| 福田驗(yàn)光車報(bào)價(jià) 金杯驗(yàn)光車廠家最低價(jià) |
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價(jià)格：75000元 元(人民幣) | 產(chǎn)地：湖北隨州 |
| 最少起訂量：1個(gè) | 發(fā)貨地：湖北隨州 | |
| 上架時(shí)間：2018-03-15 01:28:09 | 瀏覽量：51 | |
湖北新中綠專用汽車有限公司
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| 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：股份有限公司 | |
| 所屬行業(yè)：垃圾車 | 主要客戶：保潔公司，政府，事業(yè)單位 | |
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| 聯(lián)系人:陳經(jīng)理 (小姐) | 手機(jī):18672203160 |
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在生活節(jié)奏如此快捷的當(dāng)下，隨著工作、學(xué)習(xí)壓力越來越大，電子產(chǎn)品的層出不瑕，從學(xué)生乃至成人眼睛的視力也隨著學(xué)習(xí)的壓力，工作的負(fù)擔(dān)而變得越來越差。走在大街上，隨處可見戴著眼鏡的人群們，眼鏡市場(chǎng)的需求有增無減。然而，在傳統(tǒng)的配鏡方式中，奔赴實(shí)體眼鏡店，花上半個(gè)小時(shí)驗(yàn)光并在店員的忽悠下挑選鏡架，離開，第二天再赴店取鏡。高節(jié)奏的生活讓許多年輕人不愿意再為配一副眼鏡而勞神過多。
終端消費(fèi)者?
消費(fèi)者是任何一種產(chǎn)業(yè)的最終環(huán)節(jié)，消費(fèi)者滿意了，行業(yè)才會(huì)興旺。?
從行業(yè)變革得益最多的應(yīng)該還是終端消費(fèi)者。因?yàn)樾袠I(yè)技術(shù)體系的規(guī)范作用以及功能的強(qiáng)化，使得最終產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證，而且，行業(yè)分工更加專業(yè)化透明化，使得消費(fèi)者花錢花得明白、花得放心。?
中間銷售環(huán)節(jié)?
未來的眼鏡行業(yè)中間銷售環(huán)節(jié)，不會(huì)有太大的變化，它唯一明顯的變化可能是反映在對(duì)供應(yīng)商的選擇意向上，它將無法按照自己的價(jià)值取向來選擇合作供應(yīng)商，它受制于眼鏡終端市場(chǎng)，將不得不選擇產(chǎn)品系列完整的、產(chǎn)品在終端消費(fèi)者中有響亮品牌的、產(chǎn)品質(zhì)量過得硬的制造商進(jìn)行合作。這一點(diǎn)同樣適用于那些跳過中間銷售環(huán)節(jié)直接與制造商合作的終端眼鏡店。?
中間銷售環(huán)節(jié)?
未來的眼鏡行業(yè)中間銷售環(huán)節(jié)，不會(huì)有太大的變化，它唯一明顯的變化可能是反映在對(duì)供應(yīng)商的選擇意向上，它將無法按照自己的價(jià)值取向來選擇合作供應(yīng)商，它受制于眼鏡終端市場(chǎng)，將不得不選擇產(chǎn)品系列完整的、產(chǎn)品在終端消費(fèi)者中有響亮品牌的、產(chǎn)品質(zhì)量過得硬的制造商進(jìn)行合作。這一點(diǎn)同樣適用于那些跳過中間銷售環(huán)節(jié)直接與制造商合作的終端眼鏡店。?
眼鏡制造企業(yè)?
