天津A106Gr.B無縫鋼管 |
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價(jià)格:0 元(人民幣) | 產(chǎn)地:上海 |
最少起訂量:1噸 | 發(fā)貨地:無錫 | |
上架時(shí)間:2018-01-31 11:44:46 | 瀏覽量:93 | |
無錫市江電固川金屬管件有限公司
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經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:股份合作企業(yè) | |
所屬行業(yè):無縫管 | 主要客戶:電廠、化工廠、鍋爐廠、軍工、加工廠 | |
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聯(lián)系人:顏成豹 (先生) | 手機(jī):13771454567 |
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郵箱:877354547@qq.com | 地址:無錫市江海東路江溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū)1899號(hào)A區(qū)49號(hào) |
天津A106Gr.B無縫鋼管 銷售:0510-83073686,手機(jī):18961812336,聯(lián)系人:顏經(jīng)理,:13771454567 ![]() 無錫市江電固川金屬管件有有限公司常年銷售優(yōu)質(zhì)合金管,精密鋼管,不銹鋼產(chǎn)品,管線管,高壓合金管,高壓鍋爐管,化肥專用管,石油裂化管,輸送流體管,結(jié)構(gòu)鋼管,中低壓鍋爐管,a333gr6低溫管,低溫鋼管,直縫焊管等產(chǎn)品;并可根據(jù)客戶項(xiàng)目實(shí)施的特殊需要,及時(shí)調(diào)配國內(nèi)外貨源,以客戶在基建和生產(chǎn)方面的個(gè)性化要求。同時(shí)我公司還為客戶提供火力發(fā)電廠基建(含改擴(kuò)建)工程所需的各類管道合金管材、管件和工廠化加工配制,即主蒸汽管道、管件、再熱蒸汽管道、管件(熱段、冷段)、主給水管道、管件、旁路等需用的高溫高壓合金鋼管。且各類管道材料的提供嚴(yán)格執(zhí)行以美國AE、ASTM系列、德國DIN系列、和GB系列等相關(guān)、國內(nèi)。
天津A106Gr.B無縫鋼管在控制產(chǎn)量的背景下,鋼鐵產(chǎn)能正在出現(xiàn)同比下降。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示,10月生鐵、粗鋼產(chǎn)量為5631萬噸,當(dāng)月國內(nèi)市場粗鋼表觀消費(fèi)量為5775萬噸,同比下降4.2%,降幅高于粗鋼產(chǎn)量1.2%,這意味著鋼鐵市場仍處于供大于求的局面。 天津A106Gr.B林伯強(qiáng)認(rèn)為,解決鋼企生存的首要問題就是落實(shí)產(chǎn)能置換政策,從而盡快解決產(chǎn)能過剩問題。“但由于產(chǎn)能置換不能實(shí)現(xiàn)"一刀切",企業(yè)減產(chǎn)需要一段時(shí)間才能顯現(xiàn)真正效果。鋼企應(yīng)明確自己的產(chǎn)能規(guī)劃,有針對(duì)性地減產(chǎn),但從目前市場與企業(yè)的來看,鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題真正緩解預(yù)計(jì)要到2018年后!绷植畯(qiáng)說。美國鋼鐵業(yè)合并所面臨的非常大。自從1998年,鋼材價(jià)格、鋼公司利潤下降,使美國的鋼公司及鋼鐵業(yè)相關(guān)的公司根本沒有資金20世紀(jì)進(jìn)行大規(guī)模收購。另外,由于20世紀(jì)90年代實(shí)施的一些錯(cuò)誤擴(kuò)張、合并和收購計(jì)劃,鋼鐵業(yè)已成為投資界極力回避的產(chǎn)業(yè)。同時(shí),鋼鐵業(yè)的合并還需要先解決歷史遺留的成本問題,只有問題解決了,才有可能形成大規(guī)模合并。美國鋼工業(yè)的合并還受到歷史失敗教訓(xùn)的影響,如已兩次的美國LTV鋼公司就曾是Jones&Laughlin鋼公司和Repubic鋼公司在1984年合并成立的。在1988-1992年,加拿大的多法斯科鋼公司和阿爾戈馬鋼公司的合并也以失敗告終。 天津A106Gr.B無縫鋼管許多鋼公司為了加強(qiáng)對(duì)市場的和掠奪,拼命擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。注重產(chǎn)能對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是至關(guān)重要的,各產(chǎn)業(yè)都應(yīng)當(dāng)利用一切可以利用的機(jī)會(huì)進(jìn)行掠奪性擴(kuò)張,但如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)能,勢必會(huì)忽視對(duì)市場及市場戰(zhàn)略的分析。一些擴(kuò)張項(xiàng)目、合并及收購已嚴(yán)重?fù)p害了鋼鐵工業(yè)在投資界的信譽(yù)。而且,過去哪種通過建立聯(lián)合性鋼鐵企業(yè)或聯(lián)合小型鋼廠來擴(kuò)大市場的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,F(xiàn)在許多市場反映的是一種在相對(duì)平等基礎(chǔ)上的競爭。通常,項(xiàng)目的可行性研究總是過于強(qiáng)調(diào)工程、設(shè)備、廠址選擇、地域銷售反饋以及層的意見,忽視了對(duì)市場、戰(zhàn)略和競爭的細(xì)微分析。而機(jī)構(gòu)自己根本沒有能力評(píng)估鋼鐵工業(yè)市場的微小差異。而且一旦資金到位,公司內(nèi)部根本聽不進(jìn)對(duì)項(xiàng)目持謹(jǐn)慎態(tài)度的不同意見。
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