濟南A106Gr.B無縫鋼管 |
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價格:0 元(人民幣) | 產(chǎn)地:上海 |
最少起訂量:1噸 | 發(fā)貨地:無錫 | |
上架時間:2018-01-30 17:58:37 | 瀏覽量:53 | |
無錫市江電固川金屬管件有限公司
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經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:股份合作企業(yè) | |
所屬行業(yè):無縫管 | 主要客戶:電廠、化工廠、鍋爐廠、軍工、加工廠 | |
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聯(lián)系人:顏成豹 (先生) | 手機:13771454567 |
電話: |
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郵箱:877354547@qq.com | 地址:無錫市江海東路江溪經(jīng)濟開發(fā)園區(qū)1899號A區(qū)49號 |
濟南A106Gr.B無縫鋼管 銷售:0510-83073686,手機:18961812336,聯(lián)系人:顏經(jīng)理,:13771454567 ![]() 無錫市江電固川金屬管件有有限公司常年銷售優(yōu)質(zhì)合金管,精密鋼管,不銹鋼產(chǎn)品,管線管,高壓合金管,高壓鍋爐管,化肥專用管,石油裂化管,輸送流體管,結(jié)構(gòu)鋼管,中低壓鍋爐管,a333gr6低溫管,低溫鋼管,直縫焊管等產(chǎn)品;并可根據(jù)客戶項目實施的特殊需要,及時調(diào)配國內(nèi)外貨源,以客戶在基建和生產(chǎn)方面的個性化要求。同時我公司還為客戶提供火力發(fā)電廠基建(含改擴建)工程所需的各類管道合金管材、管件和工廠化加工配制,即主蒸汽管道、管件、再熱蒸汽管道、管件(熱段、冷段)、主給水管道、管件、旁路等需用的高溫高壓合金鋼管。且各類管道材料的提供嚴(yán)格執(zhí)行以美國AE、ASTM系列、德國DIN系列、和GB系列等相關(guān)、國內(nèi)。
濟南A106Gr.B無縫鋼管隨著大規(guī)模基建活動的放緩,特別是在環(huán)保壓力不斷的背景下,鋼鐵業(yè)在今后幾年內(nèi)也有可能迎來結(jié)構(gòu)性的衰退。接下來的問題,就像原冶金局局長、工商聯(lián)冶金商會原名譽會長趙喜子所說,“2015年,一些鋼鐵企業(yè)要想好怎么去‘死’”。事實上,這不僅僅是鋼鐵企業(yè)需要面對的問題,也是眾多以鋼鐵為支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵城市需要認(rèn)真的問題。 濟南A106Gr.BBHP鋼鐵廠的關(guān)停,被澳洲財經(jīng)媒體稱為是二戰(zhàn)后澳大利亞重大的工業(yè)重組事件。這個始建于1912年的大型鋼廠,在1970和80年代年產(chǎn)量超過2百萬噸,為超過1萬名工人提供就業(yè),是當(dāng)?shù)卮蟮墓椭鲉挝,也是紐卡斯?fàn)柺屑爸苓叺貐^(qū)無可爭議的經(jīng)濟支柱。然而自1980年始,面對來自包括和等新興鋼鐵出口國的競爭,BHP鋼鐵廠的產(chǎn)品逐步失去競爭力。1997年,BHP鋼鐵廠宣布將在1999年關(guān)停。在鋼廠關(guān)停兩年后,紐卡斯?fàn)査诘貐^(qū)的失業(yè)率在2001年達(dá)到10.4%的峰值,然后就業(yè)逐步好轉(zhuǎn),到2003年就業(yè)已經(jīng)達(dá)到澳洲和所在新南威爾士州(新州)的平均水平。到2007年以后,紐卡斯?fàn)柕貐^(qū)的就業(yè)甚至好于澳洲和新州的水平。在鋼廠關(guān)停10年后,2009年紐卡斯?fàn)栕髟诘貐^(qū)的失業(yè)率僅為4.4.%,顯著低于的5.4%和新州的5.7%。 濟南A106Gr.B無縫鋼管首先,澳洲聯(lián)邦和新州在BHP鋼鐵廠宣布關(guān)停決定后向紐卡斯?fàn)査诘貐^(qū)提供了一攬子援助計劃。這些包括由聯(lián)邦、州和BHP公司各出資1千萬澳幣建立的,旨在吸引新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)的。更重要的是,在改變單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,的作用還體現(xiàn)在對、教育和科學(xué)產(chǎn)業(yè)的投資和資源分配上。比如當(dāng)?shù)氐募~卡斯?fàn)柎髮W(xué)在2001年成為當(dāng)?shù)氐拇蠊蛡騿挝。另外所屬的?dāng)?shù)芈殬I(yè)技術(shù)教育學(xué)院擁有15個校區(qū),在2010年招收5萬5千名學(xué)生,同時為2500名提供就業(yè)。從2001年到2011年10年間,當(dāng)?shù)睾蜕鐣⻊?wù)機構(gòu)的就業(yè)增長44%,其中相當(dāng)部分是公立的增長。在BHP鋼鐵廠關(guān)停后,聯(lián)邦科學(xué)和工業(yè)研究院還把下屬的“可能源研究中心”搬遷到紐卡斯?fàn),促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級和就業(yè)。如何安排原有鋼廠工人是鋼廠關(guān)停面臨的大挑戰(zhàn)。從宣布關(guān)停決定到實際關(guān)停間近2年半的過渡期,顯然對對原有工人的沖擊起到了幫助。在過渡期中,BHP公司和工會就關(guān)停的步驟和勞資雙方的責(zé)任和義務(wù)達(dá)成一致。除了通常的再就業(yè)和培訓(xùn)服務(wù)外,和BHP公司還向愿意利用失業(yè)賠償金自我創(chuàng)業(yè)的工人提供特別的企業(yè)服務(wù)。這些服務(wù)特別注意幫助創(chuàng)業(yè)工人加強風(fēng)險意識,因為對于他們來說,“花掉失業(yè)賠償金快的,就是自我創(chuàng)業(yè)投資失敗”。
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