阜新A106Gr.B無(wú)縫鋼管 |
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價(jià)格:0 元(人民幣) | 產(chǎn)地:上海 |
最少起訂量:1噸 | 發(fā)貨地:無(wú)錫 | |
上架時(shí)間:2018-01-30 17:15:11 | 瀏覽量:76 | |
無(wú)錫市江電固川金屬管件有限公司
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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:股份合作企業(yè) | |
所屬行業(yè):無(wú)縫管 | 主要客戶:電廠、化工廠、鍋爐廠、軍工、加工廠 | |
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聯(lián)系人:顏成豹 (先生) | 手機(jī):13771454567 |
電話: |
傳真: |
郵箱:877354547@qq.com | 地址:無(wú)錫市江海東路江溪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)園區(qū)1899號(hào)A區(qū)49號(hào) |
阜新A106Gr.B無(wú)縫鋼管 銷售:0510-83073686,手機(jī):18961812336,聯(lián)系人:顏經(jīng)理,:13771454567 ![]() 無(wú)錫市江電固川金屬管件有有限公司常年銷售優(yōu)質(zhì)合金管,精密鋼管,不銹鋼產(chǎn)品,管線管,高壓合金管,高壓鍋爐管,化肥專用管,石油裂化管,輸送流體管,結(jié)構(gòu)鋼管,中低壓鍋爐管,a333gr6低溫管,低溫鋼管,直縫焊管等產(chǎn)品;并可根據(jù)客戶項(xiàng)目實(shí)施的特殊需要,及時(shí)調(diào)配國(guó)內(nèi)外貨源,以客戶在基建和生產(chǎn)方面的個(gè)性化要求。同時(shí)我公司還為客戶提供火力發(fā)電廠基建(含改擴(kuò)建)工程所需的各類管道合金管材、管件和工廠化加工配制,即主蒸汽管道、管件、再熱蒸汽管道、管件(熱段、冷段)、主給水管道、管件、旁路等需用的高溫高壓合金鋼管。且各類管道材料的提供嚴(yán)格執(zhí)行以美國(guó)AE、ASTM系列、德國(guó)DIN系列、和GB系列等相關(guān)、國(guó)內(nèi)。
阜新A106Gr.B無(wú)縫鋼管江蘇攀華集團(tuán)是重慶鋼鐵的客戶,此前,其購(gòu)買重慶鋼鐵的鋼板通過(guò)水路運(yùn)到江蘇進(jìn)行加工,做成彩鋼卷等產(chǎn)品。去年,重慶鋼鐵虧損近60億元,“江蘇攀華決定,直接承包重慶鋼鐵的五條生產(chǎn)線,怎么生產(chǎn)我來(lái)說(shuō),而不是你來(lái)定了!币幻麡I(yè)內(nèi)人士告訴本刊記者,下游企業(yè)承包上游生產(chǎn)線,鋼板出來(lái)后,攀華直接就地加工,然后通過(guò)長(zhǎng)江水運(yùn),對(duì)接,把終端產(chǎn)品彩鋼卷等運(yùn)到買家手里,節(jié)省了多次運(yùn)輸成本,壓縮了中間鏈條。 阜新A106Gr.B郎永淳也舉例表示,找鋼網(wǎng)根據(jù)以往積累的交易數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在交易平臺(tái)上有一類特殊的買家,名為封頭企業(yè)(封頭是一種鍋爐部件),每月都有固定需求。他們所需的鋼板屬性偏軟,只有一個(gè)核心要求:折彎不開(kāi)裂,柔韌性好,其他如平整度、硬度等均無(wú)過(guò)高要求。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,找鋼網(wǎng)向一家鋼廠下訂單,每月生產(chǎn)固定產(chǎn)量的軟性鋼板供給封頭企業(yè)。一方面,了下游用戶的需求,了用戶的度;另外反向定制,幫助鋼廠有針對(duì)性地生產(chǎn)訂單,細(xì)分領(lǐng)域的需求,產(chǎn)品的利潤(rùn)。華東一家大型鋼廠與找鋼網(wǎng)合作試點(diǎn)杭州地區(qū)鋼材市場(chǎng)。找鋼網(wǎng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析社會(huì)庫(kù)存、品種、消費(fèi)量等,告訴該鋼廠市場(chǎng)某個(gè)品種存在缺貨等信息。鋼廠迅速安排生產(chǎn)、發(fā)貨、價(jià)格,兩個(gè)月內(nèi)將其在杭州地區(qū)的產(chǎn)品了30元/噸,鋼廠市場(chǎng)決策也由慢變快。依托大數(shù)據(jù)中心,產(chǎn)銷一體化使庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短到10天以內(nèi),壓縮了每噸鋼的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),隨之也了單噸鋼的財(cái)務(wù)成本,實(shí)現(xiàn)真正讓利于鋼廠和終端用戶,同時(shí)也使市場(chǎng)決策由慢變快。 阜新A106Gr.B無(wú)縫鋼管鋼鐵企業(yè)也在利用互聯(lián)網(wǎng)的手段,驅(qū)動(dòng)鋼廠生產(chǎn)組織變革。以合作的鋼鐵企業(yè)為例,鋼廠本來(lái)已經(jīng)計(jì)劃排產(chǎn)A規(guī)格產(chǎn)品20000噸,然而交易數(shù)據(jù)顯示該規(guī)格每月的銷量是5000噸,且近期該品種的需求比較平穩(wěn),同時(shí)該規(guī)格的市場(chǎng)庫(kù)存是10000噸。找鋼網(wǎng)結(jié)合庫(kù)存及需求信息判斷,市場(chǎng)庫(kù)存仍可銷售2個(gè)月60天。這時(shí),就可建議鋼廠應(yīng)暫停A規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)。這樣就能真正意義上幫助鋼廠實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn),避免資源浪費(fèi)。通過(guò)電商,生產(chǎn)企業(yè)將由以前的“批發(fā)制”轉(zhuǎn)向“零售制”。在這中,電商積累了大量的一手資源和數(shù)據(jù)。對(duì)行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),這些數(shù)據(jù)的含金量極大。通過(guò)大數(shù)據(jù),生產(chǎn)者和消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起。消費(fèi)者在網(wǎng)上的一舉一動(dòng),生產(chǎn)商都能獲悉;針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求,生產(chǎn)商可以迅速組織采購(gòu)、生產(chǎn)和物流配送。在用戶需求后,用戶與生產(chǎn)商之間產(chǎn)生了粘性,按需生產(chǎn)成為順理成章之事。
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