眼鏡制造企業(yè)，將眼鏡產(chǎn)品的生產(chǎn)職能幾乎全部集中到了工廠內(nèi)，只留下了最后一道裝配工序由終端眼鏡店完成，這對(duì)簡化眼鏡店的職能、發(fā)揮制造企業(yè)的質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)十分有利。
 
驗(yàn)光車主要配置：駕駛室空調(diào)、頂置空調(diào)、車載蒸發(fā)器空調(diào)、前眼鏡柜、右眼鏡柜、尾部三座沙發(fā)、LED條屏、鋼化玻璃+上掀門+下翻板、后尾部單座沙發(fā)+折疊翻板、眼鏡展示架、右側(cè)立體式柜、前眼鏡儲(chǔ)物柜、射燈、眼鏡盒、禮品裝飾壁盒、驗(yàn)光臺(tái)【升降驗(yàn)光臺(tái)】、倒車影像、蓄電瓶、逆變器、整車烤漆。
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在這個(gè)"互聯(lián)網(wǎng)＋"的時(shí)代，"配鏡+電商"是一個(gè)新機(jī)遇，更是一種趨勢(shì)。時(shí)代在變化，不管是任何行業(yè)都要緊跟時(shí)代的腳步，方能在自己所處的行業(yè)的力爭上游。
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流動(dòng)眼鏡驗(yàn)光車，流動(dòng)眼鏡車，流動(dòng)驗(yàn)光配鏡車,驗(yàn)光、配鏡、試戴一站式搞定，送鏡、清潔維護(hù)一條龍服務(wù)，無需您上門，您在哪里我們就來哪里。
我們做了很多的專題，專題我們基本就是針對(duì)騰訊流量的，例如做只針對(duì)17到30歲的女性眼鏡專題--在騰訊里面年齡段是比較準(zhǔn)確的，男性跟女性分的比較清楚，百度是不準(zhǔn)的，百度沒辦法判斷你是男的女的。但是騰訊可以，百度對(duì)你的購物的需求判斷的很準(zhǔn)，騰訊分不清楚，但騰訊能分人群，你就把流量導(dǎo)入你針對(duì)這個(gè)人群做的商品專題頁，轉(zhuǎn)化率自然就高了。
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O2O框架建立，讓商業(yè)模式成為一個(gè)不可阻擋的"擴(kuò)張機(jī)器"
像走秀網(wǎng)等很多公司到我們公司學(xué)習(xí)，他們一般都有200人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，好奇我們網(wǎng)站為什么做得這么流暢，問我們大概有多少人。
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O2O導(dǎo)流三部曲：
一、理解流量
主流網(wǎng)站主要靠兩個(gè)流量，騰訊流量跟百度流量。
現(xiàn)在在百度上做SEO，SEM的關(guān)鍵字壓力很小，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太傳統(tǒng)了，其他家基本都不懂，我們用優(yōu)化網(wǎng)頁關(guān)鍵字，購買關(guān)鍵字，發(fā)外鏈，建分站等方式把百度搜索第一頁關(guān)于"配眼鏡"的關(guān)鍵字基本都占領(lǐng)了。
我們玩的最轉(zhuǎn)的騰訊流量，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的都覺得做騰訊流量轉(zhuǎn)化率比較低，其實(shí)是他們沒有理解騰訊的流量。做流量，投一塊錢要能掙兩塊錢才行。
做騰訊流量你一定要先做碎片，就是把人群進(jìn)行細(xì)分之后，針對(duì)這個(gè)細(xì)分然后去開發(fā)你的產(chǎn)品專題。
傳統(tǒng)的眼鏡店為了吸引顧客，必須把門面開在人流旺的地方，而且裝修必須豪華。所以眼鏡賣的也超貴。我都不知道以前買眼鏡的錢里，有多少是交給眼鏡店房東的，有多少是交給裝修公司的，真正花在自己眼鏡上的費(fèi)用又多少？
福田驗(yàn)光車報(bào)價(jià) 金杯驗(yàn)光車廠家最低價(jià)
 
做O2O三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán);2、梳理清楚流量轉(zhuǎn)化邏輯;3、ERP為運(yùn)轉(zhuǎn)核心。
這個(gè)ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)以及門店銷售數(shù)據(jù)，完全打通的--是O2O運(yùn)轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷售，全部都是對(duì)接實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的。這里有一些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，用戶的評(píng)論以及會(huì)員信息，全部是從ERP里面實(shí)時(shí)抓回來的，網(wǎng)站是個(gè)前端而已，后臺(tái)是抓數(shù)據(jù)庫的。
