有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
圖表257：合富輝煌集團(tuán)控股有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表258：博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司基本信息表
圖表259：博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表260：上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司基本信息表
圖表261：上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司組織架構(gòu)圖
圖表262：上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
圖表263：上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表264：廣州保利地產(chǎn)代理有限公司基本信息表
圖表265：廣州保利地產(chǎn)代理有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表266：新景祥投資控股有限公司基本信息表
圖表267：北京金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)投資顧問(wèn)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
圖表268：北京金網(wǎng)絡(luò)聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表269：北京金網(wǎng)絡(luò)聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表270：上海華燕置業(yè)發(fā)展有限公司基本信息表
圖表271：上海華燕置業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表272：上海金豐易居房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表273：上海金豐易居房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表274：中原地產(chǎn)代理有限公司基本信息表
圖表275：中原地產(chǎn)代理有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表276：新聯(lián)康（中國(guó)）有限公司基本信息表
圖表277：新聯(lián)康（中國(guó)）有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表278：北京高策房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司基本信息表
圖表279：北京高策房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表280：北京華潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司基本信息表
圖表281：北京華潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表282：深圳市同致行物業(yè)顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表283：深圳市同致行物業(yè)顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表284：北京遠(yuǎn)洋嘉業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司基本信息表
圖表285：北京遠(yuǎn)洋嘉業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表286：廈門同舟濟(jì)置業(yè)顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表287：廈門同舟濟(jì)置業(yè)顧問(wèn)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表288：北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司基本信息表
圖表289：北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表290：成都正合地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表291：成都正合地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表292：北京經(jīng)典時(shí)光婚慶有限公司基本信息表
圖表293：北京經(jīng)典時(shí)光婚慶有限公司著名婚慶司儀簡(jiǎn)介
圖表294：北京經(jīng)典時(shí)光婚慶有限公司婚禮儀式區(qū)場(chǎng)景布置展示圖
圖表295：北京經(jīng)典時(shí)光婚慶有限公司婚禮迎賓區(qū)場(chǎng)景布置展示圖
圖表296：北京經(jīng)典時(shí)光婚慶有限公司婚禮花藝設(shè)計(jì)展示圖
圖表297：北京經(jīng)典時(shí)光婚慶有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表298：美薇亭（北京）文化發(fā)展有限公司基本信息表
圖表299：美薇亭（北京）文化發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表300：上；尴蹭伝槎Y服務(wù)有限公司基本信息表
圖表301：上；尴蹭伝槎Y服務(wù)有限公司服務(wù)類型介紹
圖表302：上；尴蹭伝槎Y服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表303：天津圣典盛世禮儀策劃有限公司基本信息表
圖表304：天津圣典盛世禮儀策劃有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表305：鄭州牽手婚慶禮儀策劃有限公司基本信息表
圖表306：鄭州牽手婚慶禮儀策劃有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表307：南京羅曼庭文化傳媒有限公司基本信息表
圖表308：南京羅曼庭文化傳媒有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買報(bào)告的最 新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！
在線咨詢 
