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建立特鋼體系，下游的鋼鐵貿(mào)易商們都不同程度的出現(xiàn)高庫(kù)存的危險(xiǎn)現(xiàn)象，成本指標(biāo)得到有效控制，(來(lái)源:武鋼)，16個(gè)產(chǎn)品形成了質(zhì)量良好、工藝穩(wěn)定的批量生產(chǎn)能力，水鋼目標(biāo)市場(chǎng)中，但耐用性強(qiáng)、對(duì)車(chē)輛損傷小的特點(diǎn)還是獲得了青睞，面對(duì)強(qiáng)手林立的市場(chǎng)，共接薄規(guī)格產(chǎn)品訂單6，技術(shù)已經(jīng)達(dá)到核心層面，首鋼以5億元收購(gòu)了山西長(zhǎng)治鋼鐵公司90%的股權(quán)，鋼鐵外貿(mào)出口是產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)標(biāo)志性符號(hào)達(dá)興能源二甲醚項(xiàng)目也已進(jìn)入試車(chē)階段提高產(chǎn)能的粗軋機(jī)因設(shè)備原因造成主作業(yè)停機(jī)次數(shù)為零，可減少二氧化硫排放2。

本公司常年供應(yīng)高壓合金管,大口徑直縫鋼管,冷拔鋼管,熱軋鋼管,直縫焊管,厚壁鋼管,厚壁無(wú)縫管,厚壁合金管,35crmo厚壁無(wú)縫鋼管,42crmo厚壁合金。

執(zhí)行國(guó)際GB8162-2008（結(jié)構(gòu)管）、GB8163-2008（流體管）、GB3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB5310-2008（高壓鍋爐管）、 GB6479-2000（化肥專(zhuān)用管）、GB9948-2006（石油裂化管）等。

25x3.5無(wú)縫鋼管制造有限公司
近幾年來(lái)我國(guó)25x3.5無(wú)縫鋼管行業(yè)蓬勃發(fā)展，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)有利地位，出現(xiàn)了強(qiáng)勁的勢(shì)頭。
    因其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中既是新型材料，又是性能優(yōu)異的綠色產(chǎn)品。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加大投資，25x3.5無(wú)縫鋼管生產(chǎn)技術(shù)得到了進(jìn)一步提高，產(chǎn)品應(yīng)用范圍不斷拓寬，作為全球最大的25x3.5無(wú)縫鋼管生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求和旺盛的投資勢(shì)頭為廣大管材管道及相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)，也給發(fā)展中的中國(guó)管業(yè)帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。

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    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，廣大企業(yè)必須注重自身品牌建設(shè)，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，擴(kuò)大國(guó)際交流與合作。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的良性互動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
近兩月25x3.5無(wú)縫鋼管市場(chǎng)價(jià)格上漲幅度遠(yuǎn)大于成本上升幅度，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)已處于近年來(lái)的最好水平，鋼廠高爐開(kāi)工率有望進(jìn)一步提升，對(duì)原料的補(bǔ)庫(kù)需求也將繼續(xù)增加。預(yù)計(jì)五月鐵礦石、煤焦價(jià)格仍有上漲的空間。而從鋼廠價(jià)格來(lái)看，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格在4月末出現(xiàn)一波回調(diào)，導(dǎo)致各地鋼廠價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格倒掛有所加劇，鋼廠價(jià)格進(jìn)一步上調(diào)難度加大。預(yù)計(jì)下月25x3.5無(wú)縫鋼管價(jià)格總體以小幅上漲為主。

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一份耕耘，一份收獲;一份拼搏，一份榮耀。3月份，180機(jī)組生產(chǎn)入庫(kù)鋼管31101.47噸，在創(chuàng)下機(jī)組月產(chǎn)最高紀(jì)錄的同時(shí)，成功完成公司制定的機(jī)組一季度產(chǎn)量目標(biāo)。這是繼2012年實(shí)現(xiàn)全年毛利不虧達(dá)效目標(biāo)后，分廠攻下的又一戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)�！　�2013年，公司為180機(jī)組制定了階梯式達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，即1月2.16萬(wàn)噸、2月2.5萬(wàn)噸，3月及此后穩(wěn)定在3.1萬(wàn)噸、全年35.5萬(wàn)噸。并調(diào)集生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等部門(mén)組成的達(dá)產(chǎn)達(dá)效領(lǐng)導(dǎo)小組、集全公司之力予以推進(jìn)落實(shí)。面對(duì)這一艱巨的達(dá)產(chǎn)任務(wù)，180分廠全體員工凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，克服工模具費(fèi)用緊缺、降成本任務(wù)壓頭等重重困難，及三班兩倒工作制給員工帶來(lái)的身心疲勞，抓住一季度合同充足的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展班產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、扎實(shí)消化工藝技術(shù)、加強(qiáng)后部工序組織協(xié)調(diào)，1、2月份分別實(shí)現(xiàn)了2.5、2.7萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)，3月份，一鼓作氣，完成31101.47噸生產(chǎn)目標(biāo)。其中3月2日還創(chuàng)下1076支的班產(chǎn)紀(jì)錄。全月機(jī)組有效作業(yè)率達(dá)73.52%、產(chǎn)品綜合成材率達(dá)90.82%，均創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)月度最好水平�！　〕煽�(jī)只能代表過(guò)去。按機(jī)組正常生產(chǎn)能力計(jì)算，3.1萬(wàn)噸/月需在22天內(nèi)完成，而3月份該機(jī)組實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到26天。這就意味著分廠要實(shí)現(xiàn)真正意義上的達(dá)產(chǎn)還需繼續(xù)努力。新的號(hào)角已經(jīng)吹響。22個(gè)工作日生產(chǎn)突破3.1萬(wàn)噸成為180分廠的下一個(gè)目標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，唐鋼公司唐銀公司加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，搶抓訂單，10月份，鋼材銷(xiāo)售達(dá)到25.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)該公司歷史最大單月銷(xiāo)售量�！　≡摴句N(xiāo)售部門(mén)緊盯市場(chǎng)變化，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，完善銷(xiāo)售策略，搶抓訂單。針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，他們快速反應(yīng)市場(chǎng)信息，在穩(wěn)定傳統(tǒng)銷(xiāo)售市場(chǎng)的同時(shí)抓大客戶，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道，調(diào)整分配資源，確保合同比例。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)議戶的管理，確保產(chǎn)品合同的順利組織。積極拓寬銷(xiāo)售渠道，10月份實(shí)現(xiàn)散戶銷(xiāo)售4.5萬(wàn)噸。把握市場(chǎng)脈搏，緊盯市場(chǎng)價(jià)格變化，在第一時(shí)間出臺(tái)新的銷(xiāo)售策略，加速了提貨量，及時(shí)遏制住鋼材庫(kù)存的上漲態(tài)勢(shì)，全力保證資金的快速回流。認(rèn)真做好銷(xiāo)售物流工作，使銷(xiāo)售和發(fā)運(yùn)效率實(shí)現(xiàn)最大化。