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用戶購物習(xí)慣已經(jīng)在悄然變化了，如果您還是那么墨守成規(guī)，如果您沒有主動(dòng)尋求突破，那么要不了太久你只能被時(shí)代所淘汰。流動(dòng)驗(yàn)光車車，是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商，把淘寶培養(yǎng)起來的用戶"懶"習(xí)慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說：銀行做不好的，支付寶替銀行做好。眼鏡不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要試戴和驗(yàn)光，淘寶等電商很難做到，而流動(dòng)驗(yàn)光車這個(gè)"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下：傳統(tǒng)眼鏡店做不到的，流動(dòng)眼鏡配光車可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)眼鏡店做好。
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三、導(dǎo)入線下
我們?yōu)楫a(chǎn)品拍攝了大量的照片，用戶進(jìn)到LOHO網(wǎng)站，能詳細(xì)地了解各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)和價(jià)格。我們把圖做得特別潮，特別酷，刺激年輕人的購買欲和停留時(shí)間。而且在線上預(yù)約，可以給你打95折，我們把整個(gè)預(yù)約流程做得特別簡單，留個(gè)電話姓名不過幾十秒，我們就會(huì)把地址發(fā)到你手機(jī)上。這樣一來，平均一個(gè)店一天接十幾單，是傳統(tǒng)店鋪(5、6單/每天)效率的一倍以上。
用戶還可以在查看店鋪的各種情況，文字描述和圖片都有，我們把LOHO線下店鋪?zhàn)龀煞浅３绷鞯母杏X，并且一點(diǎn)擊，店鋪地圖馬上就調(diào)出來了。用戶體驗(yàn)，網(wǎng)站其實(shí)核心就兩點(diǎn)，內(nèi)容做好，體驗(yàn)做好，內(nèi)容加交互。
從消費(fèi)者端來看，如何定義一幅好眼鏡？無非從美感、質(zhì)量和購買體驗(yàn)三方面來衡量。然而，眼鏡連鎖店往往落戶于商業(yè)中心而非居民區(qū)，顧客兩來兩回，路程之遠(yuǎn)，時(shí)間之久，很難將其稱作以人為本的消費(fèi)體驗(yàn)。與此同時(shí)，完全線上交易很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檠坨R畢竟不像手機(jī)，它綜合了美感、醫(yī)學(xué)需求，在購買時(shí)還需要試戴和嚴(yán)格的驗(yàn)光程序，而這些都是線上無法提供的服務(wù)。
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用戶購物習(xí)慣已經(jīng)在悄然變化了，如果您還是那么墨守成規(guī)，如果您沒有主動(dòng)尋求突破，那么要不了太久你只能被時(shí)代所淘汰。流動(dòng)驗(yàn)光車車，是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商，把淘寶培養(yǎng)起來的用戶"懶"習(xí)慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說：銀行做不好的，支付寶替銀行做好。眼鏡不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要試戴和驗(yàn)光，淘寶等電商很難做到，而流動(dòng)驗(yàn)光車這個(gè)"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下：傳統(tǒng)眼鏡店做不到的，流動(dòng)眼鏡配光車可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)眼鏡店做好。
 
在這個(gè)"互聯(lián)網(wǎng)＋"的時(shí)代，"配鏡+電商"是一個(gè)新機(jī)遇，更是一種趨勢(shì)。時(shí)代在變化，不管是任何行業(yè)都要緊跟時(shí)代的腳步，方能在自己所處的行業(yè)的力爭上游。
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眼鏡O2O主要有幾種模式，一種是線下轉(zhuǎn)線上的品牌，多集中在丹陽、臺(tái)州等地，如大明等品牌商，他們的模式主要以淘寶店鋪為主，其主要業(yè)務(wù)還在線下，與O2O相性較低。第二種是先發(fā)展線上，再轉(zhuǎn)向線下，線上為主，線上線下相結(jié)合，如億超眼鏡，這種模式是與O2O相性高的，也是筆者看好的。第三種，則是單純以互聯(lián)網(wǎng)銷售為主，O2O相性介于前兩者之間，配鏡驗(yàn)光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式，探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。
