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當(dāng)前位置: 首頁 >> 全部產(chǎn)品 >> 專用汽車 >> 垃圾車 >> 福田驗(yàn)光車圖片 金杯驗(yàn)光車廠家配置圖片
福田驗(yàn)光車圖片 金杯驗(yàn)光車廠家配置圖片
福田驗(yàn)光車圖片 金杯驗(yàn)光車廠家配置圖片 價格:75000元  元(人民幣) 產(chǎn)地:湖北隨州
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湖北新中綠專用汽車有限公司  
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詳細(xì)介紹

驗(yàn)光車以其機(jī)動靈活、活動范圍大等特點(diǎn),被消費(fèi)者稱之為:車輪上的眼鏡店。驗(yàn)光車不僅裝修時尚、整潔、高雅,更重要的是還裝載了國際頂級的驗(yàn)光設(shè)備,每車同時配有國家勞動部認(rèn)證的權(quán)威驗(yàn)光師以及通過嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗的專業(yè)"面飾顧問"。因此,顧客在車中,除了可以接受最精準(zhǔn)權(quán)威的驗(yàn)光服務(wù),同時還可以在"面飾顧問"的指導(dǎo)下,現(xiàn)場進(jìn)行眼鏡框架的試戴和選擇,讓您在流動眼鏡配光車中感受最驚艷的配鏡體驗(yàn)。流動驗(yàn)光車,一次性投入,只要車子往小區(qū)、公司樓下或路邊一停,回頭率極高,幾乎不用做任何的營銷推廣就可以讓很多人知道。因此更容易通過產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)和口碑獲得更多的人群和掌聲。 我們做了很多的專題,專題我們基本就是針對騰訊流量的,例如做只針對17到30歲的女性眼鏡專題--在騰訊里面年齡段是比較準(zhǔn)確的,男性跟女性分的比較清楚,百度是不準(zhǔn)的,百度沒辦法判斷你是男的女的。但是騰訊可以,百度對你的購物的需求判斷的很準(zhǔn),騰訊分不清楚,但騰訊能分人群,你就把流量導(dǎo)入你針對這個人群做的商品專題頁,轉(zhuǎn)化率自然就高了。 從消費(fèi)者端來看,如何定義一幅好眼鏡?無非從美感、質(zhì)量和購買體驗(yàn)三方面來衡量。然而,眼鏡連鎖店往往落戶于商業(yè)中心而非居民區(qū),顧客兩來兩回,路程之遠(yuǎn),時間之久,很難將其稱作以人為本的消費(fèi)體驗(yàn)。與此同時,完全線上交易很難實(shí)現(xiàn),因?yàn)檠坨R畢竟不像手機(jī),它綜合了美感、醫(yī)學(xué)需求,在購買時還需要試戴和嚴(yán)格的驗(yàn)光程序,而這些都是線上無法提供的服務(wù)。 http://www.zycgzw.com/ 根據(jù)國內(nèi)眼鏡行業(yè)權(quán)威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調(diào)研,顯示互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)影響的幾個方面:首先,基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的電商,并未從根本上改變國內(nèi)消費(fèi)者對眼鏡需求的現(xiàn)狀。在龐大的人口基數(shù)面前,電商和傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們對便捷配鏡服務(wù)的需求,眼鏡消費(fèi)市場的潛力依然巨大。其次,電商對傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來講,互聯(lián)網(wǎng)的傳播還有可能加快了消費(fèi)者對眼鏡的認(rèn)知,使得眼鏡消費(fèi)更加活躍起來。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來的市場中潛力巨大。最后,互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來源于產(chǎn)品價格的透明。壓低產(chǎn)品利潤,提供性價比更高的產(chǎn)品,這些做法才是真正觸動實(shí)體零售企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵點(diǎn)。眼鏡并非暴利,其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗(yàn)光師的薪資成本。而目前只關(guān)注產(chǎn)品銷售本身的大多數(shù)電商,恰恰省卻了這兩筆大額開銷,所以,他們低廉的售價,往往使得一些傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 http://www.chengzizyc.com/ O2O導(dǎo)流三部曲: 一、理解流量 主流網(wǎng)站主要靠兩個流量,騰訊流量跟百度流量。 現(xiàn)在在百度上做SEO,SEM的關(guān)鍵字壓力很小,因?yàn)檫@個行業(yè)太傳統(tǒng)了,其他家基本都不懂,我們用優(yōu)化網(wǎng)頁關(guān)鍵字,購買關(guān)鍵字,發(fā)外鏈,建分站等方式把百度搜索第一頁關(guān)于"配眼鏡"的關(guān)鍵字基本都占領(lǐng)了。 