廣州凱軟信息科技有限公司是一個(gè)集企業(yè)管理軟件開發(fā)、銷售、服務(wù)、IT運(yùn)維服務(wù)、在線租用服務(wù)于一體的IT解決方案供應(yīng)商。
公司長(zhǎng)期致力于中小型企業(yè)管理軟件開發(fā)、中小型企業(yè)的客戶需求調(diào)研和企業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為眾多快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供高性價(jià)比、全面、完善的信息化建設(shè)服務(wù)。
凱易通擁有自主研發(fā)的全系列產(chǎn)品線，包括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企業(yè)的產(chǎn)品，還提供更具有針對(duì)性的行業(yè)產(chǎn)品。
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的賽跑，是企業(yè)間理念與實(shí)力的不斷較量。成功的企業(yè)無不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理？茖W(xué)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)。是現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效途徑。
提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。
企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性
ERP（EntERPrise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺(tái)。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃，即將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運(yùn)輸、制造、供應(yīng)等管理進(jìn)行有效整合，取得最佳效益。
1. ERP管理上的優(yōu)勢(shì)
1.1 基于Internet和Intranet，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機(jī)制。
1.2 隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴(kuò)展。在深度方面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）發(fā)展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企業(yè)紛紛推廣實(shí)施的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)。
1.3 信息時(shí)代的特征之一是“迅速”，企業(yè)管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實(shí)時(shí)管理”，以加快信息反饋，提高企業(yè)管理水平。
1.4 ERP的信息化管理模式是利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、簡(jiǎn)捷、優(yōu)化的管理流程，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃，重組業(yè)務(wù)流程。發(fā)揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益最優(yōu)。
2. 企業(yè)實(shí)施ERP的必要性
2.1 從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競(jìng)賽的必要條件。
2.2 從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財(cái)力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機(jī)制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，工期長(zhǎng)、資源使用量大。實(shí)施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。
2.3 從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機(jī)構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢(shì)，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.4 從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實(shí)施。各子項(xiàng)工作相互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)行查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實(shí)進(jìn)行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
【原創(chuàng)文章】
ERP階段後，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。E.電子商務(wù)時(shí)代的ERPInter資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問題設(shè)計(jì)的，成功推行的做強(qiáng)做大走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效途徑。提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能。科學(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必、軟件資源、硬件資源、人力資源、財(cái)力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機(jī)制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，工期長(zhǎng)、資源使用量大。實(shí)施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降軟件產(chǎn)品；3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系等可以表述如下：1.企業(yè)資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等低管理成本。2.3從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機(jī)構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢(shì)，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實(shí)施。各子項(xiàng)工作相互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)行查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實(shí)進(jìn)行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件目前，核心的會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企業(yè)可以做強(qiáng)做大走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效途徑。提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必業(yè)進(jìn)程的運(yùn)行平臺(tái)。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖最具靈活性，但也最為復(fù)雜，代價(jià)不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間來進(jìn)行開發(fā)，此外，還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)行運(yùn)營和維護(hù)。因此，一旦企業(yè)選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng)，通常會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持不變。選型財(cái)務(wù)管理
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