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科華UPS電源KR1110
科華UPS電源KR1110 價格:0  元(人民幣) 產(chǎn)地:廈門
最少起訂量:1 發(fā)貨地:北京
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北京金業(yè)順達科技有限公司  
經(jīng)營模式:貿(mào)易公司 公司類型:私營獨資企業(yè)
所屬行業(yè):電源管理 主要客戶:全國
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6月19日,科華恒盛CRM項目啟動會在廈門科華恒盛股份有限公司總部成功召開,科華恒盛董事、副總裁林儀女士,副總裁吳洪立、北京神州云動科技股份有限公司副總經(jīng)理郭帥、項目經(jīng)理王峰以及公司營銷中心、管理工程部、財務部等各部門負責人共同出席會議。
CRM系統(tǒng)是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業(yè)策略,是為大幅增進盈利、收入和客戶滿意度而設計的企業(yè)范圍的商業(yè)策略,通過優(yōu)化面向客戶的行動,使得企業(yè)獲得最大化的商業(yè)成功。科華恒盛作為首批國家級兩化融合管理體系的認證通過單位,一直致力于通過信息化手段提升管理水平,提高企業(yè)綜合競爭力。
啟動大會上,吳洪立副總裁就為什么要實施CRM項目,CRM項目實施會帶來什么樣的改變和如何保證CRM項目實施成功三個問題做了重要講話。
吳洪立副總裁指出,未來的市場競爭一定是整體產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,科華恒盛為打造具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈做了很多嘗試和努力,CRM作為科華恒盛提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的重要手段,全員必須高度重視,這是公司從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型層面進行長期考量后慎重決定的重大管理項目。
他同時強調(diào),打造國際一流的生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是科華恒盛的愿景,一流的企業(yè)必須要有一流的客戶關系管理系統(tǒng),才能夠真正建立“以市場為導向、以客戶為中心”的市場導向策略。實施CRM項目是一個十分復雜的項目工程,為了保證項目成功,必須關注:高層的承諾、合理的期望、清晰的范圍、可執(zhí)行的計劃、高效的團隊和可控的風險管控體系六個方面的成功要素。在項目實施過程中,要貫徹“抓住重點,突破難點,做出亮點”的實施策略,加強項目管理,真正按照項目管理的方法開展CRM項目的實施。
CRM項目實施會帶來什么樣的改變?吳洪立副總裁認為,首先是公司業(yè)績和個人能力的提升,其次是工作效率的提高,最重要的是企業(yè)核心競爭力的提升。
CRM項目無疑是多方受益的,但如何保證其實施成功,關鍵還在于執(zhí)行。吳洪立副總裁要求公司的CRM項目實施工作領導小組積極配合神州云動公司項目組,集中優(yōu)質(zhì)資源,確保項目按期上線,圓滿成功。神州云動公司也表示,將投入精英力量把科華恒盛CRM項目做成神州云動公司的樣板項目。
會上,林儀副總裁做總結(jié)發(fā)言。她表示,科華恒盛需要不斷完善自我學習和提升能力,需要從以客戶為中心的理念中,真正付于實踐應用;利用現(xiàn)代化的管理手段和信息化的交流,包括準確地數(shù)據(jù)和科學的管理相結(jié)合,把公司營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型真正做好落實下去,這也是科華人更深層的學習的開始。
林儀副總裁指出,CRM項目的成功實施將全面提升公司營銷體系的核心競爭力;通過整體規(guī)劃、穩(wěn)健實施,一定會確保本次項目的圓滿成功。同時該項目的實施,對每一個項目組成員都是一個前所未有的學習機會,要求各部門必須全力支持與配合項目的上線實施,通過大家的努力把科華恒盛真正打造成中國電力電子行業(yè)第一品牌。
會議上同時公布了項目團隊的組織架構(gòu)、團隊成員構(gòu)成與職責,并明確了項目團隊的工作方式、工作平臺,及具體的項目實施目標與實施計劃,為項目的順利實施打下了良好的基礎。此次科華恒盛CRM項目啟動會的召開,標志著科華恒盛CRM系統(tǒng)的上線工作全面啟動。。

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