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珠海倉庫流程管理軟件定制開發(fā)_庫房管理軟件公司
珠海倉庫流程管理軟件定制開發(fā)_庫房管理軟件公司 價格:0  元(人民幣) 產(chǎn)地:內(nèi)地
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廣州凱軟信息科技有限公司  
經(jīng)營模式:貿(mào)易公司 公司類型:私營有限責(zé)任公司
所屬行業(yè):軟件 主要客戶:大陸
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廣州凱軟信息科技有限公司是一個集企業(yè)管理軟件開發(fā)、銷售、服務(wù)、IT運(yùn)維服務(wù)、在線租用服務(wù)于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企業(yè)管理軟件開發(fā)、中小型企業(yè)的客戶需求調(diào)研和企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè),為眾多快速成長型企業(yè)提供高性價比、全面、完善的信息化建設(shè)服務(wù)。

凱易通擁有自主研發(fā)的全系列產(chǎn)品線,包括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企業(yè)的產(chǎn)品,還提供更具有針對性的行業(yè)產(chǎn)品。

廣州凱軟信息科技有限公司

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企業(yè)的正常運(yùn)作是需要良好的、規(guī)范的企業(yè)管理制度來約束的,而企業(yè)的庫存管理同樣需要一個良好的制度進(jìn)行約束,這包括庫存管理領(lǐng)導(dǎo)層以及基層的員工,還有庫存管理的一些基本規(guī)則的執(zhí)行。但是在很多時候,庫存管理制度往往成了一紙空文,制度制定的很好,但是在執(zhí)行的時候,做的卻是非常差,這不但不利于現(xiàn)在的工作完成,也在整體上都妨礙了庫存管理工作的高效運(yùn)作。
        1.監(jiān)管工作人員,做到工作高效化。                        
        企業(yè)的庫存管理制度得不到很好的執(zhí)行的一個重要原因就是責(zé)任劃分不明確,使得工作人員遇到任務(wù)時互相推諉,遇到問題時互相推脫,使得庫存工作的完成的效率非常的低下,更重要的是在遇到問題時因?yàn)楣ぷ魅藛T的互相推脫,就使得問題不能得到很好的解決,這就相當(dāng)于給庫存管理留下了隱患,很不利后面工作的進(jìn)行,嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)的發(fā)展。庫存管理軟件在庫存的管理制度加強(qiáng)上最明顯的一個就是關(guān)于責(zé)任的具體劃分,每個貨物,每個操作,都會用具體的負(fù)責(zé)人,使大家不再有推脫的空間,這就很利于庫存管理制度的高效率執(zhí)行。
        2.使庫存管理流程得到規(guī)范化執(zhí)行。                              
        在企業(yè)的庫存管理工作中經(jīng)常會遇到這樣的問題,比如,企業(yè)需要出批貨,但是由于時間緊急,沒時間再跑來跑去的找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批了,于是出貨時就簡簡單單的寫了個小紙條就算完事,長而久之,就很難免這種情況得到累積,企業(yè)的出庫制度就成了無用的條例,非常不利于企業(yè)的庫存管理規(guī)范化。而庫存管理軟件在這方面有著很大的優(yōu)勢,借助于網(wǎng)絡(luò),領(lǐng)導(dǎo)可以在自己的電腦上對庫存的貨物進(jìn)出庫進(jìn)行審批,方便快捷,這就維護(hù)的庫存管理制度。
        3.管理庫存科學(xué)化,杜絕跑冒滴漏。                               
        有很多的管理者經(jīng)常自己的庫存在盤點(diǎn)的時候,總是發(fā)現(xiàn)無緣無故的丟東西,但是查又查不出來,原因就在于這個問題太隱蔽了,等發(fā)現(xiàn)問題了已經(jīng)過去好久,當(dāng)然不已追查原因了。而庫存管理軟件在處理這方面的問題就相當(dāng)?shù)哪檬,因(yàn)殛P(guān)于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄,無論是數(shù)量上,還是在進(jìn)出庫的記錄上。更重要的是有具體的負(fù)責(zé)人,有問題了,直接追查負(fù)責(zé)人就可以了,不會再發(fā)生找不到負(fù)責(zé)人的問題,相當(dāng)科學(xué)化。                              
        企業(yè)的發(fā)展離不了制度的規(guī)范,但是如果有了制度而得不到很好的執(zhí)行,那就是再好的制度對企業(yè)的發(fā)展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理軟件,在大的方面使企業(yè)的整體制度得到全方位執(zhí)行,在小的方面,如企業(yè)的庫存管理、加工環(huán)節(jié)等等的制度得到徹底的執(zhí)行,這就是使得企業(yè)的內(nèi)部得到了科學(xué)的規(guī)范,這對企業(yè)的發(fā)展來說,無異于提供了一股強(qiáng)大的內(nèi)在動力,為企業(yè)的快速進(jìn)步打下來良好的基礎(chǔ)。





【原創(chuàng)文章】
ERP階段後,以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E.電子商務(wù)時代的ERPInter揮資源效益,實(shí)現(xiàn)管理效益最優(yōu)。2.企業(yè)實(shí)施ERP的必要性2.1從企業(yè)發(fā)展的角度來看:信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路,信息化工作在建筑行業(yè)成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑,而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。2.2從企業(yè)資源利用的角度看:只有將企業(yè)的信息資源根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度以及國際市場開拓能力選擇所需軟件。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次:管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)可以采用不同的方式,這取決于企業(yè)的規(guī)模和營運(yùn)的復(fù)雜程度。對于小規(guī)模企業(yè)而言,它們只需要相對簡單的財務(wù)管理軟件,通?梢赃x擇具有單一功能的、專門針對迅速”,企業(yè)管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在:“變職能管理”為“過程管理”或“實(shí)時管理”,以加快信息反饋,提高企業(yè)管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)、實(shí)時、簡捷、優(yōu)化的管理流程,整合企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)資源計劃,重組業(yè)務(wù)流程。發(fā)客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企業(yè)所設(shè)計的財務(wù)軟件包。對于中等規(guī)模企業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理基本功能,它可以在第一層次的基礎(chǔ)上,選擇從同一軟件供應(yīng)商處獲取附加組件,或者選擇具有“整合功能”的軟件系統(tǒng),允許使用者插入第三方財務(wù)應(yīng)用軟件。第二層次的財務(wù)管理系統(tǒng)可以揮資源效益,實(shí)現(xiàn)管理效益最優(yōu)。2.企業(yè)實(shí)施ERP的必要性2.1從企業(yè)發(fā)展的角度來看:信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路,信息化工作在建筑行業(yè)成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑,而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。2.2從企業(yè)資源利用的角度看:只有將企業(yè)的信息資源揮資源效益,實(shí)現(xiàn)管理效益最優(yōu)。2.企業(yè)實(shí)施ERP的必要性2.1從企業(yè)發(fā)展的角度來看:信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路,信息化工作在建筑行業(yè)成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑,而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。2.2從企業(yè)資源利用的角度看:只有將企業(yè)的信息資源要的角色。信息技術(shù)最初在管理上的運(yùn)用,也是十分簡單的,主要是記錄一些數(shù)據(jù),方便查詢和匯總,支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,在庫物料,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存,優(yōu)要性ERP(EntERPriseResourcePlanning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃,即將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運(yùn)輸、制造、供應(yīng)等管理進(jìn)行有效整合,取得最佳效

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