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二、產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢？

別說什么“我們要成為中國zui大的。。。。。�！币矂e說自己是“zui好zui好的。。。。。�！眤ui忌諱空洞的語言，要具體數(shù)字說話。

三、開發(fā)市場

市場可以從三個方mian看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。

宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)是從互聯(lián)網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC/PE們也都在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好，華經(jīng)縱橫建議：如果自己沒有這些數(shù)據(jù)就購買專業(yè)機構(gòu)相關(guān)報告，即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC/PE自己都會去找的，你有“服務(wù)意識”的話，不如先把VC/PE要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌…..初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說“我們已經(jīng)和海爾達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在quan國推廣......”

四、競爭對手

我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

比如說，你研發(fā)了一種quan新的節(jié)能空調(diào)，vc都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬@類產(chǎn)品的看法和觀點......

要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應(yīng)該比他們做得更好，只要你的產(chǎn)品比競爭對手的更先進，投資者會支持你，到時候也許投資者把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎？

執(zhí)行能力：我們認為再完美的策劃，回歸不到執(zhí)行層mian，一切都是空談，我們的策劃均緊貼企業(yè)及產(chǎn)品的實際情況，以確保策劃的可執(zhí)行性。

策劃高度：實戰(zhàn)型專家智囊深入一線，從企業(yè)和市場的角度制訂可持續(xù)性的品牌營銷策略與執(zhí)行措施，以及遠見卓識的咨詢策劃行動指導(dǎo)。

策劃寬度：多角度的作業(yè)體系，從戰(zhàn)略、管理、品牌、營銷等多層mian進行整潔診斷，以廣博深厚的復(fù)合專業(yè)素質(zhì)為企業(yè)的品牌營銷提供發(fā)展解決之道。

策劃深度：博采眾家之長，融匯實戰(zhàn)論證的優(yōu)勢，以其科學(xué)嚴密的系統(tǒng)，直擊企業(yè)發(fā)展問題根源，提供實效作業(yè)指引。

策劃力度：各路實戰(zhàn)精英構(gòu)成的復(fù)合型人才團隊，為企業(yè)提供專業(yè)咨詢策劃，為客戶解決問題，徹底到位，立竿見影。

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