我們玩的最轉(zhuǎn)的騰訊流量,現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的都覺得做騰訊流量轉(zhuǎn)化率比較低,其實(shí)是他們沒有理解騰訊的流量。做流量,投一塊錢要能掙兩塊錢才行。 做騰訊流量你一定要先做碎片,就是把人群進(jìn)行細(xì)分之后,針對這個細(xì)分然后去開發(fā)你的產(chǎn)品專題。 驗(yàn)光車主要配置:駕駛室空調(diào)、頂置空調(diào)、車載蒸發(fā)器空調(diào)、前眼鏡柜、右眼鏡柜、尾部三座沙發(fā)、LED條屏、鋼化玻璃+上掀門+下翻板、后尾部單座沙發(fā)+折疊翻板、眼鏡展示架、右側(cè)立體式柜、前眼鏡儲物柜、射燈、眼鏡盒、禮品裝飾壁盒、驗(yàn)光臺【升降驗(yàn)光臺】、倒車影像、蓄電瓶、逆變器、整車烤漆。 http://www.zycgzw.com/ 眼鏡O2O主要有幾種模式,一種是線下轉(zhuǎn)線上的品牌,多集中在丹陽、臺州等地,如大明等品牌商,他們的模式主要以淘寶店鋪為主,其主要業(yè)務(wù)還在線下,與O2O相性較低。第二種是先發(fā)展線上,再轉(zhuǎn)向線下,線上為主,線上線下相結(jié)合,如億超眼鏡,這種模式是與O2O相性高的,也是筆者看好的。第三種,則是單純以互聯(lián)網(wǎng)銷售為主,O2O相性介于前兩者之間,配鏡驗(yàn)光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式,探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。 http://www.zycgzw.com/ 眼鏡O2O主要有幾種模式,一種是線下轉(zhuǎn)線上的品牌,多集中在丹陽、臺州等地,如大明等品牌商,他們的模式主要以淘寶店鋪為主,其主要業(yè)務(wù)還在線下,與O2O相性較低。第二種是先發(fā)展線上,再轉(zhuǎn)向線下,線上為主,線上線下相結(jié)合,如億超眼鏡,這種模式是與O2O相性高的,也是筆者看好的。第三種,則是單純以互聯(lián)網(wǎng)銷售為主,O2O相性介于前兩者之間,配鏡驗(yàn)光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式,探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。 流動驗(yàn)光車價格 流動驗(yàn)光車報(bào)價 流動驗(yàn)光車多少錢 福田驗(yàn)光車圖片 金杯驗(yàn)光車廠家配置圖片 眼鏡O2O主要有幾種模式,一種是線下轉(zhuǎn)線上的品牌,多集中在丹陽、臺州等地,如大明等品牌商,他們的模式主要以淘寶店鋪為主,其主要業(yè)務(wù)還在線下,與O2O相性較低。第二種是先發(fā)展線上,再轉(zhuǎn)向線下,線上為主,線上線下相結(jié)合,如億超眼鏡,這種模式是與O2O相性高的,也是筆者看好的。第三種,則是單純以互聯(lián)網(wǎng)銷售為主,O2O相性介于前兩者之間,配鏡驗(yàn)光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式,探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。 http://www.zycgzw.com/ 做O2O三個關(guān)鍵點(diǎn):1、一個產(chǎn)業(yè)閉環(huán);2、梳理清楚流量轉(zhuǎn)化邏輯;3、ERP為運(yùn)轉(zhuǎn)核心。 這個ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)以及門店銷售數(shù)據(jù),完全打通的--是O2O運(yùn)轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷售,全部都是對接實(shí)時數(shù)據(jù)庫的。這里有一些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),用戶的評論以及會員信息,全部是從ERP里面實(shí)時抓回來的,網(wǎng)站是個前端而已,后臺是抓數(shù)據(jù)庫的。 福田驗(yàn)光車圖片 金杯驗(yàn)光車廠家配置圖片 在這個"互聯(lián)網(wǎng)+"的時代,"配鏡+電商"是一個新機(jī)遇,更是一種趨勢。時代在變化,不管是任何行業(yè)都要緊跟時代的腳步,方能在自己所處的行業(yè)的力爭上游。 三、導(dǎo)入線下 我們?yōu)楫a(chǎn)品拍攝了大量的照片,用戶進(jìn)到LOHO網(wǎng)站,能詳細(xì)地了解各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)和價格。我們把圖做得特別潮,特別酷,刺激年輕人的購買欲和停留時間。而且在線上預(yù)約,可以給你打95折,我們把整個預(yù)約流程做得特別簡單,留個電話姓名不過幾十秒,我們就會把地址發(fā)到你手機(jī)上。這樣一來,平均一個店一天接十幾單,是傳統(tǒng)店鋪(5、6單/每天)效率的一倍以上。 