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好產(chǎn)品方能立足市場(chǎng)
近年來運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)緩慢的階段。市場(chǎng)發(fā)展速度停滯，企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛感慨生存壓力大，在這樣的情況下，木地板經(jīng)銷商更加應(yīng)該嚴(yán)于自律，保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。確保自己銷售的產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題，這樣才能獲得消費(fèi)者的青睞。畢竟好產(chǎn)品才能立足于市場(chǎng)，也才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和接受。
轉(zhuǎn)變思維走信息化路線

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，木地板企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。木地板企業(yè)需要通過信息化技術(shù)打造數(shù)控系統(tǒng)，滿足個(gè)性化、多樣化的生產(chǎn)需求。在勞動(dòng)成本、材料成本日益提升的當(dāng)下，信息化是中國(guó)制造的必經(jīng)之路。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)通過大數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)需求，利用信息化打通生產(chǎn)與店面，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)鏈、供應(yīng)鏈的同步，更快、更好地服務(wù)消費(fèi)者，才能創(chuàng)造出新的符合市場(chǎng)規(guī)律的模式，牢牢抓住市場(chǎng)需求。
從單品類拓展到多品類
現(xiàn)如今，有實(shí)力的運(yùn)動(dòng)木地板領(lǐng)軍企業(yè)，都在做產(chǎn)品延伸，這是因?yàn)閱我坏钠奉愐呀?jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，從單品類拓展到多品類不僅有利于分擔(dān)單品類市場(chǎng)增速減緩帶來的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，更重要的是，產(chǎn)品延伸已成為傳統(tǒng)建材企業(yè)發(fā)展的主流模式。
在競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激增的地板市場(chǎng)上，企業(yè)唯有將變革上升到戰(zhàn)略層面，以發(fā)展的眼光看待問題，找到適合自身發(fā)展的變革方向，才能在轉(zhuǎn)型大勢(shì)之下迎來新發(fā)展。