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楚雄市煙筒畫圖公司遵紀守法【咨詢熱線：153-8058-9888】3、全面推行責(zé)任成本制度 3.1 項目部把成本核算，降低造價擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預(yù)測和成本控制。定期將實際成本和責(zé)任預(yù)算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項實支費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。 3.2 建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確項目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。項目成本控制體系見“圖11-1”。 3.3 全面推行責(zé)任成本管理、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本管理，對單位和個人考核實行 “責(zé)任成本否決制”。把項目責(zé)任指標層層分解落實，做到“人人有職責(zé)，個個有壓力”。施工項目成本目標責(zé)任分解見“圖11-2”。 圖11-1 項目成本控制體系圖

i、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

11、辦公（勞資）主任職責(zé)

a、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級頒發(fā)的有關(guān)勞資、人事、教育方面的規(guī)章制度。

b、負責(zé)項目的文件和資料的處置和管理。

c、負責(zé)項目員工管理和勞動力配置，向經(jīng)理提出調(diào)用勞動力資源建議，滿足施工生產(chǎn)需要。

d、了解掌握項目管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)、特長、工作能力，建議經(jīng)理統(tǒng)籌配置，充分發(fā)揮干部的能動作用。

e、了解掌握項目勞動力的使用情況，員工的思想動態(tài)，及時向經(jīng)理匯報并提出合理建議。

f、負責(zé)本項目的勞動工資的管理，配合班組搞好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任承包，作好責(zé)任內(nèi)的工費成本控制。

g、負責(zé)本項目員工的培訓(xùn)工作。

h、負責(zé)外來人員的接待工作。

i、及時上報勞動工資報表和資料。

j、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12、設(shè)物部職責(zé)

a、認真貫徹執(zhí)行上級頒布的設(shè)備管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和經(jīng)濟技術(shù)定額等，并結(jié)合項目實際加以補充細化，完成項目布置和各項工作。

b、負責(zé)項目機械技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理對機械設(shè)備做到嚴格管理、合理使用、精心保養(yǎng)、計劃修理，不斷提高機械管理水平。

c、負責(zé)編制項目機械使用、維修、保養(yǎng)及主要配件的需用計劃。 

d、掌握項目機械設(shè)備的分布、動態(tài)情況和技術(shù)狀況，組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。

e、經(jīng)常深入工地，檢查機械運轉(zhuǎn)情況，解決存在的問題，不斷提高機械完好率和利用率。

f、參與施工調(diào)查，會同有關(guān)部門制定機械需求方案和機械化施工方案。

g、參加生產(chǎn)檢查和生產(chǎn)會議，會同有關(guān)部門搞好“單機機單車”核算工作。

h、負責(zé)設(shè)備操作和維修保養(yǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

i、工程后期，有計劃地做好退場設(shè)備的整修、配套、退租等工作。

j、負責(zé)機電設(shè)備使用維護管理，有權(quán)制止設(shè)備帶病工作。

k、負責(zé)按時上報有關(guān)質(zhì)量記錄。

l、做好責(zé)任內(nèi)的成本控制。

m、負責(zé)對公司權(quán)限范圍內(nèi)材料采購管理，負責(zé)工地材料的現(xiàn)場管理。

n、負責(zé)所采購產(chǎn)品的標識及其監(jiān)視和測量狀態(tài)管理。

o、負責(zé)對采購發(fā)生的不合格品的隔離、標識，參加不合格品評審，制定處置方案。

p、負責(zé)項目采購（調(diào)配）產(chǎn)品和顧客財產(chǎn)的管理。

q、負責(zé)對項目物品的日常管理。

r、負責(zé)項目范圍內(nèi)在用、現(xiàn)場封存的周轉(zhuǎn)性材料的具體管理（配套、維護）。

s、負責(zé)與職業(yè)健康安全、環(huán)境管理要求相關(guān)物資的控制管理。 t、負責(zé)按時上報有關(guān)記錄，做好職責(zé)內(nèi)的成本控制管理。

u、負責(zé)每月對公司采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的儲存、保管、發(fā)放進行檢查。

13、財務(wù)部職責(zé)

a、貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)政策、法令、法規(guī)，嚴格執(zhí)行會計制度，切實做好帳務(wù)記載工作，保證帳物相符，保證決算數(shù)字真實可靠。

b、貫徹執(zhí)行經(jīng)濟核算制度，按月進行經(jīng)濟活動分析。

c、負責(zé)審查辦理班組考勤和工資發(fā)放，及材料、機械、間接費等各項費用的報銷，并編制各種報表，及時上報。

d、嚴格執(zhí)行計劃，堅持收入按政策，支出按計劃，費用按標準，合理使用各項資金，及時清理，加速資金周轉(zhuǎn)。

e、嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)及材料、低值易耗品等各項核算辦法，做好成本核算工作。

f、辦理有關(guān)現(xiàn)金出納、銀行存款的收支和計劃編制工作。

g、負責(zé)本項目的財務(wù)管理和會計核算。 h、負責(zé)組織本項目的成本計劃、控制和分析。

14、工區(qū)

a、經(jīng)理部屬工區(qū)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)組織本工區(qū)屬作業(yè)班組的施工任務(wù)，按有關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底組織實施施工方案、施工計劃，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度等規(guī)定的指標。

b、負責(zé)督促、指導(dǎo)工人嚴格按工藝方法和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，有權(quán)拒絕不符合安全、質(zhì)量要求的作業(yè)指令。

c、參與技術(shù)交底的現(xiàn)場核對，熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工。

d、教育職工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范，對不安全因素事不符合質(zhì)量要求行為須立即采取措施制止施工，及時處理，提出改進措施。

e、合理安排勞動組織，負責(zé)管轄范圍內(nèi)材料的領(lǐng)用、退還、使用、計劃及管理工作，嚴格控制材料超耗及流失現(xiàn)象。

f、會同技術(shù)部門做好職工勞動工作計劃，督促職工完成當(dāng)日勞動定額，檢查完成情況，發(fā)現(xiàn)停工、窩工、待料須及時解決存在的問題，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

g、做好日常工作情況記錄。

h、負責(zé)管轄范圍內(nèi)的職工、民工日常工作、學(xué)習(xí)、教育、生活等管理事務(wù)。