用戶還可以在查看店鋪的各種情況,文字描述和圖片都有,我們把LOHO線下店鋪?zhàn)龀煞浅3绷鞯母杏X,并且一點(diǎn)擊,店鋪地圖馬上就調(diào)出來了。用戶體驗(yàn),網(wǎng)站其實(shí)核心就兩點(diǎn),內(nèi)容做好,體驗(yàn)做好,內(nèi)容加交互。 福田驗(yàn)光車圖片 金杯驗(yàn)光車廠家配置圖片 http://www.chengzizyc.com/ 在生活節(jié)奏如此快捷的當(dāng)下,隨著工作、學(xué)習(xí)壓力越來越大,電子產(chǎn)品的層出不瑕,從學(xué)生乃至成人眼睛的視力也隨著學(xué)習(xí)的壓力,工作的負(fù)擔(dān)而變得越來越差。走在大街上,隨處可見戴著眼鏡的人群們,眼鏡市場的需求有增無減。然而,在傳統(tǒng)的配鏡方式中,奔赴實(shí)體眼鏡店,花上半個小時驗(yàn)光并在店員的忽悠下挑選鏡架,離開,第二天再赴店取鏡。高節(jié)奏的生活讓許多年輕人不愿意再為配一副眼鏡而勞神過多。 三、導(dǎo)入線下 我們?yōu)楫a(chǎn)品拍攝了大量的照片,用戶進(jìn)到LOHO網(wǎng)站,能詳細(xì)地了解各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)和價格。我們把圖做得特別潮,特別酷,刺激年輕人的購買欲和停留時間。而且在線上預(yù)約,可以給你打95折,我們把整個預(yù)約流程做得特別簡單,留個電話姓名不過幾十秒,我們就會把地址發(fā)到你手機(jī)上。這樣一來,平均一個店一天接十幾單,是傳統(tǒng)店鋪(5、6單/每天)效率的一倍以上。 用戶還可以在查看店鋪的各種情況,文字描述和圖片都有,我們把LOHO線下店鋪?zhàn)龀煞浅3绷鞯母杏X,并且一點(diǎn)擊,店鋪地圖馬上就調(diào)出來了。用戶體驗(yàn),網(wǎng)站其實(shí)核心就兩點(diǎn),內(nèi)容做好,體驗(yàn)做好,內(nèi)容加交互。 福田驗(yàn)光車圖片 金杯驗(yàn)光車廠家配置圖片http://www.zycgzw.com/ O2O導(dǎo)流三部曲: 一、理解流量 主流網(wǎng)站主要靠兩個流量,騰訊流量跟百度流量。 現(xiàn)在在百度上做SEO,SEM的關(guān)鍵字壓力很小,因?yàn)檫@個行業(yè)太傳統(tǒng)了,其他家基本都不懂,我們用優(yōu)化網(wǎng)頁關(guān)鍵字,購買關(guān)鍵字,發(fā)外鏈,建分站等方式把百度搜索第一頁關(guān)于"配眼鏡"的關(guān)鍵字基本都占領(lǐng)了。 我們玩的最轉(zhuǎn)的騰訊流量,現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的都覺得做騰訊流量轉(zhuǎn)化率比較低,其實(shí)是他們沒有理解騰訊的流量。做流量,投一塊錢要能掙兩塊錢才行。 做騰訊流量你一定要先做碎片,就是把人群進(jìn)行細(xì)分之后,針對這個細(xì)分然后去開發(fā)你的產(chǎn)品專題。 http://www.zycgzw.com/ O2O導(dǎo)流三部曲: 一、理解流量 主流網(wǎng)站主要靠兩個流量,騰訊流量跟百度流量。 現(xiàn)在在百度上做SEO,SEM的關(guān)鍵字壓力很小,因?yàn)檫@個行業(yè)太傳統(tǒng)了,其他家基本都不懂,我們用優(yōu)化網(wǎng)頁關(guān)鍵字,購買關(guān)鍵字,發(fā)外鏈,建分站等方式把百度搜索第一頁關(guān)于"配眼鏡"的關(guān)鍵字基本都占領(lǐng)了。 我們玩的最轉(zhuǎn)的騰訊流量,現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的都覺得做騰訊流量轉(zhuǎn)化率比較低,其實(shí)是他們沒有理解騰訊的流量。做流量,投一塊錢要能掙兩塊錢才行。 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這個ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)以及門店銷售數(shù)據(jù),完全打通的--是O2O運(yùn)轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷售,全部都是對接實(shí)時數(shù)據(jù)庫的。這里有一些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),用戶的評論以及會員信息,全部是從ERP里面實(shí)時抓回來的,網(wǎng)站是個前端而已,后臺是抓數(shù)據(jù)庫的。 從消費(fèi)者端來看,如何定義一幅好眼鏡?無非從美感、質(zhì)量和購買體驗(yàn)三方面來衡量。然而,眼鏡連鎖店往往落戶于商業(yè)中心而非居民區(qū),顧客兩來兩回,路程之遠(yuǎn),時間之久,很難將其稱作以人為本的消費(fèi)體驗(yàn)。與此同時,完全線上交易很難實(shí)現(xiàn),因?yàn)檠坨R畢竟不像手機(jī),它綜合了美感、醫(yī)學(xué)需求,在購買時還需要試戴和嚴(yán)格的驗(yàn)光程序,而這些都是線上無法提供的服務(wù)。

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