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眼鏡O2O主要有幾種模式，一種是線下轉(zhuǎn)線上的品牌，多集中在丹陽、臺(tái)州等地，如大明等品牌商，他們的模式主要以淘寶店鋪為主，其主要業(yè)務(wù)還在線下，與O2O相性較低。第二種是先發(fā)展線上，再轉(zhuǎn)向線下，線上為主，線上線下相結(jié)合，如億超眼鏡，這種模式是與O2O相性高的，也是筆者看好的。第三種，則是單純以互聯(lián)網(wǎng)銷售為主，O2O相性介于前兩者之間，配鏡驗(yàn)光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式，探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。
眼鏡驗(yàn)光車優(yōu)勢(shì)：
1、車輛行駛證為"售貨車"或"旅居車"，藍(lán)牌，不限行？纱┧笥诙际蟹比A地段，流動(dòng)性強(qiáng)；
2、全新的宣傳方式，高端大氣的車輛展示，制造宣傳亮點(diǎn)，有效吸引大家的目光，宣傳效果好；
3、宣傳成本低，車輛一次性購置成本，流動(dòng)的廣告宣傳，相比較傳統(tǒng)宣傳方式，效果更好；
4、流動(dòng)商鋪不需要門面，也不需要租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)，且外觀新穎吸引人，空間雖小五臟俱全；
5、主動(dòng)尋找客戶，哪里人多就去哪里，主動(dòng)尋找客戶，把產(chǎn)品和服務(wù)送到客戶手中。
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根據(jù)國內(nèi)眼鏡行業(yè)權(quán)威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場(chǎng)調(diào)研，顯示互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)影響的幾個(gè)方面：
首先，基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的電商，并未從根本上改變國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)眼鏡需求的現(xiàn)狀。在龐大的人口基數(shù)面前，電商和傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)加在一起，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們對(duì)便捷配鏡服務(wù)的需求，眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)的潛力依然巨大。
其次，電商對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場(chǎng)份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來講，互聯(lián)網(wǎng)的傳播還有可能加快了消費(fèi)者對(duì)眼鏡的認(rèn)知，使得眼鏡消費(fèi)更加活躍起來。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來的市場(chǎng)中潛力巨大。
最后，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)最大的影響，來源于產(chǎn)品價(jià)格的透明。壓低產(chǎn)品利潤，提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品，這些做法才是真正觸動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵點(diǎn)。眼鏡并非暴利，其高昂的價(jià)格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗(yàn)光師的薪資成本。而目前只關(guān)注產(chǎn)品銷售本身的大多數(shù)電商，恰恰省卻了這兩筆大額開銷，所以，他們低廉的售價(jià)，往往使得一些傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。
從消費(fèi)者端來看，如何定義一幅好眼鏡？無非從美感、質(zhì)量和購買體驗(yàn)三方面來衡量。然而，眼鏡連鎖店往往落戶于商業(yè)中心而非居民區(qū)，顧客兩來兩回，路程之遠(yuǎn)，時(shí)間之久，很難將其稱作以人為本的消費(fèi)體驗(yàn)。與此同時(shí)，完全線上交易很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檠坨R畢竟不像手機(jī)，它綜合了美感、醫(yī)學(xué)需求，在購買時(shí)還需要試戴和嚴(yán)格的驗(yàn)光程序，而這些都是線上無法提供的服務(wù)。
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