目前的玉米烘干塔市場，競爭已經(jīng)由原來的簡單營銷層面上的競爭轉(zhuǎn)向資源整合為基礎(chǔ)的品牌核心能力的競爭。傳統(tǒng)意義上的資源整合沒有充分考慮玉米烘干塔市場因素和品牌核心競爭力，致使許多企業(yè)在成長過程中，違背玉米烘干塔的生命周期，直到無法適應(yīng)市場的殘酷競爭，最后不得不提前退出市場。
    即使再大的玉米烘干塔廠家，沒有基礎(chǔ)的品牌核心競爭力，其生存問題也不容樂觀。可以說目前玉米烘干塔產(chǎn)品的競爭已經(jīng)不再是過去營銷手段和營銷理念等營銷包裝為主的競爭，轉(zhuǎn)向以玉米烘干塔產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為核心的顧客需求為導(dǎo)向的核心力競爭上。
    所以，玉米烘干塔廠家在運作市場的時候，一定要避免品牌空洞化，一個缺少質(zhì)量、缺少服務(wù)的玉米烘干塔品牌永遠不會有持久的市場競爭力，也不會走得很遠。